高新企业融资中存在的问题及对策研究

付露

摘 要：资金是企业发展的源动力。当资金充沛时，企业可以利用盈余资金进行投资，从而获得更多的经济利益。当资金短缺时，企业可以通过融资获得生产经营所必要的资金，从而加速自身发展。通过实现预期收益，再将资金和利息还给融资者，进而实现双赢。然而高新企业在融资过程中却面临着各种各样的问题，如：融资效率低、融资能力弱、融资渠道少等。本文通过对高新企业融资中存在的问题进行研究，希望能够对有关人员提供一些有帮助性的对策。

关键词：高新企业  企业融资  财务管理

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）01（b）--02

高新企业想要获得更好的发展，离不开资金的支持。为了保证发展所需要的各种要素，高新企业必定会通过多种方式和途径，筹措相应的资金，来维持企业的正常发展。

1 高新企业融资的相关理论

1.1 企业融资的概念

企业融资是一个融通资金和期限投放的过程。在融通资金过程中，企业的资金是短缺的。通过以最小的代价和在最短的时间内，最大限度的筹措资金，从而推进企业的生产、经营、发展，进而使企业能够稳定内部机制运行，实现供求不平衡到平衡的过程。在期限投放过程中，企业资金是充沛的。通过以最小的风险，在最大限度内，将手头的资金投放出去，从而在规定的时间内，收回资金，进而实现利益最大化，实现资金利用的最优化。

1.2 企业融资的意义

企业融资对企业的发展发挥着至关重要的作用。众所周知，企业融资能够给企业的发展带来更多的活力和动力，能够推进企业优化内部资源和结构。对于企业来讲，品牌做得越大，市场影响力越高，经营能力越强，其融资能力就越强。如果企业自身市场知名度不高，市场影响力小，经营能力差，就会使企业融资变得困难。由此可以看出，企业融资和市场有着一个相互影响、相互作用的过程。

1.3 高新企业融资的特点

高新企业与其他企业有所不同，它具有高技术性、高风险性、高发展性的特征。因此，高新企业的融资也具备一定的特点。由于高新企业具有抢夺市场的优势，也有被市场淹没的劣势，这就使得高新企业融资存在着一定的矛盾性。一直以来，高新企业在未成熟阶段，想要进行债权融资是不被允许的。由于银行对风险有着明确的控制，所以银行借款更偏向于资金流动性高、获取利益稳定、生产经营安全的企业。高新企业作为高收益、高风险并存的企业，并不能得到银行的信赖和支持。由于大多数新兴的高新企业，都属于中小企业，其资金有限，经营能力有限，同行业竞争压力大，通过债权进行融资，相比于银行贷款还要难。由此可以看出，高新企业的融资渠道少，且难度系数高。

2 高新企业融资中存在的问题

2.1 融资效率低

融资效率低，是高新企业融资存在的重要问题。由于高新企业自身的特性决定，其在融资过程中，所需要办理的手续特别繁杂。有关人员需要一定的时间，才能进行准确地处理，这就使得融资效率变低，影响高新企业的资金使用。再加上相关部门对高新企业内部财务能力进行评估的时间过长，致使高新企业很多工作事项不得不被拖延，从而导致高新企业很难在短时间内，进行新的决策，进而影响高新企业的经济发展，给高新企业带来一定的经济损失。因此，高新企业在融资时，需要减少相应的繁杂工作，以提高融资效率。另外，有关部门应重视高新企业发展，通过让相关人员加快评估速度，不断完善相应机制，从而提升高新企业的融资质量和速度。

2.2 融资能力弱

融资能力弱也是高新企业存在的重要问题。由于大多高新企业属于中小型企业，其规模较小，生产和经营能力较差，不能得到银行等金融机构的重视和支持。再加上高新企业运营具有较多的不确定性，一些借款公司和个人，考虑到相应的风险性，很难对高新企业进行风险投资。他们更希望获得稳定的收益，从而选择一些有实力的企业。由于同行业打压性特别强，高新企业很难在短时间内调整战略和策略，致使其应对市场风险的能力弱，所以就很难得到其他企业的支持。久而久之，高新企业处于孤立状态，无法进行有实质性意义的融资活动。

2.3 融资渠道少

融资能力弱，自然融资渠道就少。高新企业由于自身经营能力不足，虽然具备抢占市场的能力，但也很容易受到市场不确定因素的影响，而破产倒闭。由于银行、金融机构、其他企业、个人的不支持和不认可，高新企业的发展能力，很难依靠融资得到提升。由于对内融资不能解决资金短缺的实质性问题，致使一些高新企业因资金不足，不得不转行或转卖技术，从事其他技术开发。这在一定程度上，还会浪费一定的技术和资金资源，从而阻碍了高新企业的发展。基于此，国家必须要给高新企业提供一些政策，帮助高新企业拓宽融资渠道，从而使高新企业能够得到快速的发展，度过艰难的初始阶段。

2.4 融资实效差

融资实效差也是高新企业存在的重要弊病。由于高新企业不能依靠自身力量进行发展，它需要融资壮大自身的经济实力，需要融资扩大市场竞争力。然而在实际市场竞争中，由于同行业竞争压力过大，一旦技术开发内容，被其他企业所知道，就立刻会被同行业的大企业所欺压，这将对高新企业的发展造成严重的影响。高新企业在发展中，必然会面临着各种各样的问题，这就使得其融资渠道和融资方式受阻，致使融资实效差。

