海外项目如何抓好员工思想工作

田东辉

摘 要：随着企业在海外项目的不断发展，需要大量的人员到海外工作，但目前海外的工作环境远不如国内的工作环境优越，而且需要长期离家，导致很多员工即使面对丰厚的待遇也不愿意去海外项目。面对这些问题企业就更需要做好海外工作人员的思想政治工作，尤其是党员，只有党员思想稳定，思想觉悟提高，才能对群众产生有效影响，进而带动海外项目的快速稳步发展。

关键词：海外项目;员工;思想工作

习近平总书记在全国企业党的建设工作会议上强调：“要把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，既讲道理，又办实事，多做得人心、暖人心、稳人心的工作。”根据国有企业海外项目职工思想特点，要充分利用国有企业党组织的思想政治工作优势，建构“走出去”思想保证体系，为海外项目生产经营保驾护航。目前我国处于持续发展阶段，随着我国有效发展策略的实施，企业逐步开始发展和扩展海外业务。随着海外业务的力度不断加大，海外员工也在不断增多，海外经济社会和政治形势更为复杂使得海外党员的思想政治工作难度不断增加，因此做好海外工作人员的思想工作十分关键。

一、项目部是思想政治工作的主战场

把思想政治工作的重点放在项目部，是大力开拓海外市场的客观要求。海外项目思想政治工作的特点是点多、线长、面广，施工分散。参加海外施工人员大部分时间都在施工现场度过，住所简陋，生活不便;加上施工地点不同、项目效益不同、劳动强度不同;还有一些国家政治局势、恐怖袭击、抢劫绑架等事件，都很容易使职工的思想产生波动，对项目的生产、稳定和发展带来影响。这些特殊性要求思想政治工作必须把服务工程现场作为第一目标和首要任务，深入到施工第一线，稳定职工思想情绪，调动职工工作的积极性，确保所承担的项目按合同条款履行，圆满完成各项任务。

把思想政治工作的重点放在项目部，是境外项目的特殊性所决定的。项目部，是管理的前沿、经济效益的源头、各生产一线的指挥中枢，更是队伍建设的根基、党风廉政建设的关口、形象的窗口。境外项目部思想政治工作的目标，就是要充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，充分发挥党员的先锋模范作用，使党组织成为推动生产经营、改革、发展和稳定的坚强政治核心。因此，只有把思想政治工作的重心放在工程项目部，才能保证项目部在管理中的基础性作用越来越强。

二、目前项目部思想政治工作中存在的矛盾和主要问题

近几年来，以项目部为中心开展思想政治工作的意识普遍增强，有力地促进了施工生产。但是由于目前项目管理体制的改革，仍然存在着许多需要加强和改进的地方。

（一）管理队伍建设有待进一步加强

由于海外市场经营规模的不断扩张，大量海外项目没有配备专职人员，使得许多海外项目没有人员承担思想政治工作;海外施工人员中还存在单纯追求效益的思想，轻视思想政治工作现象也不同程度的存在;既具有文化知识和丰富实践经验，又具有较强思想政治工作能力的人才较为缺乏，管理人员素质和工作水平有待进一步提高，给项目部配备政治立场坚定、综合素质高的思想政治工作者成为当务之急。

（二）存在思想政治工作不讲政治的现象

思想政治工作的核心就是讲政治，但是少数项目部将思想政治工作简单地等同于生产教育。“理想、信念”方面宣传引导不够，少数员工理想信念的精神支柱不牢，只关心物质利益、眼前利益和个人利益，而战略观念、全局观念不强。

（三）思想政治工作的力度有待进一步加强，内容应该丰富

有的项目部以忙于施工生产为由，对思想政治工作不够重视，存在着“日常工作不做好，遇到矛盾才想到，事情过后又丢掉”的现象。有的项目部开展教育活动千篇一律，内容单调，往往是金钱奖励重于精神激励，物质追求重于道德自律，行政手段重于思想教育。

三、影响海外工作人员思想政治工作的因素

（一）组织

传统的思想政治工作教育已经不能满足对海外工作人员的思想教育，因为传统思想教育只适用于国内员工，由于海外工作人员的环境以及各方面的思想价值观念都不同，因此，就需要改进对海外员工的思想教育方式，不能教条的照搬国内方式。

（二）个人

由于在海外工作条件比较艰苦，施工地点的条件比较恶劣，再加上在海外工作比较单调枯燥，承受环境恶劣的状态下还要饱受思乡的苦楚，因此，就会对海外员工心理造成一定的压力，这时候如果强行对员工进行思想政治工作教育反而会起反作用。

