浅论影响建筑工程造价因素及解决措施

薛东东

【摘 要】工程造价管理与企业发展密切相关，高度关注工程造价管理有利于减少成本投入，创造更高收益，所以必须要大力重视工程造价管理工作，积极研究工程造价管理中存在的不足，并做好归纳总结工作，提出有效措施应对造价管理中的问题。

【关键词】建筑工程;造价管理;控制

一、建筑工程造价管理的必要性

建筑工程项目实施环节，高水平的预算管理是尤为重要的，不仅可以满足市场价值的需求，还能够有效的促进管理水平的提升。在建筑工程造价预算控制监督阶段，应该确定合理的管理流程与高效的管理框架体系，能够实现系统化管理，为项目综合效益提升起到积极的推动作用。

一方面，建筑工程项目造价管理是确保项目顺利实施的基础，能够有效的消除不良因素，也能够预防出现设计变更、返工等严重的问题，能够有效的提升造价管理水平。

另一方面，建筑工程项目造价预算控制工作有序的进行，能够为管理工作顺利实施提供方向，也是进行造价管理水平提升的关键。该工作有效落实可以确保工程的实施不会盲目进行，可以全面的提升管理水平，保障各方的经济效益。

二、影响建筑工程造价的因素

（一）建筑工程设计阶段

建设建筑工程施工阶段的建筑工程造价控制是重点内容，而对建筑工程决策及设计阶段的建筑工程造价控制却往往忽视。对于建筑工程设计部门人员来说，技术设计是最重要的环节，从而他们会淡化对于建筑工程造价控制的意识，这往往使得建筑工程设计人员对于建筑工程技术的层次更加的关心，而经常忽视建筑工程造价控制的义务和责任，进而导致整个行业内缺少建筑工程造价的横向比对方案。

（二）造价预算编制不合理

建筑工程项目中的预算编制工作落实到实际中，如果建筑项目监督管理部门并未开展系统性的监督管理工作，就会导致预算编制不能达到实际需求，问题也会非常的严重，最终使得预算结果和实际情况偏差比较大，极大的影响了整体的管理效果。最为关键的是，建筑工程体系内，因为工程项目规模很大，如果预算编制工作人员技术水平较低，没有掌握先进预算技术，就会使得各项数据准确性不足，极大的影响整体的应用效果。

（三）预算考量不到位

对于建筑工程项目来说，预算造价控制是极为重要的工作，对于今后的财务收支管理影响最为明显，但是有些部门在组织进行造价管理中没有综合分析各种影响因素，使得最终出现严重的问题。从影响因素方面分析，施工环境、市场条件、材料价格、人员素质等等，因为预算考量无法实现和项目完全的一致，所以就会出现超预算的情况。最为关键的就是，工程项目周期长、工程量巨大，一旦存在考虑不全的情况，必然会出现预算编制缺陷的情况，使用效果也比较差。

（四）过程化控制力度不足

建筑工程项目中，应该采取必要措施提升造价预算管理水平，除了应该做好前期的估算管理方面的工作之外，还应该做好流程的监督控制工作，能够有效的进行流程管理控制，提升造价控制水平。在项目设计、施工、投标等环节，要积极的整合各项资源，提高项目管理水平，使得管理制度能够有效的实施下去。从这个方面分析，管理部门必须要把成本控制工作作为重点工作来抓，应该意识到该工作的重要性，如果在项目实施中出现与目标不一致的情况，会造成控制水平比较差，超预算问题普遍存在。

（五）控制细节不到位

建筑工程项目造价管理环节，必须要建设完善的保障管理机制，但是很多施工单位管理人员往往都会过度的关注短期经济效益与工程进度，导致工程造价预算管理各项措施没有有效的实施，预算结构出现失衡严重的问题，也会导致工期的延误、成本上升、预算控制难以有效落实等问题，极大的影响工程经济效益。

三、建筑工程项目造价预算优化控制的措施

（一）设计阶段

建设企业应该积极引导员工树立科学的造价控制理念，让他们对设计阶段引起足够重视，加深理解，深入研究，从而对整个建筑工程造价实现更好的控制。

（二）明确施工图纸

建筑工程项目造价管理阶段，管理部门应该形成完善的管理体系，要做好各项管理工作，能够确保预算数据的精确度，实现设计图纸的综合性分析，使得设计图纸符合工程实际情况，根据相关流程组织进行各项工作。最为关键的就是在预算编制環节，要根据施工图纸有效的进行，设计人员应该积极和预算编制人员沟通与交流，确保编制人员充分了解设计图纸，然后能够进行编制工作，以符合工程的实际需要。

（三）优化管理人员素质

建筑工程项目实施环节，编制人员素质水平对于工程造价控制过程有着直接的影响，因此，管理部门应该加强预算管理人员的培训，能够使得人们对于工程造价有更加深刻的认识，要积极的学习先进法律法规制度，以保证预算编制人员满足实际工作的需要。

（四）完善预算编制

建筑工程项目造价预算编制管理中，管理部门应该注重编制人员素质培养，能够明确工作流程，为项目顺利实施起到促进作用。

首先，要根据市场发展的需要，能够进行项目的综合分析，掌握实际情况，为预算编制工作有序的开展打下基础。其次，要做好预算编制工作的监督与管理，制定出科学合理的管理机制和体系，能够实现标准化的管理，同时也要遵循相应管理规定。

（五）整合设计变更和现场签证

建筑工程项目在实施中，设计变更是比较容易出现的，现场设计变更会导致项目资金投入量的增加，极易导致超预算问题的出现，所以需要管理部门加大力度进行设计图纸的审查与管理，要尽量的符合现场的施工需要，不会造成严重的设计变更问题，组织专人进行现场的管理和控制，做好各项记录工作。對于签证复核来说，应该做好工程造价预算管理体系的设定，应该落实管理程序和标准，有效的提高管理工作水平，使得各项工作能够有序展开。

四、结束语

在实际的建筑工程项目建设中，参与到建筑工程建设项目中规划、决策和实施的主体是有很多个的，因此需要各方面人员的紧密配合才能让建筑工程计划得以顺利实行。只有参与建筑工程项目的每个主体都明确自己在整个项目中扮演的角色，在自己的职责范围之内控制好建筑工程造价，才能实现建筑工程项目的完美竣工。

参考文献：

[1]徐丹丹. 建筑工程造价影响因素分析及效果评价[J]. 科技经济导刊，2019，000（002）：P.61-61.

[2]孙伟. 建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J]. 产城（上半月），2020，000（003）：P.1-2.

（作者单位：辽宁博兴工程咨询有限公司）