基于企业文化视角的企业内部控制分析

李垚然 胡北忠

【摘 要】在经济高速增长的21世纪，决定一个企业发展能力和经营能力的因素已经慢慢转变为企业的内部控制，高质量的内部控制能规范企业的生产经营行为且大大提高企业的综合实力。所以，对企业内部控制的建立与施行有着重大影响的企业文化建设就成为不可忽视的内容。文章基于企业文化建设的视角对企业内部控制产生的影响进行分析，以华为技术有限公司狼性文化为案例进行研究，举例分析了华为技术有限公司企业文化对企业内部控制的影响，以及在企业业绩上所体现的效果。

【关键词】企业文化;内部控制;狼性文化;华为技术有限公司

【中图分类号】F406.7;F426.471【文献标识码】A【文章编号】1674-0688（2020）02-0249-02

华为技术有限公司（简称华为）于1987年成立，从1995年到现在一直在高速增长，早在2008年就成为全球十大有影响力的公司，2018年华为手机的年度全球发售量更是稳居全球第三，并成为5G时代的引领者之一，让美国等强国都开始畏惧自己的技术地位。华为有这种高速的发展，除了与华为的核心技术密切相关，还与其完善的内部控制不可分离。华为的内部控制能够高效地运作，华为的狼性文化则起到了关键的作用。本文以华为为例，研究华为的狼性企业文化对其内部控制产生的影响，并展现这些影响对华为业绩的作用，以此证明企业文化对内部控制的作用，进而对企业业绩和综合实力的影响。

1 企业文化对内部控制的作用

1.1 企业文化概述

企业文化也被称为组织文化，是一个企业的整体价值理念的集合，具体来说就是企业在日常运行中在各方面的表现。企业文化这个概念最早是威廉·大卫在1981年提出，他认为企业文化是一个企业的传统和氛围所形成的一种风格，是企业中特别是管理层行为和言论的风格，并会通过企业的管理层传输到企业的员工身上。现在社会上对于企业文化的统一认识，是企业在运行中所产生的具有本企业特色的一些精神及其物化的形态。如果把企业比喻成一个人，那么企业文化就是这个人的文化素养与心理素质及“三观”的综合体，虽然看起来好像没有实际的价值，但是可以作为一个人无价的资产，可以决定一个人的发展和成就。由此可见，企业文化是一个企业的整体意识形态的体现，是一个企业的思维模式和运行的前提假设，能够引导和激励企业的内部人员，使企业的各方面、各要素能有序地一起运作起来，共同提高企业的价值。

1.2 企业文化对内部控制影响的具体表现

内部控制是在一定的条件下，企业为了提高自己的效率，以达到战略或经营上的目标，所制定的一系列的企业运行的规则。与企业文化的引导不同，内部控制的表现形式是以约束为主。内部控制主要分成内部控制环境、企业会计系统和内部控制程序三大方面。其中，内部控制环境是一个企业的内部控制形成的基础，主要表现形式有本企业中管理层的行事风格与企业管理的方式方法、本企业的组织结构、本企业的人力资源管理模式，这是企业文化对内部控制影响最大的部分。企业会计系统是一个企业的财务系统，这部分主要由国家规定，与企业文化的关系主要在于一个优秀的企业文化可以促进企业会计的真实性和完整性。内部控制程序则是内部控制的具体规章制度和流程的一系列规定，其是根据国家的法律法规和管理层的偏好来制定的，而管理层的偏好则是从企业文化出发的。可以说，企业文化是企业中人员行动的指引，是一种隐形的引导力量，引导着企业内部控制的形成与内部控制的制定。

1.3 内部控制对于企业业绩的作用

内部控制既然是为了提高企业效率而制定的一系列制度，那么它对企业的业绩必然有着直接的影响。首先，一个全面且系统的内部控制体系能够及时预警企业内外部存在的风险，从而帮助企业内部人员及时地采取有效措施来应对这些风险，以避免企业业绩下降的风险。其次，完整的内部控制体系能帮助管理人员客观地评价企业现有的经营情况，并有助于管理人员制定适合企业当前情况的经营战略，对企业业绩产生长远的影响。再次，良好的内部控制体系能让员工更加熟悉企业工作流程和规定，可以降低在工作中出现失误的概率，从而有效地避免企业业绩的降低。最后，良好的内部控制体系能警示或是激励员工，大大提高其工作效率，从而提高企业的业绩。以上都是内部控制对于企业业绩的作用。

