浅谈艺术管理者肩负的时代使命

许月

【摘 要】随着我国市场经济的发展，艺术市场得到了飞速的发展，艺术管理专业的管理对象及其管理方法出现了各种变化，社会对艺术管理专业人才的需求与日俱增。作为艺术管理者肩负着重要的时代使命。

【关键词】艺术管理;艺术管理者的要求;现状

中图分类号：J03 文献标志码：A              文章编号：1007-0125（2020）04-0227-01

艺术管理这一名词的出现，它就具有时代特征。以培养出适合社会需求的、具备实践经验的艺术管理人才，是社会发展与艺术进步的必然要求。

一、艺术管理

管理是一门科学，具有科学性。管理是有规律的，这些规律又具有客观性。艺术管理是作为精神生活产品的艺术活动。简单来说，学校的音乐教师，都会组织一些合唱比赛、联欢会等小规模的艺术活动，筹办此类活动所要兼顾的一系列行政工作，其实就属于艺术管理的大部分内容了;通常包括组织人员、宣传、策划活动方案等。总的来说，艺术管理者的职责是组织人力及其他资源以达到其服务对象的目标和使命。

对于艺术管理者来说，就是通過艺术的管理技能，筹办艺术活动来达到机构想要实现的目标，获得一定的经济效益或社会效益。并使艺术活动达到“最理想的环境”。什么是“最理想的环境”，指能为演出者提供最高的演出水平。最佳的演出状态对演出的整体水平影响很大。艺术管理者所应考虑的是艺术活动所涉及的各个方面，如公众利益、宣传、观众、艺术目标等，需要平衡各种利益之间的关系。艺术管理应该同时实现艺术活动的艺术效益、经济效益和社会效益的最大化。

二、艺术管理者的要求

艺术管理者的工作一般主要包括策划及组织、营销、观众拓展、财务管理等，每一个岗位都有一定的专业性。艺术管理者在艺术家与公众之间搭起了一座桥梁，筹办各种活动时必须考虑艺术家、观众、经济等多方面的利益，而且还担任着平衡利益和推动者的角色。

（一）节目策划

策划在本质上是一种运用脑力的理性行为。节目策划包括所有与安排艺术演出有关的行政工作，如筹办个人音乐会、学校合唱比赛、各种专业演出、艺术节等各种活动形式。节目策划基本就是计划工作，拟定一个艺术节目的形式及内容，落实计划所需要的各项具体工作。节目策划对于任何艺术机构来说都是极其重要的，每个机构的使命是通过筹办节目来实践的，而节目的成败，以及是否达到原先的目标，都与节目策划有着莫大的关系。

（二）艺术营销

艺术营销是以市场营销为手段，选择及锁定目标观众，再拟定营销策略，实现观众与艺术家最佳程度的交流。艺术营销的范畴包括市场、产品、定位、价格、渠道、推广、营销计划及预算等。

1.从营销的观点来说，产品是为了满足市场的某种需求。要对市场进行划分，认定哪些群体对艺术有兴趣是很重要的，这样可以有针对性地开展营销。市场调查是营销工作的重要环节，通过市场调查不但可以了解现有观众的背景，掌握观众的满意程度及爱好，也可以推测潜在观众的特征和数量。只有通过市场调查才能有效地了解营销的成效，以及票价、推广渠道等策略是否恰当。另外，市场调查也可以反映观众对节目的意见，从而作为节目策划的参考。

2.市场定位是推广策略的关键，是如何在目标观众的脑海里，使有关的艺术产品或活动有别于其他竞争对手，所有的宣传及广告都应与之配合。广告的内容包含认定的市场分众、要传达的信息、通过何种媒介传达信息、如何有效地运用媒介等。广告及宣传文字的撰写是艺术营销人员必须负起责任。

3.观众的拓展。作为艺术管理者，我们有责任把艺术传播给更多的人，重视对艺术消费者或受众群的挖掘和维护。了解市民对艺术的态度及看法十分重要。观众拓展的目标是吸引观众接触适合他们欣赏程度的作品及节目，同时尝试提升他们的欣赏能力。

三、从现状来看呼唤艺术管理者

艺术管理专业的发展目前还处于初期阶段，从整体上看，缺乏理论体系支撑和系统化管理的经验。艺术管理目前需要创新能力和跨领域的开放性，中国作为世界上最大的艺术产业市场，需要更多的艺术机构、艺术管理者来满足大众日益增长的文化需求。

（一）观念需要改变

传统的观念认为艺术管理最大的追求是实现利润最大化;而现代艺术管理者的社会责任应该是满足大众精神需求的同时，为大众选择有价值的艺术作品，其次才是获取经济回报，艺术管理者的义务和职责也在于此。

（二）艺术管理机制需要健全

机制不健全是艺术管理的内在问题，如何建立管理制度、管理逻辑、管理方法是艺术管理者的首要任务。目前艺术市场的混乱、管理流程繁琐、潜规则和投机者较多。

（三）艺术管理的人才缺失

2005年后艺术管理在中国发展迅速，由于当代艺术管理机制的不完善、艺术管理教育起步晚、运营难，国家扶持的艺术管理机构传统老化，造成艺术人才缺失是管理中亟须解决的问题。

总体来讲，艺术管理专业人才数量不足， 严重影响了艺术管理的速度与成效。丹恩·马汀在《艺术管理这一行》的推荐序中写道：“今天，第一流的管理者，但要懂得让表演搬上舞台或是让展览能够顺利进行的各项事宜，他们还得了解管理程序的内部各项理论与实务、外部的环境挑战、组织文化对运营的效应、不断变动的挑战，以及策略性抉择的契机 。”由此可见艺术管理者肩负着重要的时代使命。