持续推动职工创新创效工作

赵丽育｜文

面对复杂的形势和繁重的任务，如何持续推动职工创新创效工作，以创新思维和有效举措提升企业发展新活力？这值得思考和深入研究。本文针对在职工创新创效工作的“持续性”上做文章，并对开展职工创新创效工作“有中更优”的做法进行了深入的思考。

近年来，楚雄滇中有色金属有限责任公司（以下简称“滇中有色”）通过开展技术创新、合理化建议、小改小革等创新创效活动，引领广大职工创新创效、岗位创优做贡献，以职工建功立业的卓越成效推动企业科学发展，进一步激发了广大职工的工作激情、热情、主动性和积极性，为职工搭建了展示自我综合才能的平台，提升了员工的归属感和主人翁意识。

职工创新创效工作现状

有平台，有待完善。在滇中有色，小改小革、废旧立新、创新创效活动开展了多年，出台了合理化建议管理办法，推动了自主改善项目等项目化管理手段，深化开展QC 小组技术攻关等活动，职工创新创效工作平台更加全面、更有系统性。但从便捷、有效、顺畅层面来看，职工创新创效平台有待完善，进而促进职工创新创效工作向深层次高质量发展，提高职工创新、创效的能力水平。

有效果，有待固化。近年来，广大干部职工积极参与小改小革、合理化建议、以旧创新、创新你我他、两带两创等各类创新创效活动，针对公司生产、安全环保、降本增效等各方面提出了宝贵的意见，促进了公司的生产发展、控制了成本、提升了循环经济利用力度，创新创效效果明显。然而，效果固化不够深入，有些创新创效效果出现保质期短，甚至时间一过又打回原形的现象。

持续推动职工创新创效工作的意义

企业的生产和发展是在一个长时间的博弈和竞争当中细水长流的持续发展过程。企业只有在不断的创新中运动变化，才能够更好地适应社会，在瞬息万变的市场竞争环境中探索出更加适应企业生存发展的新路子。而职工创新创效工作不能转瞬即逝，应该是一个动态的、持续的持久战的工作。长期开展职工创新创效工作，持续挖掘其作用和功能，这势在必行。

1.增强企业活力

企业职工通过参与创新创效过程，将多角度、多侧面思考和解决生产经营中的难题和瓶颈，形成“千万个脑袋转起来，千万双手动起来”的主动、生动的场面，改变因循守旧、一成不变、“一潭死水”的被动局面。只有干部职工都充满创意，打造全员创新创效新形势，人人都是活力源泉，人人都为企业输送“鲜活血液”，企业在压力面前才有活力和底气。

在滇中有色，创新创效活动载体不断丰富，干部职工参与创新创效活动的热情日益高涨，劲头十足，活力四射。2018年里，仅合理化建议一项评比活动中，就收集到598 条建议，被采纳430 条；干部职工申报技术创新项目48项；获得国家授权专利19 件；公司质检中心“精益QC 小组”被命名为“2018年有色金属工业优秀质量管理小组”。合理化建议，各项专利、成果均成功转化到铜冶炼、烟气制酸、尾气治理、水循环利用、污泥无害化处理、废渣资源化利用等环节，进一步增强了企业的活力。

2.激发职工潜力

滇中有色比较重视激发职工的潜力，以各类创新创效活动为载体，通过“重压”和“重赏”两条线，做到赏罚分明，赏罚并举，同步激发职工的真假隐力。

俗话说，没有压力就没有动力，没有压力就激发不了内在潜力。滇中有色在开展创新创效活动中，想方设法传导压力，尽可能激发员工身上内在的潜能。在开展工作中，既兼顾“头雁效应”，从关键少数下手，进而逐步促动，提高辐射影响力，又注重“拉网式”的全面开展，确保覆盖面。

