强化内部控制在企业核心竞争力提升中的作用

摘要：随着社会主义市场经济的不断发展，企业面临的市场压力也在逐渐增大，企业如何在激烈的市场环境中得以存续，成为每个企业在发展过程中都要面对的难题，因此每个企业都要都要加强内部建设，树立企业核心竞争力观念，在激烈的市场竞争中保持企业的独有优势，保持企业在行业中的“领跑者”角色，形成区别于其他同类型企业的核心竞争力，这是企业快速发展的关键要素，因此在这一过程中就要加强企业内部机制制约的作用，使得企业拥有健康的发展环境。本文将对强化内部控制在企业核心竞争力提升中的问题进行深层次多角度的分析，探讨企业管理中强化内部控制在提升企业在市场核心竞争力的具体实施建议。

关键词：内部控制;核心竞争力;作用

中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：2096-3157（2020）04-0057-02

一、企业在内部控制中提高竞争力问题的研究背景

内部控制作为企业管理的核心环节，对企业的生产经营提出了具体要求，内部机制的制定是当今社会每个企业生存发展的关键，对于提高企业的核心竞争力具有不可替代的作用。因此内部机制的制定应当尽早列入企业工作日程。自我调节与自我约束的内部机制，在提高企业的核心竞争力的过程中发挥着不可小觑的作用，有利于保障企业在激烈的市场竞争中占据优先地位。内部控制机制的产生是在现代市场环境的催促下产生的，企业追求发展就必须要进行内部体制的改革。企业需要快速发展，内部控制机制作为企业管理中的关键手段，它在提升企业核心竞争力，提高企业管理水平，推进企业现代化管理的进程中发挥重要作用。因此强化企业内部控制，提升企业核心竞争力在当前企业所要解决的问题中是最为紧迫的。

二、内部控制对企业核心竞争力建设的基础性分析

1.内部控制有利于企业降低风险

企业在发展中应紧跟潮流，把握时代发展方向。在竞争环境如此激烈的今天，企业要审时度势的对企业环境进行变革，优化企业的核心竞争力，再此过程中就要加强内部控制机制的制定。内部控制机制不仅能够保障企业正常经营管理活动，还可以促进企业制度的完善与健全，同时能够规范企业内部人财物的管理制度，企业人员的经营管理活动受到内部机制的严格制约，经过长期的实践企业的管理必定进入和谐有序的发展状态，企业的核心竞争力自然会得到重大提升。

内部控制对降低企业管理风险具有重要作用。当今社会发展进程中，市场环境变化非常快速，通过制定内部控制机制对企业的行为能够进行有效规制。企业为了能够在大环境中得以生存与发展，就必须要对各种各样的风险进行预防与控制，内部控制作为企业管理中的关键环节，对于降低风险是非常有效的手段，它通过对风险进行评估，加强对企业薄弱地带的控制，便于企业及时发现自己在经营管理过程中存在的问题，及时的根据问题进行应对措施的制定，进而达到降低风险的目的，风险降低后企业的核心竞争力也得到了恢复，企业的市场地位会进一步的得到提升。

2.内部控制有利于提升企业的盈利能力

内部控制机制能够切实的提高企业的盈利能力，这就内在要求企业制定完善的内部控制机制。企业的管理水平得到提到提升，经济利润也会随之增长，企业的盈利能力在市场中也会占据头筹。企业盈利能力的提升对于稳固企业的市场地位具有关键作用，从而对于企业核心竞争力的提高也会有一定的促进作用。管理层人员按照内部机制对工作人员严格要求，可以避免很多工作上的失误，企业严格按照规章制度办事，逐渐形成一种风气，在这种情形下内部规范会得到严格的遵守，企业的经济效益也必然会进入稳步发展阶段。一个企业在市场中如果在保持平稳发展的前提下还能够盈利，这个企业是不会被市场淘汰的，因此内部机制的制定和遵守也就具有了必要性，这也是企业在市场中能够始终保持竞争力的关键。

3.内部控制有利于增强企业的创新能力

内部控制有利于增强企业的创新能力，创新是发展的“第一动力”，创新也是提高企业核心竞争力的关键，因此企业内部机制的建立要着重发挥创新的重要性。企业创新能力的增强主要取决于企业资金、人才、技术的投入，资金的投入为企业发展提供后续保障，企业内部机制的制定对于创新型人才会形成一定的吸引力，从而企业中的创新能力会得到大幅度增强。而企业的内部控制机制在指定的过程中也为企业进行创新活动提供了良好的环境，工作人员对于技术创新有良好的工作技术条件的支持，能够满足他们进行创新的技术需求。同时内部控制机制中还设有人才激励机制，在进行技术创新的过程中可以获得较多的资金奖励，为企业员工进行创新提供了动力。另外，内部控制对于企业管理水平的提高也具有关键作用，因为管理系统的健全是进行技术创新的前提，因而不得不说内部控制对企业创新能力的增强具有不可忽视的地位，在同等程度上也促进了企业核心竞争力的增强。

