论房产业项目进度管理水平问题

魏斌

摘 要：对于房产业项目而言，其不仅是我国经济发展关键组成部分，而且也是我国经济发展支柱产业。当下，房产业项目发展趋势也较为迅猛，但与此同时，在房产业项目进度管理过程中也存在很多缺失。本文以房产项目进度中的管理问题为依据，做以具体分析和说明，结合相關依据，找出与其相适应的应对决策。最后也将全文做以分析总结。

关键词：房产业项目;进度管理;项目进度

当下，经济的快速发展，也促使房产业项目也带来了相应的提升和转变，在项目管理中也提出了更高要求，尤其是项目进度管理方面，管理水平的欠缺，很大程度上成为制约房产项目实施的重要因素，对于房产业项目进度管理水平的有效提升迫在眉睫。

1 房产业项目进度管理的现状研究

1.1 项目进度管理规划性不强

在项目进度管理中缺乏有效、全面的规划。房产业项目进度管理是在项目进度计划的前提下进行的，而在当下房产业项目建设中，往往没有较为细致、合理的项目进度计划，造成项目工期不能在既定时间内完成项目目标，涉及到项目的具体工作时，没有做更进一步的明确，更多的关注于大致框架。

1.2 项目进度管理内容单一化

项目进度管理内容单一性较为显现。在房产业项目进度管理上，无论是管理工作或者管理方法，更多的借助于以往的管理经验、管理模式，形式化较强。在项目进度管理中的一些细节部分，很大程度没有顾及到位。

1.3 项目进度管理缺乏有效控制

项目进度管理问题出现，更多显现为事后控制。在过程上，最先为房产业项目进度信息汇总，同设立计划做对比，分析原因、现状。进行相应决策的制定和实施，来做为一个有效控制。

1.4 项目进度管理中的相关性不够明确

在房产业项目进度管理中涉及到的三要素，具体为项目进度、项目质量、项目成本，对三者间的相关性，没有给予重视。在进行相应管理环节时，没有完善的将三者进行有机结合。

2 房产业项目进度管理优化措施

2.1 设立明确的项目进度管理计划

良好的项目进度计划能够使得项目开展有序，同时在实现其目标时，更为有效，能够最大限度的发挥项目进度管理的效用性。不仅是项目进度管理中的统筹计划制定，而更应该做到进一步的计划制定，各项工作中进度计划较为明确，出现问题，第一时间采取措施。此外，如月计划、周计划等，结合房产业项目要求，将项目进度管理中项目进度计划落实好。

2.2 规范项目进度管理的工作内容

由于项目进度管理工作内容涵盖较广、工作量大，而且在一定程度上复杂化，如果只是单一的依靠相关经验来进行管理工作，更大程度为局限性的增多，要结合现下，项目进度做具体内容的分析，根据实际情况来开展，提出相应的关键点、或者创新点。对于项目进度管理要提升关注度的同时，也要增强其适用性，而不是空泛化。对于传统的管理模式上要有所取舍，科学、全面设立项目进度管理模式，践行项目进度管理工作。

2.3 增强项目进度管理的实时性

对项目进度管理时的问题出现，要进行决策应对的实时性，减少相关损失的扩大化，制定相应的项目进度管理制度，来应对项目进度管理时出现的缺失，而不是以原有的管理流程来对此做一个恒定、评估，实时监测，在设立好管理制度的同时，有效应用项目中进度数据做以充分性说明，对于问题、缺失的现象有一个更好的明示，第一时间来做出高效性的决策，来对项目进度管理中的缺失做以一个管控和完善。促使项目进度管理工作的效用，保证好项目进度计划的正常开展。

2.4 提升项目进度管理的整体效用

对于项目进度管理而言，其间的项目成本、项目质量以及项目进度都是蕴含在内，三者间彼此作用、彼此影响。只有对其充分的了解、掌握后，才能保障好项目进度管理的效用性，无论是在计划的制定、还是项目进度计划的实施，都是基于这一前提，为此，其发挥的作用是关键的、重要的，做好项目进度管理的核心工作，将三者间的相关性，做以有效应用，在保障质量的前提下，来对项目进度做一个具体评估，以及在成本问题上做到一个有效控制，以此为提，制定好项目进度计划，来充分发挥项目进度管理这一作用性。

3 结束语

房产业中项目进度管理，是项目管理中的重要组成部分，也是关键部分，其不仅是房产业项目管理的一个关键性的节点，同时在管理学界中，也是重要的研究方向，特别是在当下房地产业项目突飞猛进的发展时期，项目进度管理得当，不仅使得项目时间减少，而更多也代表收益性增强，对于项目进度管理而言，怎样在既定时间内实现目标的完成，是项目进度管理面临的首要问题。鉴于这一前提，做好项目进度管理工作的计划安排，把项目进度管理工作落实到位，做好系统性分析、应用，关键部分额外重视，提升房产业项目进度管理充分性以及项目进度管理的全面性、有效性，保障好房产业项目的实施，乃至目标的实现。

参考文献

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