建筑施工企业纪检监察工作思考

牛东波

【摘  要】经济的不断发展，加速了城市化的进程，促进建筑工程的需求量也逐年攀升。当前，随着建筑施工企业转型升级、提质增效的力度不断加大，企业所处的环境和面临的任务都发生了新变化。新形势下，建筑施工企业纪检监察工作如何适应新任务、新要求，创新工作模式，发挥最大效能，为企业持续健康发展提供坚强的纪律保障，是当前亟待解决的重要问题。本文就建筑施工企业纪检监察工作思考展开探讨。

【关键词】建筑施工;企业;纪检监察

引言

国有建筑施工企业纪检监察工作，不仅能够为企业健康持续发展提供保障，而且能够最大限度保证企业资产的保值与增值。建筑施工企业如果不能够实施科学合理的监督管理，势必会出现企业管理混乱、施工质量难以得到保证等不良现象。建筑施工企业只有将纪检监察工作落实到企业的每个环节，就能够发挥纪检监察工作应有的监督作用。

1建筑施工企业开展纪检监察工作的重要性

1.1能够使施工企业的监督体制更加完善

一套完善的管理体制和健全的监督体制能够促进施工企业的顺利发展。现如今，我国很多施工企业里面仍会出现腐败问题，其最根本的原因就是施工企业缺少完善、具体的纪检监察体制。施工企业纪检监察部门的工作得不到企业的支持，使企业资产逐渐向外流失，腐败问题越来越严重。

1.2促进企业依法经营

纪检监察作为企业内部专司监督执纪问责职能的机构，在日常工作中加强对各级领导干部、关键岗位人员的常态化监督，确保其依法依规正确履行职权，对滥用职权、失职渎职、侵害企业利益的行为进行调查核实、追究责任，起到震慑警醒作用，使各级管理人员牢固树立遵规守纪、依法治企意识，促进企业规范运作，依法经营。

2施工企业纪检监察工作开展问题

2.1纪检监察工作人员整体素质过低

独立性是施工企业纪检监察工的特征，纪检监察工作具有自身独特的特点以及规律。施工企业在客观上要求纪检监察人员要有较高的专业技能和素质水平，不断学习新知识，更新自身的知识水平。然而，从我国目前的状况来看，专业水平低、知识面过于狭窄、政治方面的素质过低以及年龄结构不合理等问题依然存在于施工企业纪检监察部门中。许多施工企业纪检监察部门的组长年龄过大，且知识水平较低，甚至有一些人员是从其他岗位跳槽而来，没有接受过专业培训，对我国党的政策法规与施工管理业务相关的知识一无所知，根本无法带领本小组成员有效进行纪检工作。再加上施工企业对基层纪检工作方面的培训少之又少，许多纪检监察人员对于纪检监察工作模糊不清，又不愿主动去学习，无法及时对纪检相关的知识进行补充，从而严重降低了纪检监察工作的质量。

2.2纪检监察工作缺乏相关法律指导

随着企业的改革及社会的进步，企业相关工作已经呈现出法制化。然而，企业纪检监察组织的地位、作用以及工作方式却没有在《公司法》、《行政监察法》等法律法规中得到相应体现。因此，企业纪检监察组织如何开展工作，在一定程度上缺乏相关法律指导。

3施工企业纪检监察工作开展问题的改善措施

3.1全面提升纪检工作人员的整体素质

施工企业的纪检工作人员要不断提升自身的专业技能与综合素质，施工企业要把纪检监察工作逐渐渗透到每一个项目生产经营的各个环节上面，保证每一个项目的生产能达到最优的状态水平。应该定期对纪检监察部门进行专业知识培训，包括各类监管业务、监察方面的知识等等，加强纪检监察人员对政治理论方面的学习，提升纪检监察人员的整体素质与专业知识水平。此外，在对纪检监察人员进行培训时，不能通过传统的理论灌输、简单说教等方法进行培训，而是通过案例，对每一种不同的情况进行详细的解释说明，激发学员的参与性与积极性。同时，纪检监察人员也应抱着“干一行，爱一行”的工作态度，不断提升自身的知识水平。

3.2建立健全相關制度

企业应依据自身特点，借鉴国家相关法律法规，制定适合自身特点的纪检监察管理办法、风险警示录以及廉洁自律制度等;做好领导干部考核等管理办法的制定工作。企业纪检监察工作，要涉及企业的方方面面，不仅要具有针对性，而且也要具有广泛性。同时，企业相关工作人员应做好制度的修订及完善工作，不仅让制度行之有效，而且要让制度公正、客观。只有这样，企业纪检监察工作才能够落到实处。

3.3强化执行力建设

无论是再好的制度，想要真正的发挥其作用，执行才是关键，执行的效果在于干部，利用干部执行力台账的建立健全，对于执行力方面存在的问题进行合理的分析与记录，并且通过台账的方式来进行日常的跟踪与管理，定期的进行通报，直接将考核的结果与绩效薪酬相互的挂钩。第二，针对干部执行力方面的问题还需要进行合理的归纳，也就是包含了本人执行不力的情况，同时也包含了管理范围内员工执行不力的情况。当然，对于干部执行能力出现次数较多的建筑施工企业，还需要党政负责人承担一定的领导责任。第三，建筑施工企业需要与企业的实际特点相互结合起来，将干部的执行力划分为安全管理、党风廉政、生产经营、纪律作风等多个方面，直接将干部与管理范围之内的执行不力的情况记录到对应的分类之中。各种原始资料在经过业务部门处理之后，由分管的领导确认签字，最后上报给企业纪检监察部门进行登记处理，并且定期的开展考核，形成执行力建设的考核通报。利用考核机制与结果，就可以进一步的提升干部执行力，这样也可以实现企业各项业务管理的高效运行。

3.4构建大监督格局

企业纪检监察机构要结合实际牵头建立大监督工作体制机制，如信息共享、会议协调、问题整改和责任追究等机制，通过这些机制的有效运行，着力解决各监督主体联动不够，合作机制不健全等问题，使监督信息共享、监督资源共享，系统联动有力，促进监督工作由“各自为政”向“同频共振”转变。

4结束语

建筑施工企业只有对纪检监察工作予以足够重视，并积极推进纪检监察职能转变，借助培训、业务交流等形式，提高纪检监察工作人员的专业能力，将纪检监察工作落实到企业的每个环节，就能够发挥其应有的监督作用。随着国家反腐倡廉工作的不断深入，建筑施工企业强化纪检监察工作，不仅能够最大限度提高企业经济效益，而且企业能够得到健康持续的发展。

参考文献

[1]陈敏元.论建筑施工企业纪检监察工作的创新[J].党史博采（下），2018，（09）.

[2]向韬.推进国有施工企业纪检监察“三转”工作的实践与思考[J].现代国企研究，2018，（10）.