房建项目施工成本控制管理研究

徐晓剑

摘要：随着我国经济的发展以及城市化水平的提高，我国的建筑行业逐渐发展壮大，在建筑行业中，如何控制施工成本是每个建筑企业关心的问题。房建项目施工成本控制和管理是建筑工程管理核心内容，施工成本控制管理水平也體现了建筑企业的盈利水平。在今后的发展过程中，建筑企业要进一步完善项目施工成本控制工作，减少房建项目施工过程中的成本消耗，尽量保证房建工程的质量。这样也能更好地保证房屋建筑的安全性能，能为房地产企业带来更多的收益。接下来本文在研究过程中，就对房建项目施工成本控制管理的重要性以及具体措施进行分析。

关键词：房建项目;施工成本;控制管理;重要性及措施

在我国城市化发展过程中，建筑物覆盖面积有所增加，也修建了大量的高层建筑。当下我国的房屋工程施工水平已经有了很大的进步，我国建筑行业也面临着良好的发展前景。但是随着我国建筑企业数量的增加，建筑企业之间的市场竞争压力也越来越大。为了占据更多的市场份额，建筑企业在今后发展过程中，要认识到房建工程施工成本管理的重要性。要在房建工程施工管理过程中要实现资源的优化配置，这样才能有效提高建筑企业的核心竞争力，能为企业带来更多的收益。以下对房建项目施工成本管理的原则以及重要性进行分析。

1 房建项目施工成本控制管理的重要性及原则分析

1.1 施工成本管理的重要性分析

在房建项目的施工现场，由于现场工作人员众多、项目施工环节复杂，要想保证施工现场的稳定运行，就要求我们要加强施工成本管理工作，要建立合理有序的施工管理制度，这样才能保证房建项目现场施工管理的有序进行。加强项目施工成本管理，有利于减少项目施工过程中的人力资源消耗，也能避免在施工的过程中出现成本浪费现象。在建筑行业每年都有因为项目施工管理成本控制不到位，而导致工程超自超预算的问题。由于房建工程的施工具有周期性强的特点，在施工过程中也存在着许多不确定因素，施工人员和施工场地都在不停的变化。而施工成本控制贯穿于项目施工的全过程，由此可见，加强施工成本管理十分必要。

1.2 房建项目施工成本管理的原则分析

在房建项目施工管理的成本控制过程中，建筑企业要坚持目标管理、动态控制以及权责明确的原则。在工程项目开始施工之前，建筑企业要明确目标管理原则，划分好项目工程施工的各个环节，并制定出相应的管理目标。在这个过程中，建筑企业要对项目施工的建设资金以及施工周期进行计算，这样才能在现场施工的过程中做好成本控制工作。由于大部分建筑工程的施工周期较长，因此企业要坚持动态控制原则，这样才能有效避免房建项目在施工过程中受到其他外界因素的影响，最终导致施工成本超预算的问题。企业要根据房建项目现场施工的实际情况，及时调整成本管理措施，这样才能有效提高环境项目的成本控制效率。最后建筑企业要确立权责结合的原则，以免在施工过程中出现虚报工程款的现象，这样才能将施工成本管理落到实处。

2 房建项目施工成本控制管理的措施分析

2.1 建立健全成本控制管理制度

要想将房建项目施工成本控制管理工作落到实处，就要求我们要针对房建工程的各个工作流程，制定出严格的规章管理制度。由于房建工程项目施工过程中人员的流动性较大，因此我们也要建立相应的人事资源管理制度。这样才能确保现场施工人员能够各司其职做好本职工作，从而有利于保证房建项目的施工效率。除了人力资源的管理以外，在房建项目的施工现场还堆放了大量的建筑材料，为了确保房建项目现场施工的安全性，我们要加强对建筑材料以及机械设备的管理。这样才能做好房建项目施工过程中的质量把关工作，也能充分发挥房建工程项目施工管理的作用。

2.2 提高管理人员的职业素养

建筑企业在招聘房建项目施工成本控制管理人员时，要提高管理人员的招聘门槛。由于房建工程较为复杂，对成本控制管理人员有着严格的要求，成本控制管理人员不仅要有着有较高的学历，还要有施工成本控制管理的经验。一方面企业要严格把关招聘人员的资历，另一方面建筑企业也要加强对成本控制管理人员的培训工作。要定期组织成本控制管理人员参加专业知识考核，这样才能激励成本控制管理人员树立终身学习的意识，能够提高成本控制管理人员的专业素养。其次，加强培训和考核，也能有效培养成本控制管理人员的责任意识，能激励他们坚持职业操守做好本职工作，

2.3 完善施工预算管理

施工预算直接影响了房建项目施工成本管理工作，这就要求建筑企业在施工之前，要组织好项目施工预算工作。首先要根据项目施工图纸进行成本造价预算，在项目施工图纸上往往存在一些细节问题。因此，成本预算人员要对世冠图纸上的细节进行把关，其中尤其要重视建筑材料以及施工设备的成本管理，针对施工过程中可能发生的紧急状况，要制定好相应的解决措施。这样才能充分发挥工程预算的作用，减少不确定性因素对于现场施工的影响。

2.4 重视合同管理工作

施工方在现场施工之前，要与委托方签订相应的合同，在签订合同时施工单位要重视细节问题，避免施工合同存在纰漏。否则容易导致施工合同权责不明确的问题，当在现场施工出现错误时，也难以找到责任人。只有重视合同管理工作，在签订合同时明确双方的责任，这样才能够好保证建筑工程的施工质量。

3 结语

房建项目施工成本控制管理工作有利于保证工程质量，减少现场施工过程中的成本。这就要求各大建筑企业要认识到成本控制管理的重要性，在施工成本控制管理过程中，要建立健全相应的管理制度，提高管理人员的职业素养，完善施工预算管理制度，重视合同管理工作。这样才能有效减少在现场施工管理过程中存在的失误，也能更好地发挥房建项目现场施工成本管理的作用。

参考文献：

[1]王凯.房建工程造价与施工项目成本控制管理[J].住宅与房地产，2020（05）：21.

[2]许卫蒙，陈涛.房建项目优化成本管理及成效分析[J].建材与装饰，2019（27）：181-182.

[3]马冰. 建设工程项目施工成本控制研究[C]. 《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——管理科学与经营决策学术研讨会”论文集（上）.《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院：《科技与企业》编辑部，2016：185.

[4]李明辉. 浅谈施工企业在工程施工阶段的成本控制[C]. 吉林省土木建筑学会.吉林省土木建筑学会2014年学术年会论文集.吉林省土木建筑学会：吉林省土木建筑学会，2014：154-156.