保持危机意识 树立底线思维

本刊记者 薛璇｜文

今年春节期间，突如其来的新冠肺炎疫情席卷全国，各地纷纷采取了封闭隔离的措施。对于有色金属企业来说，大宗原材料、备品备件和产品的物流运输受限，重金属冶炼的副产品硫酸存在胀库威胁，员工返回隔离14 天，企业复工延期，产品价格出现不同程度下跌，在建项目延缓。

有色行业和其他行业一样，社会化分工越来越细，无论是采矿、冶炼还是加工，都是整个产业链上的一个环节，没有独立王国，遇到全国性的突发事件，谁都不可能独善其身。

这些年，有色行业不是没有遇到过严峻的挑战，无论是2003年的“非典”，还是2008年的金融危机，还是2018、2019年的贸易摩擦，虽然已经过去，但是我们很容易被重归的繁荣所迷惑，忘记了曾经的痛。今天，新冠肺炎疫情肆虐之下，各地封城隔离，物流运输受限，在大战大考面前，有的企业准备了充足的原料、有正向的现金流、预备了后备员工队伍，能做到防疫和生产两不误，但是，不乏有很多企业十分被动，或是原料储备不足，或是资金链出了问题，或是一线员工顶不上来，手足无措，无计可施。

早在1998年，任正非就曾说过，这十年以来，他天天思考的都是失败，对所取得的成功均视而不见。比尔·盖茨说，微软离破产永远只有18 个月。这些话直到现在仍然具有警醒作用。

企业的最高管理层一定要具备危机意识，才不至于在战略上迷失方向，在危机中滑入泥潭。有色行业的从业者们，特别是掌握着资源调度能力的将帅们，心中要有大格局、目光要更宽、更高，要把目光放在十年之后来布局当下；要在波峰时看到谷底，在光明时看到黑暗，在平顺时看到曲折；要充当行业的瞭望员、吹哨员和预警员，绝不当献花者、鼓掌者和事后诸葛亮。

企业要将居安思危的意识灌输至每一位员工，营造共同防范、众志成城的氛围，提高员工对危机的警惕性，使危机管理能够落实到每位员工的实际行动中，划定底线，做到防微杜渐、临危不乱。否则，就成了鸵鸟，遇到敌人把头埋进沙子里，临时抱佛脚，过一关算一关。

暖带衣裳，饱带干粮。思则有备，有备无患。纵观古今中外，居安思危的案例太多太多。老人们喜欢储蓄，用眼前的钱预备未来的事；年轻人喜欢透支信用卡，花未来的钱办眼前的事，这不，疫情当前，很多年轻人都出现了信用卡危机吗？

庆幸的是，疫情一天一天消散，生产生活秩序逐渐向好。希望能通过这次大考，有色金属企业痛定思痛，永远保持清晰的头脑，永远保持忧患意识、底线意识、靠前意识，卧薪尝胆，励精图治，始终关注日常工作中的“警灯”，补短板、堵漏洞、强弱项，该坚持的坚持，该完善的完善，该建立的建立，该落实的落实，只有这样，企业才能在极其残酷的环境中存活下来。

最后，让我们重温《孟子》中的一句话：生于忧患，死于安乐。