4.内部控制有利于整合企业的优势资源

对于企业中的内部控制机制进行有效计划，优化企业的内部资源环境，能够把企业的优势资源进行完美的结合，充分发挥企业的竞争优势。企业在市场发展过程中，形成竞争力主要是依靠经营活动中现有的和潜在的有效资源。企业通过这些机制对资源进行经营管理，利用有限的资源发挥出最大的优势，促进企业的快速发展。另外，现代化社会中，企业通过内部机制能够在企业部门之间达成信息互通渠道，构建出良好的信息互换模式，使得企业中各个管理层和企业内部工作人员都能够了解企业的内部经营信息，从而在实践中发现问题，更好的与企业进行问题的沟通和反馈，这對于企业的资源整合起到调节功能，把企业的资源优势在最大程度上转化为企业在市场中的核心竞争力。

三、强化内部控制在提升企业核心竞争力具体措施

1.完善企业内部控制的管理制度，提高核心竞争力

（1）内部管理机制的合理制定对于企业正常运营具有重要意义，形成完善的机制在相当程度上也就是在提高企业的核心竞争力，所以企业要在内部机制的制定工作上分配较多的精力。内部控制制度的设定应遵循科学严谨的方针政策，并且能够与企业的生产经营的实际状况相适应，不要脱离实际谈制度。

（2）企业在制定内部机制的过程中，要把提高企业的核心竞争力作为根本要求。在制定过程中要严格参照企业的《内部控制规范》，结合企业自身状况，制定出适合的内部控制制度。在制定生产经营中的规章制度时，应制定明确的制度标准，不要出现简化、模糊的概念，并定期进行考核与培训，以方便企业员工按照正确的规章制度来进行自身的工作，履行好自身的职责。同时要加强对生产经营过程中的监督，监管部门在进行监督的过程中，严格按照事前、事中、事后的程序进行监督。对企业的合同、采购协议一律按照正常的流程进行处理，同时，对于经济业务这种较为特殊的业务应对其着重进行事中以及事后的监督管理。另外，监管部门人员在会计部进行会计核算时，应对其每个岗位、各项业务都要进行日常性与周期性的审查。在这些内部机制都得到满足的情况下，企业的运营进入健康的发展轨道，同其他企业相比核心竞争力也得以凸显。

2.加强企业内部控制监督工作，为提高竞争力保驾护航

（1）当今社会中，企业设置内部审计职能部门，主要是对企业中各个部门的工作进行监督，是企业监督工作的核心部门。通过内部审计机制的制定，不仅能把监督工作落到实处，发挥机制制定的作用，同时机制对监督工作提出的具体要求还能保障监督审计工作过程中的独立性与公正性。因此企业要加强对企业内部环境的监督工作，审计工作的重要地位则不可忽视，要更加充分地利用好审计在内部控制中的作用，完善内部监督机制，使得内部监督机制充分的服务于企业核心竞争力的提高。

（2）内部审计机制的制定，对于企业加强监督工作的进展提出了可行性要求。企业要严格按照内部机制对审计工作进行监督，进一步提升企业的环境，从而提高企业的核心竞争力。对于企业的监督不仅要注重外部环境的监督作用，发挥政府和社会监督的优势地位，从外部监督来推动企业的良性发展状态。依靠政府权威实施监督管理工作，具有较大的威慑力，企业能够自觉的遵守行业准则，这对于提高企业在市场中的优势发展地位作用是巨大的。

3.完善法人治理结构，优化内部控制环境

企业中拥有良好的内部环境，为内部控制机制的功能发挥提供了良好的保障。市场竞争环境愈演愈烈，企业在这种大环境中要想保持发展活力，提高企业发展的优势，那么此时内部机制制定的宗旨就是为了追求企业的发展，而企业发展需要法人治理结构的实时更新;要建立有效的监督制衡机制，对于核心人员建立激勵机制，鼓励他们对于公司的管理和技术发展进行创新，同时也要注重奖励机制的落实，使他们更好地为公司服务;最后，核心竞争力的提高过程中也要加强对上市公司的监管和内部控制，提升他们的管理水平。

4.完善人力资源管理机制，为提高竞争力培养人才

现代化企业在发展中想要获得快速发展，就要重视创新型人才的培养，这也是提高企业核心竞争能力的关键。这就要求企业在制定内部控制机制时，要形成科学合理的人力资源管理管理模式，对企业人员按照业绩指标进行考核，对管理层人员和工作人员都要进行严格的考评，将考核制度与薪酬挂钩，以此来促进工作的积极性，从侧面提高企业的核心竞争力。

四、结语

经过上述分析不难发现，强化内部控制是增强我国企业核心竞争力的重要手段之一，我国企业要加强市场的核心竞争力，势必要提高企业的经营管理水平，其中加强内部控制应当是重中之重。但是经过实践不难发现，我国企业的内部控制机制存在着各种问题，导致企业在发展过程中面临重重阻碍，这些问题也在实质上限制了企业竞争力的提高，此种情形下内部机制的规制就失去意义。因而，当一个企业想要在激烈的市场环境中始终保持在优先发展地位，势必要从各个方面来加强企业内部控制机制的建设，优化企业内部环境，加强对企业的监督管理，建立和完善内部控制机制，从而促进增强企业核心竞争力的目标效果得以实现，让企业在史称环境中始终健康的发展。

参考文献：

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[3]李亚男，林晓娟.强化集团公司内部控制建设提高企业经营管理水平[J].吉林农业：下半月，2016，（12）：123～123.

作者简介：

姜莉莉，供职于中国机械设备工程股份有限公司。