地铁物资库存管理作用及优化举措分析

徐升

摘  要：随着城市化进程的不断推进，城市地铁的规模与数量得到快速发展。地铁物资管理质量直接影响地铁运行的安全性与可靠性，为进一步满足现代地铁运行需求，为机车维护与应急需要提供良好的物质基础，加强地铁物资库存管理十分必要，本文结合地铁物资过程管理的重要性，提出地铁物资库存管理的优化策略，以期实现地铁物资管理综合能力的提升。

关键词：地铁物资;库存管理;重要性;策略

分类号：F274

大城市中地铁的快速发展离不开地铁物资管理的有效开展，地铁在运行中可能出现设备故障、电气故障以及照明和通风系统的问题。为保证地铁运行的安全性与可靠性，需要借助于科学有效的库存管理，以满足地铁运营需求，提高城市交通能力。

一、地铁火车管理特点

1.及时性

地铁物资管理是地铁运行必要的物质基础，为地铁的运行提供了重要的保障，在地铁运行出现问题时，可以及时解决零部件问题，提供必要的物资供应。还可以保护地铁现场，提高地铁运行的安全性，贴近地铁运行的物质需求，为其提供全面的物质服务。

2.综合性

地铁物资库存管理具有长期性和整体性，并且由于地铁是动态运行的，因此，地铁的物资供应随着运行路线各站点的不同需求发生变化，运行线路越长，物资供应的跨度就越大。随着城市的扩张以及轨道交通的不断发展，为更好提供物资供应服务，必须建立合理的物资库存管理制度，保证物资库存量。在此基础上，由于地铁系统涵义丰富，地铁运营设施系统类型广泛，专业性较强，是集光、电、通信、轨道、检票、给排水等多个系统于一身的综合性系统。为满足不同系统的不同功能需求，从而提供更优质的服务，地铁物资准备应当具有一定的规模和范围。

二、地铁物资库存管理重要性

地铁物资库存管理是地铁安全运行的重要组成部分，在客流量大、人员密集的地铁线路中，保证物资库存的安全，如图1所示，地铁物资库存管理具有重要意义，是保证乘客安全和地铁平稳运行的重要基础。地铁物资库存管理关系到地铁运行安全性，主要从预防和维护两方面入手。

1.有助于维修养护

地铁运行是城市公共交通的重要组成部分，地铁事故会导致城市公交受到影响，甚至造成城市交通混乱和运行瘫痪。地铁的安全运行离不开必要的物质支持，为出现问题的环节补充物资是保证地铁安全运行的基本要求。预防就是储存地铁运行中可能出现故障的零部件，这样在行进过程中出现硬件故障可以及时解决，保证列车安全运行。其次，对于地铁列车的维修和养护工作，应当做好预防性养护，这要求地铁物资库存管理注重实效性。

2.有助于地铁运行安全

地铁作为现代城市公共交通的重要组成部分，极大程度的影响市民的出行安全和交通效率。为保证地铁故障维修的及时性，地铁物资库存管理要求故障维修具有较高的及时性。具体而言，地铁物资管理中关于通信系统、通风照明系统等相关的备品配件必须准备齐全，这既是物资库存管理的基本要求，也是满足地铁养护和维修及时性的基础，是保证地铁安全运行的重要途径。

地铁的安全运行依赖于科技设备的正常运作，而科技设备在使用过程中难免会出现问题与故障，不但影响运行效率，还有可能造成意外。因此，地铁运行离不开预防和维护，预防性养护与维修能有效避免列车故障，地铁物资库存管理是保证预防性养护开展的前提，做好地铁物资库存管理，有助于全面提升运行效率，延长使用寿命，最大程度减少交通故障。

三、提高地铁物资库存管理的主要原则

由于地铁故障具有突发性和不可预测性，且地铁故障的维修主要依靠维修工作人员的工作经验，为提升地铁运行保障系统的有效性，必须加强地铁物资库存管理水平。结合图2所示物资库存管理的影响因素，控制物资库存的编制计划需求与实际需求之间的差距保持在最小范围内。

