基于企业发展战略和人力资源战略的协同发展相关论述

李旭

摘要：本文主要分析了企业发展战略和人力资源战略的协同发展相关内容，然后阐述了企业发展中人力资源战略的重要作用，以及企业发展战略对人力资源提出的要求。最后，为更好实现企业发展战略和人力资源战略的协同发展，总结出构建合理薪酬分配体系、调整企业培训规划等措施。

关键词：企业;发展战略;人力资源战略

1.企业发展中人力资源战略的重要作用

对于人力资源在企业发展中的重要作用，本文主要从以下几点进行阐述与分析（如图一）：（1）人力资源战略，可以帮助企业提升人力资源竞争力。在企业发展中，人力资源核心价值体现在人力资本中，人力资源管理决策具备战略性目标特点，在这其中包括企业职工工作能力。企业对于人力资源要做出科学合理配置与规划，为企业培养更多全能型专业人才，这样企业的人才供给才能保障。在人力资源成本投入较小的情况下，可以获得更多人力成本价值，促使企业市场竞争力可以增加。（2）人力资源战略，不仅可以增强企业在社会市场中的人力资源竞争力，而且还可以为企业创造更多绩效。企业内全体员工绩效，构成企业绩效。绩效的两个重要因素是，员工自身工作能力、对员工采取的激励方式等。由此可以看出，人力资源管理工作开展的主要目的是，将员工工作热情调动起来，并培养员工专业能力与综合素质。企业绩效主要是企业为用户提供的产品以及相应服务，因此，每一位员工的工作绩效，都会对企业总绩效产生直接影响。在此背景下，企业需要通过人力资源发展战略，对员工作为合理规划，确保员工能够在适合自身的工作岗位中，发挥自身专业素养，为企业创造更多绩效。

2.企业发展战略对人力资源提出的要求

对于企业发展战略，对人力资源提出的具体要求，本文主要从以下几点进行阐述与分析：（1）实现对人力资源管理工作的重新定位[1]。在企业战略发展背景下，需要人力资源管理工作，能够具备企业发展的基本要求，以及较强的协调能力与配合能力。为使得企业发展战略能够得到更好实施，要对人力资源管理目标进行创新。在具体目标优化中，可以从战略性与操作性两方面进行，对人力资源管理工作进行重新定位。（2）提高企业人力资源管理水平。在企业发展中，人力资源管理水平与管理能力，会对企业发展以及战略发展产生直接影响。因此，为实现企业战略的更好落实，要确保人力资源管理目标与企业发展战略目标相一致。在面对突发事件时，能够及时对其进行处理，工作人员之间要团结协作、相互配合，在这一过程中，人力资源管理水平会在很大程度上得到提升。

3.企业发展战略和人力资源战略的协同发展措施

3.1构建合理薪酬分配体系

在企业不断发展中，为更好实现企业发展战略与人力资源战略之间的协同发展，对于构建合理薪酬分配体系要给予更多重视与关注。在实际薪酬分配体系的构建中，可以从以下几点展开：（1）人力资源管理工作在员工薪酬结构的制定中，要结合员工实际工作业绩、对企业贡献度等。确保员工付出能够得到回报，这样员工工作积极性与工作热情会在很大程度上得到调动。（2）人力资源管理工作的落实，还要结合当地经济发展水平展开，在此基础上，对员工薪酬待遇水平进行调整。在具体调整中，可以采取分阶段调整方式，使得员工薪酬待遇水平能够逐渐提升。通过该种方式，员工会将更多精力放在工作中，对工作充满热情。提升对企业忠诚度，提升工作效率与工作质量[2]。（3）在薪酬分配体系的完善中，还要根据员工不同岗位工作情况展开。对于管理层工作人员，以及重要职位工作人员，可以适当提升薪资水平，这样才能为企业留住更多人才。总之，对于薪酬分配体系的构建，要给予更多关注，要对企业实际发展情况、市场发展情况有正确了解与认识。在此次基础上，可以保证薪酬分配体系的科学性与可操作性。将其应用在企业人力资源管理中，能够达到更好管理效果。而且人力资源管理工作，能够与企业发展战略之间相符合，为企业更好发展打下良好基础。

3.2调整企业培训规划

企业想要实现自身战略性目标，那么要根据实际情况，将企业战略培训规划与企业人力资源战略培训规划之间进行有机结合。在企业培训规划工作的落实中，需要能够站在人力资源战略角度展开。人力资源管理工作的落实，需要在企业战略目标基础之上，结合每一位工作人员的工作差异、工作特点，制定相应培训规划以及培训内容，确保培训工作的针对性。通过培训工作的更好落实，促使工作人员的专业素质与综合能力都可以得到提升。在未來岗位工作中，能够将自身优势发挥出来。

结束语：

综上所述，对于企业发展战略和人力资源战略的协同发展，企业领导者与管理者要给予更多重视与关注。结合实际情况以及员工工作情况，对薪酬体系进行完善，调动员工工作积极性，促使企业内各项工作能够有序进行，增强企业市场竞争力。

参考文献：

[1]徐水金.新形势下企业青年员工人力资源战略刍议[J].中国集体经济，2020（30）：113-114.

[2]刘泽军.战略人力资源管理对企业绩效的影响分析[J].现代商业，2020（27）：68-69.

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