企业财务分析存在的问题及对策思考

吴林艳

摘 要：面对全球贸易战加剧，外部经济环境的复杂性和不确定性均明显上升的背景，企业财务分析工作不再是简单的账务处理和数据汇总，而是提出了更高的要求，财务分析不仅仅是对企业营运能力进行透彻的分析，还要参与前期投融资测算分析、经营管理分析、资金运作分析等，贯穿企业从“出生”到“死亡”的整个过程。本文主要从财务分析工作对企业管理的意义，以及目前企业财务分析中存在的问题出发，提出相应的改进和完善的对策，来达到提升企业市场竞争能力和企业管理水平的目的。

关键词：财务分析  存在问题  对策

中图分类号：F275.5 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）02（a）--02

财务分析是企业管理任务中的一项重要内容，对提高企业财务管理水平，实现企业现代化管理发挥着重要意义。然而在现实社会中，由于种种原因造成很多时候数据反馈不及时、不准确，使得财务部门分析数据没有任何实用价值，未能发挥应有的作用。为迫切改变现状，我们必须建立健全本企业的财务分析体系，从内部增强企业管理能力。

1 企业财务分析主要内容

财务分析就是通过财务数据的处理，包括应收、应付、资产、费用、成本、总账、资金、税务等涵盖所有经营环节的全流程，加以整理并使用一些专门的分析方法，对企业经营状况、经营业绩进行评价，具有专业性强、信息全面、数据较多、贯穿整个企业的业务线的特点。

企业财務分析主要是根据资产负债表、利润表、现金流量表三大报表财务数据情况分析撰写财务分析报告，包括营运能力分析、预算执行分析、经营业绩分析、资金运作分析等。

2 财务分析对企业经营管理的重要意义

（1）在现代企业管理观点中，企业的管理核心在于经营，经营的重心在于决策，决策的重点在于预测，因此财务分析作为企业发展预测经济前景的职能就显得尤为重要，为企业管理层制定出最合理、适用的经营预测，为企业顺利发展提供了保证。

（2）财务分析主要利用财务报表上的数据，从企业偿债能力、营运能力、获利能力和发展能力等几方面的具体情况进行横向纵向评估分析，通过分析及时发现和总结企业经营活动中存在的问题，采取对应措施，提前预防各种经营风险，从而做出正确决策。

（3）通过财务分析为企业转变经营模式提供依据，对企业战略性发展提供保障。

3 目前财务分析中存在的主要问题

3.1 企业信息化程度不完善，财务数据可靠性较低，软件亟待创新

企业财务分析离不开财务数据，会计信息化对财务数据信息管理提出新的要求，是大数据网络化时代发展的趋势，目前很多中小企业只停留在计算机代替手工记账的初级阶段，软件操作只停留在操作应用层次，没有深层次挖掘软件应用功能。财务数据丢失、缺损情况，有碍于财务分析工作顺利开展，财务数据可靠性较低时，财务分析人员无法准确分析数据正确性，进而阻碍企业管理层发展战略制定。有问题但不确定，正是需要财务提出数据去确认所意识到的问题。特别是现在很多上市公司通过财务造假使得财务分析工作陷入被动。在互联网高速发展的今天，大数据时代的到来，新形势下的社会背景对企业发展中财务管理提出了更高的要求，企业获取的数据已经不局限于企业的内部数据，而只靠简单的会计电算化软件不能实现现代企业管理所需的大量信息资源。

3.2 财务人员专业能力不强，事物性工作较多

面对现代企业多元化的经营，对会计管理人才有了更新更高要求，财务人员水平普遍不高，特别是一些从事财务分析的从业人员专业水平较低，主要有三方面原因：第一，没有很好的薪酬激励机制，企业不愿意花重金招聘有能力的财务人员，财务人员薪酬不高，很难吸引人才加入企业中。第二，财务人员对企业的业务经营情况不了解，也缺少大局观和意识，再加上平时工作做事刻板，守规矩，各项工作容易遵循固定格式，财务分析只提泛泛的问题，没有具体到部门、业务、环节上，加之财务工作繁杂、压力大，工作态度、工作经验和风险观念等所局限，对企业财务分析工作造成一定阻碍，最终得出的财务分析结果的质量受到影响。第三，财务人员由于平时事务性工作较多，没有养成学习的氛围，再加上企业不重视财务人员的继续教育，忽视提供学习机会，造成财务人员综合素质没有得到提高。

3.3 企业管理层不重视

由于长期以来受旧的管理理念的约束，企业管理层对财务部门重视不够。

第一，很多管理者没有意识到财务所创造的价值，觉得财务部门只是一个后勤管理部门，只要做好为营销服务就可以了，对财务分析工作重视不足，把财务管理工作看得十分简单，部分财务管理者从其他部门抽调过来，专业不对口，甚至企业决策者有时直接向管理人员下达指令，财务管理工作者有名无实，大大降低财务管理职能。

第二，企业管理者未建立起有效的人才激励机制，造成财务工作做好做坏一个样，再加上财务人员工资普遍较低，财务人员的工作积极性不高。

3.4 财务分析脱离业务实际，缺少与业务部门沟通

目前大部分企业现状是业务部门与财务管理工作脱节，发展不同步，存在较大差异性，财务分析没有融入到业务中，财务分析没有推动业务改进，只根据财务资料应用财务指标去分析企业经营情况，对业务情况没有真正实际的了解，进行深入的分析，造成财务分析不到位，没有抓住企业经营活动中存在的本质问题，财务分析工作仅仅只是改进了财务工作，并未使业务中实际存在的财务风险得到控制。

