企业竞争战略中的人力资源战略管理

文/郭玉安，中国人民大学

21世纪是人才的时代，人力资源战略管理强调的便是对人才的管理。在当前社会不断发展之下，市场经济环境日渐复杂，促使着企业之间的竞争更加激烈。人力资源战略管理是企业战略管理当中的重要内容，对企业的经济效益、人力资源绩效等内容有着直接影响。在制定企业竞争战略的过程中，必须要结合企业发展战略内容科学合理的开展人力资源管理分析，并完善人力资源战略管理机制、明确人力资源战略管理规范，切实保障每个人才都能够在企业当中展现出自身的能力、真正强化企业综合竞争力。科学合理的制定人力资源战略，可以最大程度上实现“才尽其用”，避免因为管理不善导致的人力资源浪费，展现出人力资源在企业战略管理当中展现出的独特作用，有效实现企业综合实力最大化。人力资源战略管理目标与企业战略发展目标相一致，辅助企业战略总体发展目标，是企业发展的核心内容。在千变万化的外界环境之下，想要帮助企业站稳脚跟，就应该重视起人力资源的重要性，利用灵活、具备鲜活竞争力的人力资源手段，展现出企业自身的竞争优势。

1 人力资源战略管理与企业竞争战略的关系

人力资源战略管理是企业竞争战略的重要内容之一，与企业竞争战略呈现出主从关系。针对企业竞争战略来说，其主要是利用组织协调的手段，让企业更加适应外界环境的变化，并对环境压力做出适当的反应，展现出企业自身竞争优势。针对人力资源战略管理来说，便是利用人力资源的组织和协调，适当的在企业当中进行调配，使人力资源更加适应企业的战略发展。美国学者Lewn＆Mitche ll曾经指出“人力资源战略管理与企业战略相匹配，可以帮助企业增强组织优势，帮助企业实现战略目标。”积极开展人力资源战略管理的意义重大，并具备极大优势。针对人力资源战略管理的优势来说，主要展现在以下几格层面：其一，为战略发展复杂环境提供一个广泛层析的解答；其二，能够让企业在人力物力财力的组织协调下，发挥出各个部分最大的优势，展现出资源整合的效率；其三，让企业更加正确的开展自我评估，并且让企业客观来看待自身组织成员发展问题。其四，确保企业人力资源组织战略层次的协调，切实展现出人力资源战略管理的重要性、体现企业内部管理工作的实际效率。所以积极开展人力资源战略管理的意义重大，作为一种相互依赖、彼此影响的关系，两者相辅相成，切实有效增强公司的执行力、综合竞争力。

2 企业竞争战略类型

2.1 低成本战略

低成本战略是企业竞争战略的重要内容之一，因为企业在实际运行的过程中，成本决定了企业的综合竞争效率。所以在企业竞争战略当中，低成本战略是企业常用的一种战略手段，旨在企业的成本控制，将成本控制在全行业最低层次，来展现出企业自身的发展经营优势。在实际开展企业成本控制的过程中，主要实施的成本控制手段，便是通过产品大批量生产、以数量取胜来拉低成本总支出。在成本成型之后，将产品价格指定在行业平均水平之下，展现出企业产品的价格优势

2.2 个性化战略

世界经济不断发展和进步的当下，人们的生活水平不断提升促使着人们更加注重自身的个性化。为了满足消费者的个性化需求，很多企业在制定自身企业竞争战略的适合，便会结合不同消费者的个性化需求，制定出个性化的生产设计方案，让产品区别于市场大部分产品。在个性化设计、个性化产品的支撑之下，企业开展个性化营销，让广大消费者在其他消费者当中脱颖而出。结合不同个性化产品来说，价格制定也存在差异。一般情况下个性化战略实施下的产品，相比市场其他产品的价位相对较高，以便于从价格层次上保障独特性，这样会使消费者们的购买欲望更加强烈。此外，此种战略手段能够避免顾客在购买当中杀价的问题。

2.3 专一化战略

所谓的专一化战略便是长时间的将企业战略目标放在某种特定的领域，充分挖掘某一消费群体的特殊行，并且规范出某一特定群体的市场需求。在充分开展市场分析的基础上，明确该领域消费市场的特殊性，并且不断强化产品自身的优势，避开一些相对较为明显的竞争。正是因为此种专一化战略的实施，使得一些中小企业在实践的过程中可以积攒一定的力量，并逐渐发展成大企业。针对大型企业来说，积极开展专一化战略也存在较为明显的优势，不仅可以避免一些正面的市场竞争较量，而且还能够具有较为充足的时间来充分制定出企业竞争战略。

