浅谈5G条件下科技型中小企业商业模式创新驱动力

2020-04-26 01:40廖建胡丽霞
中国民商 2020年3期
关键词:驱动力科技型商业模式

廖建 胡丽霞

摘 要:中小型企业是目前市场的重要主体,对市场活力提升起着重要的作用,促进中小企业的发展有突出的现实意义。通过对商业模式与5G技术、外在驱动力与内在驱动力的阐述,提出了在5G条件下科技型中小企业只有创新商业模式,重视企业技术力量、竞争环境以及市场需求的外在驱动力,以及自身认知、人才力量的内在驱动力的现实价值,科技型中小企业才能在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。

關键词:5G;科技中小型企业;商业模式;创新

目前市场中的科技型中小企业,大部分公司的规模小、资金力量薄弱,在发展过程中抗风险能力弱,整体竞争能力相对不足。5G技术的发展与应用使市场大环境发生显著变化,为科技型中小企业的发展带来了机遇。通过分析5G技术条件下的科技型中小企业商业模式创新驱动力,为企业提供实践的指导和帮助。

一、商业模式与5G技术

企业商业模式对企业的发展至关重要。在市场经济体制下,企业需要根据市场的变化不断推动自身完成商业模式创新。只有这样,企业才具备更强的发展动力,企业自身的发展才能走向一个新局面。商业模式是企业在商业活动过程中具体采用的方式方法等一系列活动形式,如企业在经营活动中使用的管理方法、技术手段等。在不同的社会环境下,企业根据发展需要应用不同的商业模式,这样,企业发展与社会现状的适应性才会更加的突出。现阶段,5G技术在社会实践中的应用不断广泛,这为企业的发展提供了新技术、新条件。在这样的大环境下,企业需要积极地进行自身的商业模式创新,从而满足企业自身发展的需要。

二、创新驱动力

从目前的科技型企业具体分析来看,市场中的中小型科技企业占比数量是非常高的,企业的创新能力决定着自身的发展速度以及在市场中的竞争力,在现代企业激烈竞争的环境下,特别在5G大环境下,科技型中小企业需要积极培育自身的创新驱动力——外在驱动力和内在驱动力两部分。

(一)外在驱动力

在5G大环境下的科技型中小企业,其商业模式创新与外在驱动力有非常显著的关系。影响商业模式创新的外在驱动力包括:技术力量。对于科技型企业而言,技术是其存在和发展的根本,如果科技型企业自身的技术不能够与市场大环境相适应,企业自身的存在价值会大打折扣,将被时代淘汰。5G技术在目前的社会生活中被推广和应用,说明在信息技术和通信领域,5G会成为一个趋势,科技型中小企业在发展的过程中必须要基于5G进行自身的技术研发和革新,从而使自身的技术和5G更趋匹配,这样,企业的市场价值才会被肯定。简言之,5G技术的发展和应用是科技型中小企业商业模式创新的重要动力。竞争环境。我国科技型中小企业的数量非常多,面对的竞争也是非常激烈,就一般的中小型企业发展来看,不仅要和同类型企业竞争,还要和大企业竞争,中小型企业的外部环境非常严苛。在这样的环境下,企业科技不发展,势必会被同行所淘汰。残酷的外部竞争环境是促使中小型企业商业模式创新的重要动力。市场需求。老百姓对产品需求是市场产品的研发的原动力,对企业创新发展有重要的刺激作用。在大众需求刺激下,会有越来越多的企业投身到相应产品的研发中,因此,企业自身会在技术、管理等方面实现创新与进步。总之,在5G大环境下,技术力量、竞争环境以及市场需求都会成为企业商业模式创新的外在驱动力,中小企业要充分利用好外在驱动力的作用。

(二)内在驱动力

内在驱动力是不可忽视的推动企业商业模式创新的重要力量。从哲学的角度来看,任何事情的发生都是外因和内因共同作用的结果,而且外因是通过内因起作用的。用此理论解释企业商业模式的创新,外部驱动力是外因,内部驱动力是内因,如果没有内部驱动力的作用,外部驱动力是无法产生显著效果的。影响科技小型企业的商业模式创新内在驱动力包括:自身认知。在企业发展的过程中,企业经营者和管理者对自身的认知至关重要。决策权在企业管理者和领导人手中,如果领导人的认知存在着错误,对企业有利的自身改革将被领导人否决,企业势必陷入发展的困境。当领导人对社会发展有全面的认知,对企业自身有系统的掌握,了解企业现状与现实的差距,将推动企业由内而外的改革,这样一来,企业的商业模式将实现从内而外的改变。人才力量。在5G条件下,要充分利用5G进行自我改革和提升,需要强调5G人才的引进,因为在人才不足的情况下,即使了解到5G先进的技术,也无法实现对其科学有效的应用。简言之,重视企业的内在驱动力具有显著的现实价值。

三、总结

综上所述,科技型中小企业在5G技术条件下需要重视自身的商业模式创新,需要明确认知和重视自身商业模式创新的内外驱动力,只有这样,科技型中小企业才能提高自身的核心竞争力,才能在市场激烈竞争中获胜。

参考文献:

[1]王佳瑞,王博超.互联网金融下科技型中小企业融资模式创新研究[J].时代金融,2018.

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