3 高新企業融资存在问题的原因分析

3.1 员工综合素质水平低

高新企业经营能力差，在一定程度上是由员工综合素质水平低造成的。由于员工工作意识不强，缺乏相应人员的管理，很容易养成不作为、乱作为的工作习惯。相应的待遇没有跟上去，员工很容易产生懒惰的工作情况。再加上没有相应的技能培训，员工业务水平仍停留在滞后阶段，很难与企业发展形势接轨，这就造成了高新企业发展的隐患问题。一些高新企业领导，只重视业务能力，忽视员工的职业道德，致使员工出现了一些违法违规的行为，也给高新企业带来一定的经济和资源损失。

3.2 企业抗风险能力差

由于财务部门的财务工作存在不足，相应的监督人员没有做好监管工作，致使财务运作出现了一系列的问题。由于管理人员没有及时发现风险，致使风险所带来的影响不断在提升。当风险来临时，相应的管理人员很难在短时间内制定出止损措施，从而使高新企业承受越来越大的损失，甚至断送了企业生命。还有一些财务人员为了获取自身利益，不惜铤而走险，篡改公司资料，瞒报和谎报数据信息，给企业决策带来一定的困难，这都加重了高新企业发展的风险性。

3.3 财务制度不完善

由于高新企业资金少，财务工作制度不够完善，这导致了其经营能力恶化。由于缺少相应的监督和管理，财务工作经常会出现问题，这都制约了高新企业的发展，损害了高新企业的经济效益。长此以往，在财务制度的缺失下，财务人员养成了不良的工作习惯，导致了企业的工作效率变得十分低下，最终给企业带来严峻的发展问题。由于一些领导，没有将完善制度列为工作重点，使员工在实际工作中，因权责不够明确，工作内容不够明了，很多工作都难以得到有效地开展和落实，从而放慢了高新企业内部建设进程，进而阻碍了高新企业发展的质量和速度。

3.4 相关部门支持力度不足

高新企业是新型的企业，它具有一定的不可预知性。一旦高新企业能够占领市场，必将会推动国家和社会经济的发展。然而由于高新企业自身力量过于薄弱，资金严重匮乏。受其他外在因素的影响，不能准确地提高经营能力报告，致使有关部门难以给予准确地扶持。政府不能依据高新企业实际情况，对高新企业放开政策，这就使得高新企业在市场竞争中，难以得到广泛地支持，很难打败市场中的不利因素，从而容易在激烈的市场竞争中败下阵来，被其他大企业吞并。

4 高新企业融资问题的改善对策

4.1 提升员工的综合素质

为了提升高新企业的经营能力，赢得更加广泛的政策和资金支持，以及提升融资能力。有关企业领导必须将提升员工综合素质能力提上日程。通过给予员工更多的专业技能培训，提升员工的业务能力，从而使员工的能力能够满足企业发展需求，进而使员工创造更多的价值，为企业发展提供动力和助力。另外，有关领导还应重视提高员工的工作意识。通过提升员工工作意识，提升员工的思想觉悟，从而使企业上下能够团结一心，发展企业经济。

4.2 激发市场活力，提高抗风险能力

激活市场活力，提高抗风险能力是高新企业想要获得融资的必然途径。提高抗风险能力，能够使高新企業的经营能力得到准确地评估，从而得到银行等金融机构的支持。对内，高新企业应加强内部建设，完善各种利于企业发展的制度。通过树立优质的企业文化，提高企业凝聚力。对外，高新企业应努力做好市场调研工作。通过把握市场需求，不断优化资源配置，从而实现资金效益最大化。

4.3 完善和健全财务制度

完善和健全财务管理制度，是高新企业获得可持续发展的必然要求。因此，有关企业领导必须要加强企业内部建设。通过完善和健全财务管理机制，不断提高内部的财务职能。首先，建立精准的财务管理制度，使每一项财务工作都能得到有效地监督和管理。其次，建立严厉的奖罚机制。对有功的企业财务人员，给予提拔和鼓励。对有过的财务人员，给予降职和停职处理。通过严明企业规章制度，给广大员工提供更加人性化、优质化的工作环境。再次，有关企业领导应处理好员工的福利待遇等方面的问题。通过给予员工更高、更好的福利待遇，充分提升员工的工作积极性，从而使员工能够给企业创造更多、更好的价值。最后，有关企业领导应把握时代赋予的契机，通过带领财务人员工作，不断提升财务人员的工作质量和效率，从而提升高新企业的生产和经营能力，进而获得更多的融资渠道。

4.4 政府提高支持力度

有关政府应根据实际情况，对高新企业提供一些帮扶政策，从而减轻高新企业的发展压力。通过严明市场秩序，给高新企业提供一个良好的竞争环境。通过提供一些适当适时的政策，拓宽高新企业的融资渠道，帮助高新企业解决融资困难问题，从而推进高新企业的发展。

5 结语

总之，高新企业想要解决融资困难的问题，必须要从自身工作抓起。通过严明财务管理制度，不断提升财务工作能力，不断提升企业经营能力，在最大限度内赢得多方的支持，从而实现企业价值。

参考文献

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