（三）文化

由于工作人员到海外进行工作存在一定的语言和文化差异，造成海外工作人员不能很好地与当地文化与生活有效结合起来，员工在工作中具有一定的范围局限性。在生活中，工作人员与当地人们的生活具有一定的差异性，而且还有的工作需要海外工作人员对当地工人沟通协调较多，过程中容易造成两者之间的误会和矛盾，如果不及时处理就会造成不良的后果

四、海外项目抓好员工思想工作有效途径

（一）完善海外项目思想政治工作组织机制

“坚持党的领导核心地位，坚持党的团结统一，是党和人民事业成功的根本保证。”加强海外项目职工思想政治工作，必須充分发挥企业党组织的政治核心、领导核心和战斗堡垒作用。

首先，大力加强海外项目党组织建设，实现党的组织全覆盖。人员较多且相对固定的海外机构要单独组建党支部或党工委，规模小、党员少、人员流动性较大的机构按区域可以考虑设置联合党支部或党工委，以阶段分包“借船出海”的小机构或工点在境外期间可以以党小组的形式或以党员个人身份参加总包方现场机构党组织的活动。其次，实施领头雁工程，配强配好基层党组织负责人。把业务素质精又具有良好思想政治素质和强烈敬业精神、创新精神、奉献精神的人选拔到基层党组织负责人岗位上来。再次，因地制宜开展党内活动，促进组织生活常态化规范化。根据境外工作特殊性，海外机构党组织可以根据“内外有别、内部坚持、外不公开、有效运转”的原则，组织开展“党员先锋岗”等党内活动，以达到更好完善思想保证体系的效果。

（二）构建海外项目思想政治工作支持机制

海外项目思想政治工作比较特殊，海外的生活环境以及员工的思想价值观念等多方面都与国内不同，因此很多传统的思想政治教育方式在新环境下并不适用。海外机构的党建和思想政治工作，要纳入企业党委管理，建立起企业集团包括宣传、组织、纪检、工会、共青团等在内的部门支持机制，才能有效推动海外企业思想政治工作。一方面，建立协调沟通机制，健全沟通体系，加强党组织与工会、共青团、各级机构的沟通协调，形成管理合力;另一方面，建立资源共享机制，统筹党群组织阵地、信息、行政等资源，使党群组织在人、财、物的利用上实现资源共享、优势互补，共同推动思想保证体系正常有效运行。

（三）健全海外职工人文关怀心理疏导机制

思想政治工作的对象是人，“要做得有针对性、细致深入和为群众所乐于接受”。一是高度关注员工身心健康，紧密追踪海外项目人员思想动态，及时掌握共性思想动向与个体思想波动，因人制宜，提前做好应对预案。二是创新工作界面与媒介，结合海外实际多举办文化、体育、社交、心理咨询等有益身心的活动，通过QQ群、微信群等建立企业、海外员工、家属间的联系机制，加强企业与员工、员工与家属以及员工与员工之间的思想沟通与人际交流。三是建立家属关怀机制，主动安排员工回家探亲，欢迎员工家属来访，积极主动做好内外协调工作，真心实意地为员工着想、为员工解难。四是加强员工教育培训，做好突发事件应急管理和处置预案，组织开展安全教育和安全生产活动，进行防恐、突发事件应急培训，提升安全管理水平，缓解员工焦虑。五是重视学习型组织建设，因地制宜与当地企业进行互动交流，营造学习氛围，培养员工勤于学习、善于学习的意识，帮助员工充实生活、提高素质、消除孤独感。

（四）敢于借鉴当地先进方法

思想工作不是一成不变的，要在工作中不断创新。各海外项目可根据实际借鉴所在地的思想工作方法。古人云：“积力之所举，则无不胜也;众智之所为，则无不成也。”我们“洋”为中用，为员工思想管理工作添新活力。“天地间人为贵”自古是没有争议的理念。

随着“一带一路”倡议的推进和“走出去”战略的实施，企业必将承担越来越多的海外任务和责任。这在一定程度上增加了海外项目职工思想政治工作的必要性和紧迫性。面对新形势新任务新要求，更好地发挥企业党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，发挥包括宣传、组织、纪检、工会、共青团等多部门的联动作用，建立有序高效的思想保证体系，加强海外项目职工思想政治建设，对更好为企业“走出去”发展保驾护航，具有特别重要的意义。

参考文獻：

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