会计师事务所财务管理刍议

袁媛

摘 要：在我国经济快速发展的大背景下，会计师事务所也迎来了高速发展时期，事务所之间的竞争也更加激烈。为了有效提升会计师事务所的运营发展水平，增强市场竞争力，会计师事务所必须优化运营管理模式，不断提升会计师事务所的发展水平。财务管理是会计师事务所运营管理的重要内容之一，对事务所的经济业务具有重要影响，当前，会计师事务所在财务管理中还存在诸多实际问题，这就需要财务管理部门详细分析这些具体问题，采取科学合理的对策，促进财务管理水平的不断提升。

关键词：会计师事务所  财务管理  现状  对策

一、会计师事务所财务管理现状分析

（一）财务管理目标不明确

明确的财务管理目标是会计事务所开展财务管理工作的方向指导，但是，很多会计师事务所都将经营管理的重点放在业务拓展上，对财务管理重视不足。同时，财务管理目标的确定需要在事务所发展战略目标的指导下，通过详细分析内外部环境与实际情况进行确定，如果事务所的发展战略目标不明确、经营管理内容分析不科学，财务管理目标的确定也会受到不同程度的阻碍。当前，有很多会计师事务所将利润增长、成本控制作为财务管理的目标，但是，这些目标太过宏观，无法对具体的财务管理工作的开展提供指导，导致财务管理工作混乱。

（二）管理会计地位有待提升

随着社会经济的发展，组织机构经营管理的内容更加复杂，财务管理的范围也不断拓展。在传统的财务管理工作中，会计师事务所将工作重点放在会计核算、报表编制等层面，然而随着内外部环境的发展变化，传统的财务管理模式已经不能满足实际管理的需求，在此背景下，管理会计的引入可以通过财务分析，为事务所的经营管理决策以及发展战略的制定提供参考依据，促使事务所的发展水平不断提升。但是，在实际工作中，很多会计师事务所的领导与管理层对管理会计缺乏正确的认识，只是将其作为一种财务分析工具使用，而没有将管理会计提升到与财务会计同等重要的地位，导致管理会计在促进财务管理转型方面的作用无法发挥。

（三）财务管理制度不规范

会计师事务所财务管理工作涉及的内容比较广泛，为了提高财务管理水平，事务所必须建立完善的财务管理制度。但是，很多会计师事务所没有详细分析自身的业务经营范围与内外部实际情况，没有根據实际的财务管理需求，制定完善的财务管理制度，导致财务管理制度无法对财务管理工作的开展提供规范指导，财务管理工作中的各种不规范行为大量发生，这不仅增加了财务风险的发生几率，也对企业的长远发展产生了不利影响。资产预算管理是财务管理中的重要内容，部分会计师事务所对预算管理缺乏重视，没有制定完善的预算管理制度，虚报预算、扩大预算的现象大量存在，导致事务所的资产预算管理水平得不到有效提升。

（四）财务管理信息化水平较低

在信息化时代，会计师事务所的财务管理也必须向着信息化方向发展，因此，事务所应根据实际管理需求，加大信息化建设。当前，很多会计师事务所对财务管理信息化建设重视不足，在信息技术的运营方面也存在很多不足，这对事务所财务管理水平的提升非常不利。由于部分事务所没有建立完善的信息管理系统，信息的收集、传递、整理效率较低，信息不全面、不准确的问题也大量存在，这给财务管理工作增加了难度，也导致事务所的财务管理效率较低。

二、会计师事务所加强财务管理的有效对策

（一）明确财务管理目标

会计师事务所在经营发展过程中，必须时刻关注内外部市场环境的发展变化，以及国家相关政策与法律法规，然后详细分析事务所实际情况，确定发展战略目标，为经营管理活动的开展提供方向指导。事务所财务管理目标的确定必须在战略导向下，根据事务所的业务与财务具体状况，确定科学合理的财务管理目标，为财务管理工作的开展提供指导。同时，事务所需要在开展实际的财务管理工作过程中对财务管理目标进行细化与量化，将财务管理工作合理安排到具体岗位，明确各岗位的职责与权限，使财务人员根据具体要求，顺利有序的开展财务管理工作。另外，事务所还可以以时间为节点，将长期的财务战略目标进行分割，比如将年度目标分为季度或月度目标，为财务管理工作的开展提供明确指导。

（二）提升管理会计地位

管理会计可以贯穿于会计师事务所财务与业务活动的方方面面，对财务与业务方面的信息进行科学分析，为事务所的经营管理决策提供支持。因此，会计师事务所的领导与管理层应加强自身学习，积极了解管理会计在财务管理中发挥的重要作用，以及对事务所长远发展所起的重要作用，使事务所的领导与管理层重视起管理会计，为管理会计的应用创造良好的条件。同时，事务所工作人员应将管理会计与事务所的日常业务结合在一起，深入推进业财融合，使管理会计在业务开展过程中的经营决策功能得到发挥。

（三）完善财务管理制度

会计师事务所应严格遵守国家的法律法规，在相关法律法规的指导下，根据事务所具体情况，制定完善的财务管理制度，为财务管理工作的开展提供规范指导。在制定财务管理制度时，会计师事务所需要充分考虑事务所规章、合伙人协议等，使财务管理制度与实际的内部管理与业务发展需求相适应。首先，会计师事务所需要积极转变传统的财务管理理念，将精细化管理理念运用到财务管理中，促进财务管理模式优化创新，对会计核算和业务收支明细进行一体化管理，确保财务管理制度执行到位。其次，会计师事务所需要制定完善的制度，对具体财务工作的开展提供规范指导。在费用报销中事务所需要制定严格规范的制度，对财务人员的行为进行进行严格管控，避免虚报、私吞、空报等行为的发生。另外，事务所还需要加强对财务管理流程的分析，对财务管理薄弱环节进行严格管控，在制度规范中明确各工作人员的岗位职责与权限，使工作人员严格按照规章制度的要求，开展财务管理工作。

（四）加强财务管理信息化建设

会计师事务所在财务管理方面必须顺应时代的发展趋势，积极运用互联网思维，加大财务管理信息化建设，不断提升财务管理信息化水平。首先，会计师事务所应建立完善的信息管理系统，加大对各方面信息数据的收集与整理，为财务管理工作的开展提供全面、准确的信息支持，促使财务管理效率与质量不断提升。其次，事务所还可以在信息采集过程中，运用搜索引擎对信息进行快速筛选，提高事务所的在线服务效率。另外，会计师事务所不能将财务管理信息收集局限在事务所内部，还应该积极拓展信息收集范围，运用互联网思维，构建新型财务管理模式，加大对外部信息数据与相关资料的收集，使事务所内部信息得到在线补充和更新，为事务所的财务管理提供更加全面的信息数据支持，促使财务管理水平不断提升。

三、结束语

在复杂的市场经济环境下，会计师事务所必须根据内外部形势的发展变化，积极转变财务管理理念，优化财务管理模式，加快管理会计与财务会计的融合，通过详细分析各方面实际情况，明确财务管理目标。在明确的财务管理目标指导下，会计师事务所应进一步完善财务管理制度，积极运用信息技术，不断提升财务管理水平，为事务所的经营发展提供重要支持。

参考文献：

[1]李其玉.会计师事务所财务管理工作中存在的问题及相关建议[J].财会学习，2017（18）：61-61.

[2]陈双蓉.如何有效加强会计师事务所财务管理体系建设[J].财会学习，2019（19）.