舞台监督的工作要务浅谈

陈英

摘要：演出团体的重要职务之一便是舞台监督，在整个团体中，监督发挥的作用是不言而喻的。笔者结合过往实践历程，从排练、演出、后台组织及艺术行政干预四大方面，对舞台监督的工作要点及任务进行较全面分析。希望能与同行分享实践经验，共同优化舞台监督工作效率，使观众有更优质的视听体验。

关键词：舞台监督;工作要务;分析;研究

在一场演出中，舞台监督扮演者重要角色，也是舞台上最为忙碌的角色之一，其要对剧组全体人员及各技术部门负责，力争构建一个有益于艺术创作的环境，和剧组内的台前幕后人员相比较，舞台监督人员要更全面、深入的了解演出活动的运行状态。舞台监督的重要职务是确保演出活动正常推进，并确保演出内容尽量还原导演团队对演出效果表现的初衷。

一、监督排练

排练剧目是生产剧目的具体流程，也是将文学剧本转型为舞台上艺术作品的过程。若将文学剧本看成是戏剧艺术的“设计图”，那么排练就是使戏剧成型的“建设”阶段。在整个“建设”阶段，导演负全责，是本项工程的“总指挥官”，舞台监督是在导演的正确领导下，在工程现场起到“监理”作用。排练也被称之为“排演”，其包括所有演员及各部门人员在导演的领导下专研剧本，明确演出目的;依照导演构思探究与使用恰当的表现手法，勾画丰满的人物形象，有效处理不同演出因素间的相互关联性，打造出完整的演出格局等，通常被细化为初排、连排、总排和彩排等阶段。在排练全过程中，导演应将工作的中心投放在艺术层面上，对整部剧的艺术产出情况负主要责任。舞台监督工作的重心是帮助导演落实排练的组织工作，强化演员、职员及舞台工作人员行为的规范性，落实思想工作。带领剧务落实本职工作，也是排练期间舞台监督的另一项职务，即在导演与舞台监督共同领导下，有成效处理与排练与演出相关的各项事宜。

二、负责演出

舞台演出为戏剧生产的终极目标，也是表演团的核心工作，舞台演出应交由舞台监督整体负责。从某种程度上分析，舞台演出是一项极为繁琐工作，与多个方面相互关联，应整体分析各要素。在具体演出实践中，突发情况是不可预期的。而舞台监督的重要职责是确保演出活动能顺利推进及圆满收尾。舞台监督还引导剧务检查灯光、音响效果、布景及道具等方面的事宜，及时弥补疏漏，将突发事故发生的风险降至最低水平。剧目演出是展现艺术作品的重要形式之一，做好舞台监督工作是对演出负责的具体表现形式，也是对艺术作品展示效果负责的形式。

三、后台组织

“后台”可做出如下两种解释：一是剧场的构成部分，和“前台”相对应，具体是指舞台后部、演员化妆、着装、休息等区域。现代剧场通常把幕布或者是影片作为间隔，幕景前是前台，幕景后是后台。另一种解释为戏曲内旧时的演出单位，设有后台老板，整合戏班出演业务，划分出“七行七科”与管事人员，当下部分戏剧团依然延续使用这一名词。舞台监督参与后台组织工作，具体是指剧目演员在准备演出的后台内所进行的各种演出准备工作，具体包括化妆、着装、候场及准时准点上场等，以及稳定情绪状态、端正演出态度等。

四、艺术行政干预

“艺术行政”被定义为艺术和行政的交叉工作，是指艺术单位于艺术活动及工作中开展的各项管理工作。“艺术”以审美创造活动为支撑重现现实和传递出情感理想，在联想中促进审美主体及客体两者的对象化进程。具体分析，其反映出人们真实生活中的精神世界，同样也是诸位艺术家认知、情感、理念及信念等整体心理活动的有机产物。“艺术”作为一种特有的社会意识形态，较有效地满足了人们在多个方面提出的审美需求，进而在社会生活特别是人类精神领域中体现出独有价值。“行政”对应的是机关、企业、事业等单位内的各项管理工作。舞台监督下的艺术行政工作，主要包括如下几点：

1.排练中。在导演统一领导下，组织演员与各相关部门研读剧本，对演出目的有清晰认识，设定有效的表现手段，塑造丰富的人物形象，传递出导演的艺术构思，打造出完整化的舞台艺术，落实剧目生产工作。

2.演出。以组织、监管、检查演员衣着、妆容、表演力及监督灯光、音响效果等公众事宜为主，同时加强演员思想、情绪状态等的管理，确保他们能准时准点上下场。

3.后台管理。需要确保后台环境安全、宁静、温馨，促进前后台有机整合，相互辅佐。在后台的支撑下，使前台演出活动更具有闪耀的亮点，将演出艺术色彩淋漓尽致地表现出来。同时，也要考虑到供暖、饮水问题，给全体演出人员日常生活活动提供最基础服务。

五、结束语

本文主要从四大层面上，分析了舞臺监督的工作要务。在实践中，剧组导演及演出人员应充分认识到舞台监督的必要性，在科学管理管理理念及方法的支撑下开展该项工作，并认真服从管理，真正将舞台监督的效能发挥出来，为顺利、完美演绎艺术作品而服务。

【参考文献】

[1]汤滔.戏剧舞台监督职能初探[J].艺海，2018，14（11）：41-42.

[2]许建兵.浅谈大型原创舞剧《烽烟桃花飞》的舞台监督工作[J].戏剧之家，2018，17（28）：40-41.