试论企业人力资源管理存在的问题以及解决策略

印利杰

摘 要：当前我国市场经济环境发生较大改变，企业想要在市场中立足并获得持续发展，则应注重强化自身的综合实力。人力资源管理工作的任务与目的，是促进企业工作效率和质量提升，在激烈市场竞争中谋求良好发展路径。鉴于此，本文深度剖析当前我国大多数企业的人资管理现状，分析问题出现的原因，其中涵盖管理理念长久未更新，缺少科学灵活的激励机制，同时企业文化和长期发展规划相对匮乏。基于此，从四个维度提出解决的相关措施。

关键词：企业;人力资源管理;解决策略

一、引言

新经济背景下，企业开展各项工作过程中，均无法忽视人力资源管理的重要性和地位。伴随企业现代化发展，越来越多企业管理者逐渐开始重视人力资源管理工作的改革创新和优化。然而想要探寻提升人资工作效率和质量的有效方式方法，促使人力资源管理的实质作用得以发挥，仅仅给予重视远远不够。想要促使企业在激烈市场经济中立足，企业需要掌握问题的真正成因，在深度分析后加以各个工作环节的完善，才能为企业谋得出路。

二、当前我国企业人力资源管理现状

（一）人力资源管理理念落后

目前，我国大部分企业已经逐渐开始重视内部的人力资源管理，但在具体实施管理过程中，管理理念发展滞后成为首要影响因素。企业在不断发展过程中通常会不断产生新的管理决策，落后的管理理念在很大程度上阻碍了工作成效。企业开展人力资源管理工作，不能仅将其定义为人才的招聘、安排岗位和管理等如此简单的内容，但是企业大部分管理者却并未认知到这一点，在日常工作中对人力资源管理的重视度较低。这主要是因为企业对人力资源管理所发挥出的重要价值认知模糊，导致企业在进行战略决策的过程中，并未充分将其纳入思考的范畴内。此外，企业的许多管理者、人力资源管理者，在开展工作中通常凭借自身的经验，并未进行精准的数据整理和分析，导致工作缺少严谨性。长此以往，企业将逐渐产生更多的人才流失问题，甚至直接影响到企业在市场经济中的可持续发展。

（二）激励机制不够科学灵活

构建企业人力资源管理激励机制，相关制度建立仅是一方面，同时需要配备完善的实施路径，才能充分调动企业员工的工作积极性和热情，使其更加投入于工作中，促使企业的人力资源管理发挥最大化价值和作用。但是，我国诸多企业在推进人力资源管理时，忽视了建立具有较强应用性的激励机制，极容易导致员工在长期的工作过程中产生倦怠，不仅会影响企业的工作效率，而且员工的内在潜能逐渐被埋没，对企业的长期经营和发展均具有消极影响。部分企业已经建立相关的激励机制，但激励机制的落实趋于形式化，相关的制度、考核等内容均较为模糊，缺少清晰明确的界定，导致在实施过程中员工存在诸多异议。

（三）企业文化建设相对匮乏

企業文化是企业经营发展、企业精神和原则的重要体现，企业文化更是企业的灵魂，关乎着企业的健康持续发展。企业只有在内部建立良好的工作氛围和环境，才能够使员工体现出较强的凝聚力。事实上，企业文化建设至关重要，与人力资源管理的关联也十分密切，影响着整体的工作效果，这也正是许多企业管理者最容易忽视的内容。部分企业由于忽视了企业文化的建设工作，导致企业在发展过程中缺少正确的文化导向，员工的工作自信心较低的问题普遍存在。企业文化建设还关乎着企业在行业内、市场内的竞争与发展，良好的企业文化能够为企业发展提供助力，需要企业管理者高度重视。

（四）企业缺少长期发展规划

大部分企业均采用传统管理模式和手段开展人力资源工作，不仅发展滞后同时方式较为单一，企业并未针对工作现状，立足于长期视角制定规划，造成了人力资源管理工作在企业始终无法发挥实质性作用。企业内部员工的具体工作安排以及人员配置，均具有较强的随意性，导致企业工作中存在诸多岗位不匹配的问题。特别是在企业出现人员离岗等问题时，会由于人才突然离职而造成的企业措手不及，甚至出现岗位人才缺口，这对于企业灵活应对行业竞争和市场环境均有诸多不利。此外，许多企业对人力资源管理长期发展规划有一定认知，并着手开始制定，但是制定的长期发展规划并未立足于企业的实际需要，规划的内容和目的均不够清晰，缺乏在企业中的可操作性和适时性。当前我国大部分企业没有立足于长期视角制定规划，在很大程度上局限企业的长期发展。