2 狼性文化对华为内部控制的影响及在业绩方面的效果

2.1 何为狼性文化

狼之所以能够威胁比自己强大很多倍的猛兽，主要是它们总是成群结队地出现并且敢上敢拼、不怕死亡，因而华为的狼性文化就是让企业像狼一样，拥有狼的优良特性：一是敏锐的嗅觉，能及时发现市场的动向，并勇往直前;二是狼群不折不挠的拼劲，即在工作中要有不怕困难、愈挫愈勇的拼搏精神;三是狼群的群体精神，公司是一个整体，要注重团队之间的协作，在事业开拓中要有“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”的觉悟;四是要有野狼的贪婪，即在事业上要永不满足，不断地追求下一个目标。狼性文化不仅是华为管理层的管理偏好，更是每一位员工的行事之道。

2.2 狼性文化对内部控制环境的影响

内部控制的环境主要是由管理层的处事风格、企业的组织结构和企业的人力资源管理模式组成。

管理层的处事风格往往与企业文化是相辅相成的，企业文化通常是由企业的创始人的处事风格在潜移默化中慢慢形成的，而后来的管理层则会沿用这些企业文化来加强管理。华为的狼性文化正是由任正非独特的管理风格产生的，并产生了很多独特的管理方式。华为有一种管理方式叫工号管理，工牌直接挂在员工的身上而且直接写了员工的名字和工号及职位等，工号在前面的员工可以获得更多的股权和更高的等级，这正是狼性文化中狼的贪性，可以更直接地激起员工的欲望，员工会因为贪图更高的等级，从而更加努力，而这正好又提高了企业业绩。

华为的组织结构的构建同样处处包含着狼性精神。华为采用CEO轮值制度，有着狼群团队作战的风格，在CEO轮值制度下公司大股东和领导人的权力将会被分散，这能更好地体现企业的民主，同时不同的CEO会给企业注入不同的思想，让企业不再拘泥于一种战略，而是通过不同的方式去达到目标。这也解决了其他企业那种一股独大限制发展的局面，让企业能夠持续稳步上升。同时，华为实行员工持股的方针，任正非也只占1.4%的股份，这很好地让华为各高管和员工之间的利益结合在一起，成为一个庞大且紧密的狼群，大大增强了员工的积极性，从而提高了企业的业绩。

华为在人力资源的建设方面也处处透露着狼性化的气息。华为特别重视人才，不惜一切代价地寻找高素质敬业型人才，有着狼的敏锐嗅觉。华为建立了一套完善的人才培养机制，新员工在进入华为后，要先在华为大学学习对应岗位的专业知识和华为的企业文化，对于老员工也有轮岗培训的制度。同时，华为对于人力资源管理还有考核机制，每年都会对员工进行考核，改进员工的不足，让员工保持充满狼的野性。这些人力资源的建设处处都体现着增加业绩的最终目的。

2.3 狼性文化对华为会计体系的影响

企业的会计制度主要是由国家规定，但是企业会计体系的形成是根据企业独特的经营模式和企业文化所构建的。华为的狼性文化让华为的员工时刻处在一个弱肉强食的拼搏中，华为的会计体系也不例外，华为的财务效率一直很高，只有高效的财务，才能跟得上公司其他业务的进行，让整个企业时刻处在一种高度紧张的经营状态下。这正好提高了华为业绩增长的速度。

2.4 狼性文化对华为内部控制程序的作用

华为的内部控制程序中，许多具体的奖罚体系都是根据狼性文化的野性来建立的。比如，华为的工号激励，对于做得好的员工，可以更改他的工号，让他的工号更靠前，从而提高员工工资水平和职位等级，对于连续失误的员工，也是更改他的工号，让他的工号靠后，直接降低员工的薪酬和职位。这种直观的方式更能激起员工的狼性，让员工不甘人后。华为内部控制的程序也根据狼性文化修改得更为人性化，更简单，能更快地完成流程，提高工作的效率。

3 结论

华为在2018年的总收入为7 212亿元，比2017年增长了19.5%，其手机的发售量更是稳居全球第三，华为这几年平均每年的总收入增长率都在20%左右，华为的业绩能在如此庞大的基数上保持这么稳定的高速增长，与其狼性文化是分不开的。正是因为成功的狼性文化影响着其内部控制并作用于企业的业绩上，才有了华为在业绩上的成功。

由此可见企业文化对内部控制的重要性，优秀的企业文化是优秀的内部控制的根基，更是一个企业走向成功的必要条件之一，企业文化作为一种企业的精神食粮，时时刻刻无形地影响着企业方方面面的处事方式，使企业走向辉煌。

参 考 文 献

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