基于技术创新视角的企业成本与风险降低问题研究

丁振中

摘 要：技术创新是一种高风险的活动，企业的成本以及存在的风险是决定技术创新成功与否的重要因素。当企业正处于技术创新时期，这个阶段企业的成本支出必然高于平时，技术创新也会给企业所带来一定的风险，为了提升企业的整体效率，保证企业有个美好的发展前景，必须进行技术创新。所以企业应该加强对创新阶段的成本进行定额控制，深入研究技术创新成本风险的特点以及产生因素，成立风险预警，并且制订出应对风险的应急方案，以此来降低风险的发生以及風险对企业成本的损耗。

关键词：技术创新视角  企业成本  风险

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）02（a）--02

随着时代的进步以及国家经济水平的提升，企业传统的经营模式已经不适用于现在的社会了，所以企业必须着手改革与创新，技术创新是保证企业长远发展的关键因素，也可以提升企业在市场中的竞争力。然而，技术创新为企业带来益处的同时也给企业带来额外的成本支出与成本风险。所以本文基于技术创新的视角对企业的成本与风险问题进行分析，首先，阐述了技术创新的意义以及创新给企业带来的风险，其次，讲解了技术创新的视角下如何控制企业的成本，最后，讲述了如何降低风险对企业的影响，以此来实现企业长远发展的目标。

1 技术创新的意义

技术创新对于企业来讲是一种理论上的创新[1]。“创新”是一种经济理论体系，著名的经济学家熊波特对“创新”的定义就是改变以往的方式，建立一种新的生产函能，在企业以往的经济活动中增加新的想法，以此来帮助企业制定新的生产方式。企业的技术创新主要包含以下五点：一是在企业原有产品基础上赋予产品新的特征，或者是直接引入新的产品。二是改善以往的生产方式，在原有的生产方式上引进先进的技术或者增加新的生产工艺，以此来达到企业技术创新。三是改变以往的营销方式，为企业开辟新的市场，提升企业的市场竞争力。四是为企业的产品选择新的供应商。五是在原有的工业组织之上引进新的技术，保证企业的工业组织一直在更新、进步。由此可见，技术创新所涉及的范围非常大，它包含所有提高工作效率的创新活动。在著名经济学家熊波特眼里，“创新”既是技术层面的创新又是非技术层面的创新，现阶段的技术创新就是在著名的经济学家熊波特所理解的基础上成长起来的[2]。技术创新这门技术是与企业成本相统一的活动，同时它又属于自己独特的特点。但风险性也是技术创新的特点之一，所以说，在技术创新的视角下，企业必须经历风险的考验。

企业风险可以分两种，一是只给人们带来风险，没有给人们带来收益的这种风险，又叫作纯粹风险;二是收益与损失不确定，可能会给人们带来收益，也有可能会给人们带来损失，这种风险叫作投机风险。通过对风险的分析，我们了解到技术创新为企业带来的风险是投机风险，所以，企业在开展技术创新的时候应当把握好其中的时机，科学、合理的预防、处理技术创新给企业成本带来的风险。

2 技术创新的视角下对企业成本的控制

当企业处于技术创新阶段的时候，企业成本支出肯定要高于以往，要想更好地完成创新，企业必须在资金上时刻保持着支持的态度[3]。同时技术创新也会给企业带来一定的风险，为了保证企业的成本支出得到控制，必须采取相关措施，降低风险对于企业成本的影响，只有这样，企业才能更好地完成技术创新。

首先，为了减少企业成本损失的风险，必须加强企业的预测能力[4]。这也就对企业的财务与采购两个部门提出了较高的要求，应该提升两个部门的综合素质，加强对国家宏观以及政策的理解，并且根据现阶段的市场行情，培养采购人员面对采购材料价格变化时随即应变的能力，根据企业自身的数据与外界数据作对比，进行分析预判。并且企业的财务人员应该根据企业现有的数据进行分析计算，推测出企业未来的发展状态，并且预测出企业未来的成本费用，根据分析结果制定出科学、合理的目标。

其次，应当降低企业存在的有形风险，制定出企业成本定额。通过这种方式可以有效地控制企业成本支出过高的现象发生。企业应当把开展技术创新以前的数据、社会上同类型企业的数据、人力资源物力资源的数据，这三种数据叠加分析，并且根据企业各个部门的环节进行详细的了解，不断地完善成本定额以及提高成本定额的标准。在减少有形风险的同时，还应该降低企业政治风险，详细了解其他行业的成本是用怎样的方式构成的。深入钻研所有成本项目所涉及的敏感问题，通过分析研究之后的数据来预判企业成本的变动程度，重点研究技术创新过程中影响企业成本的重要因素，并针对产生问题的原因使用相应的成本管理方案。