4 财务分析存在问题完善和改进的对策

4.1 在互联网+时代下加强财务分析软件

互联网技术不断发展，在这样的时代背景之下，企业必须认识到先进的信息技术对企业财务管理工作的重要性。传统的财务分析主要是对企业内各部门、各项目已经发生财务数据进行收集、分析、处理，大数据下，信息获取和处理的速度与质量是企业之间新的竞争点，通过获取的数据对未来企业的发展进行合理预测就能让企业得到不断发展。传统的财务进行事后管理方式已经不适应大数据时代下企业竞争的需要，还要通过大数据密切关注竞争对手乃至整个行业的发展数据，这种形势下就必须配备懂财务软件的专业数据分析人员，与传统财务人员相辅相成，发挥财务分析体系为企业决策者提供数据支持的作用。

因此应顺应时代变化，研发一个以互联网技术为依托的财务管理分析软件，更新财务数据收集、储存的形式与内容，更新数据的处理方式与方法，更新财务内部分析系统，使企业财务分析工作得到进一步提升。

4.2 建立财务分析指标预警体系

在开展财务分析工作时，企业要对自身的资产负债情况、盈利能力和财务状况进行深入了解、分析、掌控，并建立相关财务指标的预警。

（1）营运能力指标中总资产周转率分析表明企业营销能力和资金的整体营运效率;应收账款周转率分析表明企业资金周转情况;存货周转率分析反映存货转化为现金或应收账款的效率。

（2）短期偿债能力指标中的流动比率、速动比率分析反映企业是否有支付现金和偿还债务能力。

（3）长期偿债能力指标中资产负债率分析反映企业通过经营发展及融资偿债的能力。

（4）盈利能力指标中总资产报酬率分析表明企业资产运用效率好坏对资产盈利能力的影响。

财务指标是冰冷的，是按照固定的规则计算出来的，但是指标的运用、财务的分析是灵活的、全范围的。因此，灵活运用指标，通过对这些主要财务指标的对比分析，提前预警，有利于企业有效规避风险，提高财务风险抵抗能力。

4.3 加强对财务人才培养

企业经济主体多元化，财务领域也面临着一场变革，财务人员的职能有了新的转变，从算盘式记账到复式记账法再到会计电算化，通过云财务、大数据、共享服务中心改变了财务的底层。财务人员角色的转变，知识结构需要进行大的调整，只精通财务工作的人员已经不适应财务管理的需要，优秀的财务人员还应该具备高超的数据管控能力，要具备计算机、统计等多学科专业知识，要具备在海量信息中筛选出有效信息，对其进行分析、处理的能力。只有具备这方面的财务人員才能更快发现财务漏洞，更快做出有效应对措施防范财务风险。

因此要定期进行基础知识、技术的考核，提升企业财务管理人员的专业素质。要提高财务分析人员的职业道德水平，让财务人员向管理会计转型，具备财务分析的思维能力，来提高财务人员的创新能力和综合素质。

4.4 开拓财务分析范围

财务分析是企业制定发展策略及规划所必须遵循的重要依据，因此首先，必须拓宽企业财务分析的范围，不仅仅只是针对资产负债表、利润表和现金流量表三张表的数据分析，还要对财务报告附注情况进行详细的分析，从报表附注中找出企业经营中存在的具体问题。建立科学完善的财务管理指标体系，基于企业的发展实际，并结合我国整体发展状况，对不同企业采取不同的指标体系。保证财务分析知识和实践应用有效结合，才能减少财务分析应用时可能出现的问题，克服财务分析应用中可能存在的短板、弊端。其次，财务分析应由浅入深、循序渐进：应就单张表进行相关分析，把握企业的基本情况。把所有财务报表结合起来通过纵向比较和横向比较，分析企业的增长性、盈利性、流动性。最后，让财务分析会说话，把会计语言转化为业务语言，让企业领导从财务分析中了解到企业的真实经营状况，从而避免财务风险的发生。

4.5 加强业财融合

业财融合可以借鉴华为公司的管理模式让通过会计考试的业务人员到财务部任职，加强财务部门业务建设，改变财务部一直以来简单、固执、只会苦干不会巧干的做法。这样就形成一个良好的配合机制。还可以以业务为主导，以财务为监控和支持，为提升财务分析质量应定期开分析讨论会，从不同角度深入分析，提出解决办法。另外与业务部门建立信息交流，提高财务人员业务知识水平，提高业务部门注重定性、定量分析，进行针对性较强的财务分析，同时从企业发展方向的角度出发，匹配商业逻辑分析经营状况，提高财务分析的质量和应用效果，将“事后算总账清总账”，转变为“事前进行预算、事中加以防控”。

5 结语

现如今时代发展瞬息万变，传统行业遭遇“瓶颈期”，但还是涌现出不少新的发展机遇，因此，我们需要抓住机遇，迎接挑战，加强财务分析工作的创新，不断提高自身工作质量与效率，同时放远目光，做到与时俱进、接轨国际，提倡新常态下精益财务分析模式，才能让企业保持充分的市场竞争力，实现企业快速发展。

参考文献

熊云霞.企业财务分析存在的问题及对策[J].丝路视野，2017（31）.

蔡东英.新形势下企业财务分析存在的问题与对策[J].中国商论，2018（2）.

李广清.企业财务分析存在的主要问题和改进措施[J].中国商论，2017（18）.