网络经济时代如何优化事业单位人力资源管理

【摘要】网络时代不仅加快了经济发展速度，还带来了社会变迁。事业单位为了更好的适应社会与时代的发展，必须做出改变。人力资源管理是事业单位的重要组成部分，也是其长久发展的基础。做好人力资源管理对事业单位影响力和竞争力的提升有重要作用，也是事业单位适应网络经济时代的重要举措。如何优化人力资源管理已经成为事业单位重点研究的问题，必须重视起来。

【关键词】网络经济时代  事业单位  人力资源管理

网络经济时代，各项资源与信息都得到了前所未有的优化，人们的工作方式和生活方式也因网络经济时代的到来而发生了改变。总体来看，网络经济时代是一个机遇与挑战并存的时代，要想在网络经济时代立于不败之地，必须随时关注社会和时代的变迁，跟随时代发展潮流，做好创新与变革。在此背景下，不仅是企业之间面临残酷的竞争，事业单位同样如此。就目前来看，事业单位之间的竞争主要围绕在技术和人力资源两个方面，因为，技术很难在短时间内取得理想的成就或重大突破，所以人力资源管理已经成为各个事业单位竞争的重要内容。为此，事业单位必须将眼光放长远，客观分析自身在人力资源管理中的不足，基于信息技术和人性化的原则，开展现代化的人力资源管理，深入挖掘人力资源的潜在价值，提升竞争力与影响力。

一、网络经济时代的概述

网络经济时代的到来，是经济、社会和技术共同发展的结果。网络经济时代也可以说是数据时代。事实上，数据时代本身就是网络经济时代的重要特征之一，在网络经济时代，人们可以借助网络和信息技术进行各种操作，例如教育、商业操作或者提供服务等。因为，网络经济时代的快速发展，信息和数据才能打破时间与地域的局限，随时随地的流通。可见，事业单位要想在竞争激烈的环境中长久的生存下去，必须建设信息网络，打造独属于自己的信息系统和网络平台。利用网络技术收集信息，关注市场变动，预测其发展，更好的应对可能存在的挑战和风险。除此之外，网络经济时代的特点还可体现在共享信息与人力资本上，之所以称之为共享信息，是因为互联网技术将人与人以更加紧密的状态连接在一起，人们可以利用互联网实时传递信息并进行交流。在信息爆炸的时代，人们可借助互联网各取所需，事业单位同样可以借助互联网第一时间了解市场行情，随时改变自身的发展战略。在以往的经济发展模式中，人们主要是通过出卖劳力的方式获取利润。而在社会不断变迁的背景下，人力资源成为市场竞争的主要要素，整个市场也逐步迈进人力资本的时代。如何在发展经济过程中发挥人的价值，是人力资源管理的重中之重，也是事业单位进行建设与发展的核心内容，事业单位必须意识到人力资源管理的重要性，高度关注员工的切实利益，满足其实际需求，利用人性化的管理方式激发人的潜能和价值。

二、网络时代下事业单位人力资源管理存在的问题

（一）战略性问题

战略性的问题始终是困扰事业单位人力资源管理的重点、难点，因为战略性问题的存在，事业单位在业绩考核过程中面临诸多阻碍，甚至无法以更好的状态分配薪资。就目前来看，大多数事业单位的人力资源战略规划都是基于整个单位的战略规划进行和发展的。但是事业单位在人力资源管理方面存在重视不足的问题，无论是人才引进还是人才配置都存在较大的弊端。虽然，现有的事业单位在岗位方面有着较为稳定的优势，但是也存在缺乏竞争的弊端。长此以往，事业单位的员工一定会出现积极性落后、缺乏创新动力与实践意识的问题，这不仅会给人力资源管理带来负面影响，还会给整个事业单位的发展带来阻碍。

（二）培训问题

培训、教育和招聘等均是人力资源管理的重要组成部分，而事业单位在开展人力资源管理时，始终无法摆脱培训问题带来的负面影响。要想提高事业单位工作人员的综合素质与核心素养，必须做好培训。由此可见，培训是提高事业单位竞争力，也是提高人力资源管理质量的关键环节。顺利开展的培训工作，可使事业单位的工作人员在学习与工作中逐渐内化价值观，形成认同感和归属感，这对事业单位的长久发展而言是十分重要的。事业单位与企业不同，并不是经济组织，而是公众部门，需要面向大众提供服务，所以，事业单位工作人员的态度和责任心是十分重要的。针对事业单位工作人员开展的培训与教育可以提高其责任心，树立良好的价值观念和工作态度。培训过程中应制定有针对性的培训计划，逐渐提升培训难度，使得事业单位的工作人员在培训中养成良好的职业素养，提升自身的行为素质，共同为事业单位树立良好的社会形象，也为人民群众提供更加理想的公共服务。然而，现有的人力资源管理在组织培训过程中存在一定的不足，突出表现为缺乏针对性，流于形式。因此，事业单位的工作人员普遍存在素质偏低、水平低下的问题，人力资源管理质量的提升也受到了极大的阻碍。

