企业财务业务一体化与财务管理职能的转型

李海玲

【摘要】市场经济体制的发展变革对企业财务管理工作提出了新的要求，企业想要顺应时代的发展形式，保证各项经营活动的有效开展，则需要的对财务管理模式进行改革创新，实现财务与业务的协调发展。要实现现代化科学技术手段的合理运用，建立信息化管理系统实现企业信息的共享应用，为财务管理工作的开展提供有效依据，保证企业财务管理工作的规范化开展，提高整体的管理质量和水平。

【关键词】财务业务一体化  财务管理  职能转型

企业财务业务的开展情况与企业自身发展有着密切的关系，是企业管理工作中的重要内容。以往财务管理工作与经营活动是独立存在的，在当前的经济发展环境中，这种管理模式已经不再适用，需要实现企业财务业务一体化，转变财务管理职能，将财务管理在业务活动开展期间的推动作用发挥出来，以此促进企业的健康发展。

一、企业财务业务一体化现状

财务业务一体化是在现代化信息技术的基础上，对企业各部门的工作内容进行统一管理，建立系统化的财务管理模式。在当前的市场发展环境中，许多企业为了在市场中稳定前行，采用了多种方法对自身的财务管理体系进行了优化与完善，同时也建立了多个管理部门，但是这些部门没有实现共同发展，相互之间也缺乏有效的沟通交流，各部门之间的财务信息数据存在着较大差异。一般来讲，财务部门主要是对企业各项经济活动进行会计核算，不包括活动经营管理，这就无法对活动开展期间的各项数据信息进行有效分析，通常都是在活动结束后才进行信息收集，无法对各项活动的各项提供有效指导，所以财务业务一体化程度比较低，一体化管理模式没有实现有效落实。

二、促进企业财务一体化和财务管理职能转型的有效对策

（一）做好前期的准备工作

要想实现财务业务一体化管理模式的有效构建，促进财务管理功能的转变，首先要对这方面内容有一个正确的认知，做好前期的融合准备工作。企业各个部门要实现交流协作，员工之间要加强配合，将业务部门与财务部门联系在一起。首先，要对企业财务管理和业务活动开展现状进行了解，对二者之间存在的问题进行针对性处理，实现一体化建设，并实现规划内容的有效落实，以此改善目前业务部门与财务部门之间存在的矛盾。在进行财务一体化建设的过程中也需要加强基础设施建设，加大资金方面的投入力度，做好预算工作，同时也要聘请专业的工作人员和管理人员对一体化建设的开展情况进行评价，从而进行优化与完善。其次，要建立专门的管理部门，对财务业务一体化建设进行监督指导，促进财务部门与业务部门的有效连接，以此促进各项工作的协调开展。

（二）转变思想观念，创新管理理念

要想实现财务管理职能的转变，将财务管理工作的作用充分展现出来，就一定要对市场发展形势进行了解，对财务管理理念进行优化创新，使企业财务管理工作更好的满足市场发展需要。要使用现代化的管理方式和手段，保证各项管理工作的科学化开展，并将财务业务一体化作为基础内容，加强对这方面内容的理解与认知。要实现对各项工作的集约化管理，实现信息技术的有效融入，通过先进技术的普及应用来提高整体的管理效率。比如，在管理企业财务活动的过程中，必须要根据新会计制度的相关内容来开展这项工作，在开展期间需要对工作方式进行创新，将计算机信息技术的作用充分发挥出来，促进财务报表的快速生成，各项信息的准确性也可以得到保障，确保能够为企业各项决策的制定提供参考依据。

（三）提高财务管理人员的综合素质

只有不断提升财务管理人员的专业能力和素质水平，使其可以快速适应当前的发展环境和满足企业财务工作管理要求，这样才能推动财务管理职能的转型。企业在发展期间需要加强对这方面内容的重视，加大财务物业一体化的宣传力度，让工作人员对这项内容的重要性进行了解，使其可以主动参与到各项工作的开展中，为企业财务业务一体化发展建设提供动力。其次，要重视对人才的培养，提高财务管理人员的动手操作能力，要结合工作需要定期开展培训工作，让工作人员学习新的知识和技术，提高财务管理人员的业务能力，能够对各项财务信息和业务内容进行有效处理，保证财务工作的有序开展。最后，要提高财务管理人员的信息化水平，使其可以熟练运用计算机技术开展各项工作，这是实现财务业务一体化管理的基础，能够加强各部门之间的联系，实现信息数据的快速获取。只有保证财务管理人员在开展各项工作的过程中能够熟练运用计算机计算软件，并在应用过程中对软件进行维护更新，才能促进财务业务一体化建设的有序进行。所以，工作人员要不断学习先进的知识内容，提高自身的综合素质水平，以此满足财务管理工作需要。

三、結语

财务业务一体化与财务管理职能的转型是促进企业现代化发展建设的关键，可以保证财务信息数据的精准性，促进经营活动的有序开展，帮助企业在激烈的市场竞争中站位脚跟。要想实现财务管理职能的有效转变，则需要做好准备工作，结合企业实际情况建立完善的一体化建设方案，改变传统的思想观念，创新管理模式，同时提高财务管理人员的素质水平，促进企业财务业务一体化建设与发展。

参考文献：

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