1.加强地铁物资库存管理

地铁物资库存管理主要是参考地铁设备故障出现的范围与种类，在制定采购计划时，主要考虑物资库存维修管理部件。在实际应用中，由于在不同线路存在地铁设备的差异，地铁线路车辆设备之间不能实现通用，也缺乏固定的标准。因此，提高地铁物资管理需要提高设备和配件灵活转换和通用的水平。

随着地铁规模的不断扩大，物资管理也提出了更高的要求，如何保证运行时间到期的设备均能得到正确的保养，做好磨损器件和故障期间的维修与更换采购配件，是做好物资库存管理的重要课题。

2.做好廉价耗材管理

在地铁物资管理中，常出现过量采购价值低、消耗高的物资，这主要是由于各运营部门在制定备件消耗定额时，没有考虑到实际消耗数量与计划之间的差距，备件消耗定额不具有较高的参考价值，库存管理采购时会出现资金浪费和经济损失。因此，需加强对地铁设备故障的预测，加强实际经验的应用，加强对维修消耗量和相关技术文件的统计与研究，从而保证采购计划的精准性。

四、地铁运营物资库存管理优化策略

1.提高计划管理精准性

为提高采购计划对于地铁物资库存管理的指导意义，需要提高计划管理的全面性和准确性，做好计划安排，有效推进地铁物资库存管理的开展。具体而言，第一，加强对实际情况的调研，根据对往年的故障情况和使用情況进行总结，对运营状况的故障率和修复率以及备件消耗情况加强了解，使其适应地铁机车运行需求。第二，优化管理组织结构，实现结构分层管理。考虑到物资管理涉及多部门、多环节，因此需要按照物资、生产、车间、工办四级进行分级管理，提高管理效率。第三，创新管理模式，结合信息时代与大数据技术，对库房物资实现信息化管理，对相关物资进行编码处理，统一编码、统一管理、定期清理，保证库存量与账簿相匹配。

2.进一步规范采购管理

采购管理不仅关系到采购成本，对于保证良好的市场竞争同样具有重要意义，在选择采购合作单位时，需要通过招投标和竞争性谈判实现。需要对市场做出充分调研，选择资质深厚、实力强的厂家进行长期合作，根据采购物资种类和工种的不同，选择采购规模和次数。而选择国产配件代替进口配件，不仅降低采购成本，同时备件采购效率提高，周期缩短，也避免市场垄断。

3.提高采购计划实用性

采购常规物资时必须保证按期到货，可以将一年以上的期限统一组织集中采购。在运营维护工作中，根据实际需要选择不同的采购方式，保证减少库存，避免出现资源浪费，提高物资采购的整体利用效率，能够促进资金周转。地铁物资库存管理工作以运营路线为主仓库，各生产部门为辅助仓库，加强物资信息技术管理，使用专业化物流存储管理系统，能够控制物资库存管理成本，能保证不同的仓库规模采用合适的物资存放方式，提高物资配置的质量与效率。对于闲置物资需要定期进行盘活，如对于闲置资产和通用资产，在社会上开展出租，对于没有价值的库存及时清理，制定准确的物资备件消耗定额，准确计算物资需求。

五、小结

总而言之，地铁物资库存管理具有重要的现实意义，进一步明确影响物资库存管理的主要因素，有助于优化和完善地铁运营物资库存管理模式。考虑到我国地铁网络仍处于快速发展的阶段，因此，必须加强专业人才和技术人才培养，运用现代物资库存管理理论，提升备件利用效率，控制物资库存管理成本，促进地铁网络的健康可持续发展。

参考文献：

[1]杨静.地铁库存物资现代化管理及创新措施综述[J].科学与信息化，2019，（33）：175，180.

[2]刘权.西安地铁运营物资计划管理难点探析[J].建筑工程技术与设计，2020，（6）：2940.

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