三、网络经济时代优化事业单位人力资源管理的策略

（一）组建高素质的人才团队

网络经济时代的影响可谓是十分深远，已经逐渐改变了生产生活的方方面面，并对事业单位的工作人员提出了越来越高的要求，合格的工作人员不仅要拥有过硬的理论知识和实践经验，还要拥有高超的专业素质和服务水平。另外，在实际工作中要有效率、有能力的完成上级下达的任务，还要主动学习先进的网络知识和计算机技术，全面提升自身的综合素质与水平。为了达成这一目标，人力资源管理部门应为工作人员组织适当的培训与教育，通过开展讲座或者研讨会的方式提升工作人员的技术和水平，也可带领工作人员一起到先进的单位或部门学习，分享成功经验，取长补短。还有就是要通过招聘新势力的方式，提高事业单位的水平与质量，新员工进入事业单位之后，一定会发生不可忽视的作用，不仅可以调动老员工的积极性，也可利用新生力量提高整个部门的服务水平，等同于为事业单位注入了新鲜的血液。因此，人力資源管理部门应将组建专业的人才团队作为目标，开展全新的管理工作，在提高人力资源管理质量的同时，克服事业单位在人员招聘与培训中的难题。

（二）优化管理制度

人力资源管理的核心就是管理，基础仍旧是管理。管理过程面对的主要问题就是如何做好管理，并对管理中获得的各项信息进行处理、分析、整合与应用，这对人力资源管理人员来说也是一种全新的挑战，极大的考验了管理人员的工作能力和综合素质。要想更好的完成人力资源管理工作，应善于利用制度的作用。通过制度的约束力规范人力资源管理中的不足，修复漏洞。尤其是要利用先进的网络技术和信息技术建立监管体系，做好各项监管制度的完善与优化，配合使用奖惩制度与绩效机制，使得各级工作人员明确自身的责任，将任务落实到个人。还要做好权责划分，调动工作人员的积极性，使其形成凝聚力与向心力，共同为事业单位的发展而努力。

（三）建立人力资源管理新标准

网络经济时代，不可再以原有的标准或制度进行人力资源管理，应结合时代潮流和事业单位的发展现状，制定切实可行的人力资源标准，提高人才的积极性，为其创造良性的竞争范围，培养各级员工的主观能动性，尤其是要在思想上调动人才，使其成为加快事业单位发展的后备力量。不难发现，以往的事业单位在人力资源管理中存在诸多弊端和漏洞。而在网络经济时代的背景下，事业单位应抓住这一契机，拥有超前意识，学会用长远的眼光谋略，优化人力资源标准，利用网络技术全面把控人力资源管理。在做好员工管理的同时，还要有意识的培养员工的竞争精神，激发员工的危机意识与潜在价值。另外，应善于利用网络技术和现代化的网络平台，建设单位文化，利用单位文化的作用为事业单位的发展与员工成长指明方向，发挥文化的渲染作用，对员工进行潜移默化的影响。网络经济时代，各种数据和信息成倍增长并快速传播，员工的生活和工作都会受到网络信息的影响，并给员工的思维造成了极大的冲击。越来越多的人会选择网络媒体来宣泄自身的负面情绪，人力资源管理不仅要关注员工的工作状态，还要关注员工的生活和心理，给予员工适当的心理干预和辅助，帮助员工宣泄负面情绪，使其以更好的状态投入到工作当中。

（四）合理应用绩效评估

无论是在以往的人力资源管理中，还是在现代的人力资源管理中，绩效评估都是十分重要的一环。科学有效的绩效评估制度可起到激发员工积极性的作用，并在人力资源管理中发挥正向价值。就目前来看，合适的绩效评估机制真正起到了培养员工主观能动性的作用。实际审核或评估过程中，最好使用分类评估的方式，也就是利用更具针对性的体系和机制对员工进行管理。毫不夸张的说，在未来很长的一段时间内，事业单位的人力资源管理仍旧无法脱离绩效管理，一定要意识到绩效管理的重要性，并将其合理地应用于人力资源管理中。

总而言之，人力资源管理是影响事业单位发展的先决条件，也是其长久生存的基础。虽然，事业单位就人力资源管理进行了多次变革，但是在网络经济时代，以往的人力资源管理仍舊落后于时代发展潮流。事业单位应提高对人才、知识、技术的重视，利用科学、合理的人力资源管理激发人的潜在价值，并从人才需求和单位文化等方向入手，强化人力资源管理的质量与水平。

参考文献：

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作者简介：杨文迪，对外经济贸易大学保险学院在职人员高级研修班学员，专业：劳动经济学，研究方向：人力资源管理。