3 人力资源战略管理特点

3.1 长久性

人力资源战略管理具备长久性特点，因为人力资源战略管理是基于企业长期发展目标基础上，对人力资源开展的管理工作。一般情况下，企业竞争战略的制定都是基于长期发展目标来考虑的，所以人力资源战略管理的长久性也是毋庸置疑的。若仅仅因为企业短期利益来制定人力资源战略，那么将会消耗企业大量的人力物力财力组织管理精力，实际意义并不显著，所以还需要从企业长远角度去考量人力资源战略管理内容。

3.2 综合性

针对人力资源管理工作来说，其中涵盖了多个组织内容和组织部门，是由多个要素所共同影响构成的。在人力资源战略管理当中，各个因素需要相互影响、相互促进、共同作用，才能起到相得益彰的作用。人力资源战略管理的综合性作用展现在整体性，只有发挥出各个组织部门、管理部门的综合性，才能够在展现人力资源战略实际效益的基础上，发挥出各个环节的作用，真正实现企业战略管理的实际效用。

3.3 独特性

人力资源战略管理在实际开展运行的过程中，是结合不同企业自身实际情况开展的管理内容，所以人力资源战略管理与企业自身实际情况相契合，具备独特性。在实际开展人才招收、人才组织、人才培训、绩效管理、奖惩激励时，企业会从内部因素与外部因素各个角度收集资料，明确各项人力资源战略管理机制。从内部层次来看，人力资源战略管理是企业内部结构的改进，具备机密性。作为企业内部文化整合的组织管理形式，是企业巨大的宝藏，也是其他企业无法复制的。

4 企业竞争战略中的人力资源战略管理策略

4.1 建立健全人力资源战略管理机制

想要确保人力资源战略管理展现出自身效力，就应该从管理机制的层次上，将人力资源战略管理工作提升到企业发展战略层次，构建出完善的人力资源战略管理机制。首先，结合企业战略发展的方向和要求，将人力资源战略管理内容进行细化，并且将管理权责落实到人力资源部门各个环节当中，让人力资源管理人员肩负起各个工作的权责。构建出权责发生机制，若人力资源战略管理某一环节出现问题，第一时间来追究管理人员责任。其次，构建出完善的人力资源战略管理部门。从内部组织管理的层次上，对人力资源战略管理的任务和内容进行划分，在人力资源核心管理者的领导之下，确保各项人力资源战略管理工作顺利开展。在明确专业人资管理人员的权责基础上，明确职责范围，严格开展薪酬管理细化。最后，全面优化广大人资管理人员自身素质，定期开展人力管理人员培训，保障人力资源战略管理工作实际质量。

4.2 创新人力资源战略管理运作体系

人力资源战略管理工作应该立足于企业综合发展，并且充分展现出“以人为本”的人力资源管理理念。在注重企业价值链运作的同时，强化企业自身的人文关怀，切实激发起广大人力资源的工作积极性、提升员工的敬业程度。结合人本管理基础与企业竞争战略的内容，构建出与企业发展相匹配的人力资源管理运作体系，构架出完善的人本之道。此外，还应该将与企业竞争战略相适应的牵引机制、激励机制、约束机制、淘汰竞争机制等内容，有效的实现人力资源在企业当中的价值，并且创造出积极的评价管理、价值管理战略。结合企业长远的发展目标，构建出长远、健康、有序的人力资源战略管理运行体系。

4.3 强化核心人才队伍建设培训

企业竞争能力离不开核心人才，企业应该结合企业自身实际情况，强化企业自身核心人才队伍建设。完善职位、能力为基础的薪酬体系，通过全面薪酬激励保障机制来培养核心人才。完善职业生涯规划机制，实现员工与企业的共同发展。

4.4 始终贯穿企业文化内涵

企业文化应该贯穿到人力资源战略管理的各个环节当中，让广大人才们在认同企业文化的基础上，增强企业人才的凝聚力和团结能力。作为企业发展的软实力，企业文化是在企业长期发展之下所得出来的精华，只有塑造出优秀的企业文化，才能够促进企业的长远发展。

5 结束语

总而言之，人力资源战略管理是企业竞争战略当中最为重要的内容，不仅直接决定了企业的竞争水平，而且展现出了企业综合竞争力。在实际开展人力资源战略管理的过程中，必须要清晰的认识到人力资源战略管理与企业竞争战略之间的关联，并明确人力资源战略管理特点。建立健全人力资源战略管理机制，在强化核心人才队伍建设培训的基础上，创新人力资源战略管理运作体系，并始终贯彻企业文化内容，全面强化企业综合竞争实力。