三、企业人力资源管理问题的有效解决策略

（一）引进现代化管理理念和方法

首先，要引进现代化的管理理念和方法，革新企业传统管理理念和管理方法，立足于企业的实际发展现状，制定具有较强针对性和可行性的人力资源管理方案。其次，企业应加强人才管理机制的建立，并保证其科学性和有效性，通过该方法不断强化企业的用人选择。再次，企业方面应高度重视员工的成长和职业生涯发展，加强岗位人才的培训工作，不断提升工作人员的职业素养和职业能力。最后，企业应充分了解员工的物质需要，并适当给予满足，建立相关的员工福利制度。当然，福利制度不能够仅仅停留在保险，应给予员工更加具有保障性的福利，促使员工进一步强化对企业工作的归属感和认同感，最大程度上减少企业的人才流失。此外，企业在进行人力资源管理过程中，应引入信息化技术手段，进而构建信息化的新型人力资源管理模式，强化人力资源管理的效果。

（二）制定科学灵活的用人机制

企业开展人力资源管理工作的根本目的，是帮助企业引进高质量人才，保证人才适应企业的岗位需要，同时制定具有科学性的用人机制，保证每个员工均能够在工作岗位中发挥自己的能力、实现自我价值。首先，企业在制定用人机制过程中，应切实保证平等、公平的基本原则，企业必须革新自身的传统用人思维，不能单纯考察员工的资历和关系，更应该将侧重点放在员工的工作能力和职业素养上。在进行人才晋升的考核过程中，也更应该注重考核业绩，业绩是体现员工工作能力的重要标准，保证真正努力上进、业绩好的员工能够得以晋升，使其在工作过程中奋发图强、积极向上。其次，对人力资源管理队伍建设应加以重视，建设一支高素质的人资队伍，使企业在选拔人才时更具科学性、合理性，提高企业各项工作的效率和质量。

（三）加强企业内部文化建设力度

企业文化是人力资源管理工作的重要影响因素，优质的企业文化能够带给员工激励和鼓舞，反之则会削弱员工的工作积极性和自信心。因此，企业应加强内部文化的建设和营造力度，在企业文化的指引之下促使每個员工均能够秉持正确价值观开展工作，不断增强企业的人才凝聚力。企业的管理者应始终围绕员工的诉求，秉持以人为本的基本理念和原则，构建良性企业文化，挖掘员工的内在潜能，使其在工作岗位发挥更大的价值和作用。

（四）制定人力资源长期发展规划

人力资源管理工作作为企业的重要一环，制定长期发展规划时，必须要充分考虑企业的实际情况，包括企业内外环境以及企业的长期发展战略，切实了解企业未来发展时所需要的人力资源管理，通过综合有效的考察，使人力资源管理工作能够更好的助力企业长远发展。可从三个维度建立企业长期发展规划：清晰的目标、完善的系统、可调的规划。

清晰的目标实质含义：长期发展规划需要与企业战略发展目标高度一致，人力资源管理是为企业选拔和储备专业人才，更是为了奠定企业的长远发展。完善的系统实质含义：即长期发展规划需要涵盖企业各个发展阶段，进而提供各阶段的综合服务;同时，规划内容的全面性、完善性应得以保障。动态可调即需要企业的人力资源管理长期发展规划制定不能一蹴而就，需要伴随企业的发展和环境的转变，进行及时有效的调整和优化，保证始终适应企业的发展需要。

四、结语

人力资源管理是企业开展各项工作的基础和核心，企业的管理层、领导者均要正确认知人力资源管理的必要性，同时需要发现当前存在的问题，并在发展过程中不断革新和优化。当前企业面临的市场竞争越发激烈，然而归根结底终究是人才的竞争，这也充分说明了人力资源管理的重要性。企业可通过引进现代化管理理念和方法、制定科学灵活的用人机制、加强企业内部文化建设力度、制定人力资源长期发展规划等策略，解决当前存在的实际问题，充分借鉴成功的管理经验，确保人力资源管理在企业发挥重要的作用和价值。

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