建筑工程管理影响的重点因素与管控对策分析

罗安庆

摘 要：随着我国城市化进程不断加快，建筑工程项目规模也在不断扩大，目前来看，我国在展开建筑工程管理工作的时候，其所涉及到的内容较为多样化，主要体现在以下几个方面：工程质量管理、工程成本管理、工程进度管理以及工程安全管理等等。但是在实际开展建筑工程管理工作的时候，往往容易受到多方面因素的影响，基于此，本文也尝试对建筑工程管理影响的重点因素以及管控对策进行了分析。

关键词：建筑工程管理;重点影响因素;管控对策

建筑工程行业的发展会直接关系到我国整体社会经济建设，建筑工程管理工作不仅仅包括理论内容，还会涉及到诸多实践问题，需要相关管理人员自身有丰富的工作经验，可以根据工程项目的实际情况选择具有针对性的管理模式。在展开建筑工程项目管理工作的时候，不能仅仅依靠某一方面的单一管理来保证工程整体质量以及效益，应该注意从多个角度入手，将精细化管理作为基本管理原则，从而促进我国建筑工程行业稳定健康发展，这也会在很大程度上促进重大卫生事件过后我国内部经济循环以及社会经济复苏。

1.建筑工程管理的重点影响因素

1.1人员的因素

在展开建筑工程项目建设施工工作的时候，需要对工程进行全过程管理，在工程管理工作开展过程中，人员因素是最为主要的影响因素，人是建筑工程项目建设的主体，相关工作人员自身素质高低直接影响了建筑工程管理工作水平，同时也会直接影响到最终工程项目综合质量。目前来看，我国一部分建筑工程项目施工技术人员以及管理人员往往自身专业素质较差，尤其在工程管理工作方面缺乏经验，这也会对最终工程效益以及工程质量产生一定负面影响[1]。同時，在展开建筑工程项目管理工作的时候，相关管理人员不仅要对管理执行标准、施工现场实际环境、具体施工流程等有全面认知，同时还应该有较强的法律意识以及安全意识，这样才能保证管理工作顺利开展。

1.2材料因素

在展开建筑工程项目管理工作的时候，施工材料的选择会直接影响到最终工程施工质量，要选择资质良好的材料供应商，且要注意对材料合格情况进行精细化检查，材料在进入到施工现场之前还应该开展全面复查，保证进入施工现场的施工材料在质量安全、规格型号等方面与本次工程项目施工的实际需求相符合。但是现阶段来看，由于我国建筑工程行业发展规模不断扩大，材料市场规模也逐渐增大，在这样的行业背景之下，往往有很大一部分建筑材料品质参差不齐，存在滥竽充数的现象，如果材料采购工作开展不谨慎，势必会影响到最终所选定施工材料的综合质量，从而影响到了建筑工程项目的经济效益以及社会效益[2]。

1.3环境因素

对于建筑工程项目施工来说，往往是在露天环境下作业，经常会受到当地气候环境以及气象状态的影响，无论是材料运输还是现场材料管理、现场施工都会在很大程度上受到气候条件的影响。同时在施工过程中，往往还会产生噪音污染、废水废物污染以及粉尘污染等多种类型的污染，也很容易对周围生态环境以及居民日常生活产生负面影响。

2.优化建筑工程管理工作的策略探析

2.1强化人员管理

首先，将责任落实到人。在展开建筑工程管理工作的时候，应该将人员管理放在重要位置，只有将各项责任落实到每一个人的身上，才能使其工作热情得到激发。要将各项责任准确分配到各个管理部门，管理部门在实际开展工作的时候应该将其落实到员工身上，并且对部门员工工作方式以及路径进行引导，一旦出现问题，要及时追究相关责任人责任，从而使因个人疏忽而致使工程项目产生严重问题的现象得到有效管控;其次，做好培训工作[3]。想要保证建筑工程项目管理工作开展取得良好效果，应该注意对相关工作人员进行定期培训，提升其自身质量意识、施工安全意识以及工程成本控制意识，这样一来也使得建筑工程项目管理工作在实际开展的时候能够兼顾多方面因素，强化了相关管理人员自身综合素质。

2.2强调材料管理还要重要性

施工企业方面在展开材料管理工作的时候，要注意做好材料进场前的验收工作，并且要对最终验收结果进行总结，通过视频、图片以及文字等多种方式相结合的形式对材料质量情况进行精准记录。同时还要注意对施工材料数量、种类、规格等等多方面指标进行核实。在进行材料检测工作的时候，要保证检测方法的针对性，例如，在正式开展混凝土浇筑施工操作之前，应该先做好塌落度试验，通过这种方式来确定混凝土材料是否达到本次工程项目建设施工的强度要求，如果材料质量不合格要及时向上级领导反映，在第一时间开展调换处理工作。

2.3优化环境管理

在展开建筑工程项目管理工作的时候，环境管理是必不可少的工作内容之一，首先，要保证施工现场的整体清洁性，道路要始终保持通畅，各种施工材料以及施工设备的摆放要有序，从而保证施工现场的整体有序性。同时，在展开建筑工程项目施工之前，还应该注意与周围居民做好相应的沟通协调工作，选择最佳施工时间段，由于施工过程中可能会产生大量噪音、粉尘以及废水，要注意对其进行妥善处理，避免其对周围生态环境以及人们日常生活产生不良影响。

结束语

总之，在展开建筑工程项目管理工作的时候，往往会受到多方面因素的影响，其影响因素不仅仅局限于材料、人员以及环境三个方面，需要相关施工企业以及管理部门做好控制管理工作，保证建筑工程项目施工能够顺利开展，并且在保证工程项目经济效益的同时给社会带来相应价值。

参考文献：

[1]张雨.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].装饰装修天地，2019，22（24）：103.

[2]位小坤.加强建筑工程进度管理及控制的有效对策[J].建筑工程技术与设计，2018，18（32）：2959.

[3]马玉峰.提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].建筑工程技术与设计，2018，27（14）：241-242.

（四川华蓥山广能（集团）有限责任公司，四川 华蓥 638600）