外刊精要

International Journal of Project Management， Volume 38， Issue 1（January 2020）

理查德·布里斯（Richard Breese）等人指出，现有的研究将项目发起人（Project Sponsor）确定为影响项目成功的关键因素之一。 但是，担任项目发起人的高级管理人员对这一角色的理解仍然存在偏差，包括对实现收益的责任感的理解。

普里亚·霍斯拉维（Pouria Khosravi）等人探讨了在大型基础设施项目中情商与项目绩效之间的关联。通过收集数据建模，他们发现，情商与大型基础设施项目中的绩效呈正相关，人际信任可减轻冲突与项目绩效之间的负面关系。

Project Management Journal， Volume 51， Issue 1 （February 2020）

羅恩·莱林格（Roine Leiringer）等人指出，在项目管理研究中，公众参与通常是在相关方管理的框架下进行的，尽管有用，但也有其局限性。 该研究提出一种过程性观点，该观点将公众参与视为动态的和紧急的。该研究利用人种学数据证明了“参与”的动态性。

琳达·布坎（Linda Buchan）等人将“项目”定义为一种新兴的社会过程，它受时间和空间的束缚，并产生新颖的结果。他们通过例证强调了项目在带来变革时固有的新兴性质。

佩尔图·萨洛瓦拉（Perttu Salovaara）等人进一步开发了项目管理理论中的过程方法。该研究介绍了伽达默尔（Gadamer）的本体论（Ontology），它是一种新颖的视角，描述了项目环境中的微活动（Microactivities）。 本体论研究了看似普通的微活动在项目中进行的来回运动。该研究表明，对微活动的敏感性允许将不和谐或不确定性事件视为至关重要和建设性的项目要素。

西尔维娅·施魏格（Sylvia Schweiger）等人指出，项目管理需要平衡合作性和果断性。通过从过程的角度出发，该研究分析了为什么由三个异类（Heterogeneous）子组组成的项目团队无法长期保持这种平衡。 研究发现，在项目的早期阶段过分强调合作性会导致自信过度和群体冲突的升级。

PM World Journal， Volume IX， Issue II（February 2020）

佐科·维斯努格罗（Joko Wisnugroho）指出，印度尼西亚的下游石油和天然气行业的成本估算流程并不有效且不准确，建议在成本估算过程中选择适当的经过测试和验证的标准和参考。 结果发现，《成本估算和评估指南》优于其他指南，可以为公司提供可靠且准确的成本估算。

阿里夫·拉赫曼（Arief Rachman）强调，在混乱和快速变化的环境中管理项目需要成熟度以实现项目目标。为了使计划和财务预测变得成熟，在项目开始之前准确估算预期成本很重要。 但是，项目进展得如此之快，只有有限的时间来开发范围并准确估算成本，所以，人们需要可以轻松快速地进行成本估算的方法或工具。

马西莫·皮罗齐（Massimo Pirozzi）重点关注了人在现代项目管理中的中心性（Centrality）、所需的相关能力及项目管理社区的相应感受。 该研究强调，与人相关的问题对于达到项目的功效、效率及项目最终的成功至关重要。

卡姆福特·萨利胡（Comfort Salihu）等人指出，返工（Rework）仍然是建筑行业关注的主要问题之一，因为它对建设项目成本影响很大。完全消除项目返工是一项艰巨的任务，因此，专业人士致力于将其发生概率降至最低。对于预防建设项目返工，设计阶段至关重要。本研究建议在设计阶段雇用多学科设计团队，并提供详细的客户简介，以确保减少错误、遗漏和歧义的发生率。