最后，在技术创新的视角下降低融资成本所带来的风险，企业应当重视战略、技术层面的突破。通过创新为企业提高工作效率，同时也提升了工作质量，随着效率与质量的提升，长此以往，企业资金便能得到保证，创新所带来的风险便会大大地降低[5]。同时，应该降低企业内部的风险，企业技术创新的前提条件就是企业应该拥有一个完善的内部结构，所以，企业应该制定一套完善的内部控制机制。企业内部含有多个部门，部门之间所需要的资金供应也是不同的，企业应该根据耗费资金的多少，制订出不同的控制方案，例如，对成本采用预算控制、比例控制、额度控制、特定事项的控制等方案[6]。在实际的工作中，企业的采购部门所消耗的资金是非常大的，所以，应该根据期货合约来制定采购成本，并且根据汇率的变动，选择相应的方案预算风险。一个企业，每天支出的成本都是非常多的，作为企业的管理层人员，都应该站在企业的角度上提出问题：企业所支出的费用是否能换来相应的价值？如果回报的价值不能达到我们所预想的，是否可以放弃这次成本支出，如果这份支出最后成了一种损耗，那么这份支出是否在企业的成本规定范围内呢？总体来讲，企业在实施技术创新之前，应该完善企业内部存在的问题，帮助企业建立完善的管理机制，提前制订出抵制风险的方案，帮助企业稳定成本支出，只有做好充足的前期准备，才能更好地开展技术创新项目，也只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

3 技术创新视角下企业风险的预警

高新技术企业成本风险，可能会给企业带来不同程度的损失，同时还会产生一些无形的损失，严重还会导致企业技术创新项目被迫停止[7]。所以说，企业想要正常开展技术创新项目，必须做好前期准备，详细了解技术创新企业成本风险产生的原因以及特征，收集此方面的数据，深入研究，制订出降低成本的方案，尽量减小技术创新对企业成本所带来的风险，将风险所带来的损失降到企业要求范围内。

技术创新成本风险的预警，就是通过对企业进行技术创新之后的成本数据进行监控、审核，并通过这些数据进行分析、推测企业未来的发展状况，并且根据已经发生的情况，采用适当的改善措施，降低风险对于有企业成本的影响，如果这样还不能改善企业成本风险，可以暂时停止技术创新[8]。综上所述我们了解到风险预警可以通过成立风险预警系统，根据企业数据对风险进行预估、报警以及预控成本风险等方式来执行。其预警风险主要是有七个子系统组成的。

一是信息处理。主要是对企业相关的信息进行分类、统计以及辩伪，通过这个子系统帮助企业对成本风险进行分析与判断[9]。二是成本风险分析判断。主要的作用就是对企业的成本风险的因素以及交互关系，整体进行分析研究的系统，找到技术创新导致企业成本支出过高的因素，并且把这些因素作为这个系统的重点研究对象。三是成本风险测速。主要是对企业技术创新成本进行测速，以此来提前预测成本风险水平。四是预警判别。根据上一个子系统所得出的结果进行判断，看看是否需要启动预警装置，或者是启动什么程度的预警。五是跟踪监控。在企业开展技术创新项目时，对企业所有数据进行监控，并且能够通过监控，使企业逐渐发现成本风险因素的规律，并通过精确的计算，最终制定出预警判别。六是预控对策。企业在开始技术创新前，就制定出多种应对风险的对策，然后根据实际发生的成本风险的特征，选取相应的对策方案[10]。七是预警信息输出于警报。当其他六个子系统发出警报的时候，此系统根据发出的警报执行指令，并输出作用。

以上便是技术创新视角下企业所存在的风险，并且根据企业成本风险预警系统，来降低成本风险给企业带来的影响。

4 结语

技术创新对于企业成本以及风险来讲充满了不确定性，可以为企业带来先进的技术，也会给企业带来一定的风险，但是企业要想实现长远发展的目标，不能因为有风险便停止前进的步伐。所以在企业实施技术创新的时候应该提升对企业成本以及风险的重视，应当在技术创新的视角下控制企业成本的支出，并且通过对企业各项数据的分析，提前制订出抵制风险的应急方案，尽量把风险对企业成本的影响降到最低。实现企业技术创新的同时，提升企业的效益，降低风险的发生，为企业的发展提供了保障。

参考文献

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