研究目标成本管理在矿山企业经济管理中的应用

侯小花

摘 要：矿山企业作为国民经济中的重要组成部分之一，对社会经济整体发展具有一定的影响，但是受环保理念的影响，矿山企业的整体发展情况并不理想。矿山企业需要不断加强内部管理的改革，通过合理的方法提高公司经济管理水平。为了深入了解目标成本管理在矿山企业经济管理中的应用效果，首先对目标成本管理的内容进行阐述，然后分析矿山企业经济管理中应用目标成本存在的问题，最后提出强化目标成本管理在矿山企业经济管理中应用的途径，进一步提高矿山企业在市场中的影响力和竞争力。

关键词：目标成本管理  矿山企业  经济管理  问题  途径

一、目标成本管理的基本内容

其一，目标成本的制定，矿山企业在经济管理中应用目标成本管理法首先需要制定明确的目标成本，为该方法的应用提供有利的依据。在制定目标成本之前，需要对企业经济管理中的相关资料进行整理归纳，从而根据企业经济管理现状制定科学合理的目标成本。

其二，目标成本的分解和控制，在矿山企业经济管理中将制定好的目标成本进行分解，同时根据各部门经济管理活动的具体内容制定相应的考核标准，推动各部门经济管理活动的有序开展。众所周知，矿山企业经济管理活动中涉及到的工序种类繁多且工艺复杂，因此在对目标成本进行分解和控制时，需要根据各个环节的具体情况进行具体分析。

二、矿山企业经济管理中应用目标成本管理存在的问题

（一）缺乏目标成本管理意识

受国际矿产价格的影响，矿山企业在发展过程中生产成本压力越来越大，究其原因是部分矿山企业管理人员的成本管理意识淡薄，在企业发展中将关注的重点集中在如何提高公司生产能力方面，却忽视了成本管理工作。此种管理方法虽然能够短时间内提高公司在市场中的竞争力，但是并不利于公司的长远发展。还有部分原因是因为公司员工参与成本管理的积极性有待提高，大部分员工认为公司目标成本管理工作与财务部门存在较大的关联。

（二）目標成本管理体制不健全

健全的目标成本管理体制是推动目标成本管理方法在矿山企业经济管理中有序开展的重要依据，但是在根据矿山企业经济管理活动开展现状来讲，缺少一套完善的目标成本管理体制，因此无法对公司经济管理活动进行有序的指导和管控，最终影响公司的整体经济效益。部分矿山企业在发展中经常受到管理人员传统管理理念的束缚，过度追求生产效能，忽视生产成本。

（三）缺乏完善的成本考核制度

越来越多的矿山企业管理人员认识到成本管理的重要性，并逐渐对传统的管理模式进行改革。但是管理人员却忽略了完善成本考核制度内容，并制定与目标成本管理相应的奖罚制度，并不利于调动企业员工参加目标成本管理工作的积极性，无法实现各部门的团结合作，因此不利于财务部门制定合理的成本控制方案，影响目标成本管理在公司经济管理中的应用。

三、强化目标成本管理在矿山企业经济管理中应用的途径

（一）提高相关人员的目标成本管理意识

企业的可持续发展离不开管理人员的正确领导思想，所以提高矿山企业管理人员目标成本管理意识非常重要。针对管理人员而言，管理人员应该根据目前矿产市场发展现状，对目标成本管理方法进行全面的了解，认识到公司要想在矿产市场中占有一定的份额，不仅需要提高矿产产品的生产效能，还需要对生产成本进行合理的控制。还需要在公司内部宣传目标成本管理方法应用的重要性，让更多的员工对其进行全面的认知;针对全体员工而言，在管理人员的积极号召下，积极学习目标成本管理方法，建立目标成本管理意识，认识到目标成本管理方法在经济管理中应用效果的好坏与自身利益存在一定的联系，在完成各自岗位职责的基础上积极参与到目标成本管理工作中，配合财务人员的工作。

（二）制定目标成本

其一，以公司目标利润为依据，结合公司生产产品在市场中的销售情况和所获得的利润情况预测该产品的目标成本，该方式通常应用公司新产品的生产;其二，以历史成本和对标先进企业的成本为基础预测目标成本，然后与公司同类产品成本进行对比，结合目前该产品在市场中的发展情况制定目标成本，该方法具有一定的成熟性，其应用范围较为广泛。近年来，矿山企业对钨矿山过度开采且采富弃贫，导致钨精矿的市场价格并不理想，此种情况下阻碍了矿山的发展，同时对矿山公司未来的发展带来了挑战。该矿山企业为了提高钨精矿在市场中的占有率，由专业开采钨精矿的人员和财务人员对作业项目目标成本的分析，确定目标成本公式，同时有利于公司内部的目标成本管理。以钨精矿产品为例，其作业项目目标成本公式内容如下所示。

公式1：Y钨精矿完全成本=Y钨精矿生产成本+Y管理成本

公式2：Y钨精矿生产成本=Y采出矿成本+Y选矿成本+Y制造费用

公式3：Y采出矿成本=采矿量*单价+火工品定额+掘进量*单价+水平钻成本+运矿成本

公式4：Y选矿成本=选矿处理量*品位/0.65*回收率*单价+其他定额材料

（三）建立完善的成本考核制度

目标成本管理工作的有序开展与公司全体员工的参与程度具有直接的关系，如果员工参与积极性不高，则可能会阻碍目标成本管理工作中某个工作环节的最终管理效果，进而影响公司的整体效益，因此建立完善的成本考核制度非常重要。完善成本考核制度，让全体员工认识到在公司经济管理活动中应用目标成本管理与自身利益息息相关。因为目标成本管理方法的具体应用对公司各个部门的要求存在一定的差异，所以需要根据各部门的具体情况制定针对性的成本考核方案，对成本管理工作做出贡献的员工进行及时的奖励，反之对阻碍成本管理工作实施的员工进行相应惩罚，从而提高全体员工参与目标成本管理工作的积极性。

（四）加强目标成本管理给公司带来的效益

强化成本管理，为公司产品的生产成本和销售成本进行了合理的控制，同时使矿石资源得到充分的利用，减少了工业污染物的排放，保护了社会生态环境。比如，在公司未强化目标成本管理之前，品位为0.3%的1吨钨精矿从整体来讲平均成本为8万元，而该产品在市场中的平均价格在9万元，此种情况下，并不利于公司经济效益的提高;在公司强化目标成本管理之后，钨精矿的平均成本下降了1万元，拉大了市场平均价格，从而提高公司的经济效益。

四、结束语

矿山企业需要改变传统的管理模式，从成本管理的角度出发对当前公司管理模式进行改革，既能降低运营成本又能提高产品的质量，进而提高市场竞争力。由此可见，在矿山企业的经济管理中应用目标成本管理方法符合当前市场发展的需求，基于此，提高相关人员的目标成本管理意识，建立完善的成本管理机制和成本考核制度，为目标成本管理法的有序开展提供依据，还要加强信息化管理，掌握最新的矿产市场的走向，从而根据公司发展的具体情况制定正确的发展决策。

参考文献：

[1]汪丽娟.企业经济管理中目标成本管理的应用探讨[J].北方经贸，2019（11）：141-142.

[2]罗晶昱.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].纳税，2019，13（22）：186.