创新创效的“重压”之拳一出，首先击中的是公司的五级技师、五级工程师和助理以上中层管理人员，在年初签订业绩合同书中，他们身肩技术创新项目任务，考核比重还不轻。而且结合“两带两创”活动，身为五级技师、五级工程师、助理以上中层管理人员的党员同志们要兼顾党员带群众项目，在这种纵横交错的活动形式中，更多的干部职工身上施加了非开展好创新创效活动不可的“重压”，也容易以吸附式节奏，将更多的职工吸引其中，形成创新创效大格局。

有罚必有奖，有“重压”就必有“重奖”。滇中有色对创新创效项目重视当期的经济奖励，到年终又开展集中评比，以“十佳合理化建议”“优秀技术项目”、年终单项奖励的方式，进行高规格的奖励，评比结果还运用到年终“先进工作者”“总经理特别奖”等推优活动中，通过物质奖励和精神奖励双管齐下，突出“重奖”效应。

在“重压”和“重奖”的交错刺激和激励下，职工竭尽全力释放了内在潜力，在完成“必修课”的同时，为自己赢得了尊严、嘉奖和信心。

3.提升企业竞争力

创新创效活动增强了企业活力、激发了职工潜力，那它将势必提升企业竞争力，这是环环相扣，一脉相承的职工工程。有了企业活力和职工潜力，企业竞争力不断得到提高，这便是水到渠成的事。

经创新创效活动实现的滇中有色转炉捅风眼自动化操作工程，不仅降低了现场安全风险，而且进一步提升了企业智能化水平，促进企业竞争力的提升。

持续推动职工创新创效工作的做法

1.进一步营造职工创新创效的“大环境”

一个重视创新创效工作的环境和氛围，将引领和助推干部职工热衷于爱创新、善创新。作为企业要多举措打造职工创新创效的“大环境”：一是加强对创新创效工作意义目的的宣贯，强化干部职工创新创效意识；二是注重对创新创效工作中涌现出的先进及标杆人物和实例进行正面宣传，传播正能量；三是优化激励保障机制，做好激励导向。只有营造职工创新创效的“大环境”，才能激发职工创新的新热情，才能确保创新创效遍地开花，硕果累累。

2.进一步点燃职工创新创效的“催化剂”

随着职工主体年龄、阅历、社会需求不断发生变化，所能接受及热衷的创新创效活动载体、活动内容等随之发生变化。所以在开展创新创效活动中，要不断搭建新平台，进一步点燃职工创新创效的“催化剂”。

在提升深渡水水质过程中，干部职工集思广益，积极寻求解决办法，统一工作思路：不向原料要条件，只向工艺寻方法，结合公司水质的特性，经过反反复复的试验论证，最终选定了反渗透膜处理工艺。当水质指标的倍增影响了反渗透膜的正常运行时，他们以同样的方法不断攻关，经过30 多天的奋战，深度水处理站完全适应高电导率水质的处理要求，最终实现了工业废水向超纯水的“变形”，达到了工业废水的零排放。

3.进一步提供职工创新创效的“蓄电池”

就像习近平总书记强调的那样，人的一生只充一次电的时代已经过去，只有成为一块高效蓄电池，进行不间断的、持续的充电，才能不间断地、持续地释放能量。职工创新创效工作也一样，作为企业要为其提供“蓄电池”式力量。一是在固化创新创效工作阶段性成果的基础上，不断丰富活动载体，助推创新创效活动在质和量上上台阶；二是通过各种方式，加强对职工的培训力度，提升职工创新创效综合能力和水平。例如，在滇中有色熔炼分厂就有“技术讲师团队”，针对转炉操作工技能弱项，由专业技术人员、技师、技术骨干开展课堂授课和实作培训，极大地提高了员工转炉标准化、精细化操作水平。团队定期组织技术人员和主要岗位人员开展技术交流，提高大家对使用转炉技术重要性的认识，共享提高炉寿形成的好的做法和经验，有效改善了炉窑使用状况。

总结

企业是创新创效的主体，职工是创新创效的主力。滇中有色将持之以恒地开展好小改小革、废旧立新、合理化建议、技术创新“两带两创”等创新创效活动，并进一步深挖新的活动形式和载体，为增强企业核心竞争力，推动企业科技进步，确保职工成长发挥长效的积极作用。