数字经济时代财务会计转型分析

杨磊

摘 要：数字经济时代的到来意味着财务会计的全面转型，各企业应当积极推动财务理念到财会体系再到会计人员的深度转型，积极适应数字化时代的全新要求，打造更加优秀、先进的财务会计体系。因此，分析了数字经济时代财务会计转型的必要性，并就相应转型策略展开探讨，以期能为广大企业转型实践提供些许参考。

关键词：数字经济;财务会计;转型

中图分类号：F234      文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2020）05-0111-02

2016年杭州峰会发布的《二十国集团数字经济发展与合作倡议》奠定了数字经济在现代经济社会中的重要地位，标志着现代社会正逐渐迈入数字经济时代。数字技术在经济系统的广泛使用，使得数字经济与传统经济模式天差地别，相应的社会各界都受到了巨大影响，如何适应数字经济时代并有效实现升级转型，已经成为众多经济相关领域所关注的重点问题。其中财务会计也需要充分结合数字经济发展需求，积极实现转型，构建更加数字化的财务会计体系。

一、数字经济时代财务会计转型必要性

（一）改善传统财务会计缺陷与弊端

随着数字经济时代的到来，传统财务会计暴露出了不少缺陷与弊端，导致财务工作的开展受到了极大影响，难以取得良好成效。传统财务会计的弊端主要体现在财务目标与企业战略目标不统一、财务与业务存在偏差甚至矛盾、重报告轻信息分析、管理会计工作难以有效推动、强调事后核算而轻视事前预算与事中控制、信息孤岛现象严重等方面。在这些问题的综合影响下，传统财务会计已经无法满足数字经济时代发展需求，必须得到有效创新和改善。

（二）推动管理升级和人员转型

随着经济步入新常态，管理逐渐成为经济转型背景下的重要因素，在很大程度上影响着企业经济效益。因此，在数字经济时代，企业有必要加强财务会计转型，从而推动财务管理升级，促进精细化管理的有效实现。与此同时，新时代对财务人员综合素养提出了更高要求。当前财务会计人员暴露出的先进知识掌握不足、专业知识结构单一、服务意识弱、信息及政策敏锐度低等问题，都使得他们难以完全满足先进财务工作需求，必须及时进行转型。而数字经济时代财务会计转型同样能够为人员转型提供动力，有利于打造一支综合素养高的优秀会计队伍。

（三）满足信息化发展需求

数字经济实际上是信息化背景下经济发展的新形式，信息化已经渗透到现代企业管理的方方面面。传统财务会计存在会计信息滞后且准确性难以保证、财务信息造价管控困难、会计岗位繁杂而导致人工成本高等问题，和信息化发展需求格格不入，必须得到有效创新和改善。因此，在数字经济时代，传统财务会计必须实现转型，逐渐向智能财务体系转型，全面解决现有会计问题的同时，构建更加高质高效而先进的会计体系，为企业发展提供更为有效而可靠的财务支持及会计信息支持，同时推动企业信息化发展。

（四）促进统一化标准管理

对集团化企业而言，统一化标准管理十分有必要。只有在高度统一的规范化标准中，集团化企业才能有效控制财务运营成本，同时实现财务管理熟数据实时互通，统一各分支机构的财务管理目标与规范，应用统一财务工具，真实、全面反映财务会计信息。但是，当前集团化企业各分支机构基本上都是“各自为政”，各有一套独立的财务会计管理体系的，这给财务信息的统一、规范化管理造成了不少影响，不但会计信息真实性难以得到保障，信息的利用效率也难以得到质的飞跃。因此在数字经济时代，集团化企业需要依靠财务会计转型满足集团集中管控要求，构建高度统一的标准化、规范化财务会计体系。

二、数字经济时代财务会计转型策略

（一）加快财务会计向管理会计转型进程

财务会计已经难以适应数字经济时代发展需求，需要尽快向管理会计转型。两者相比较之下，管理会计较财务会计更加适合数字经济发展形势，前者主要以企业内部各个层次的责任单位为主，为企业内部管理而服务，需要综合履行预测、决策、规划、控制和考核等职能，并且不接受财务会计公认会计原则的限制和约束;而后者通常只以整个企业为工作主体，为企业外界利害关系集团提供会计信息服务，履行反映及报告企业经营成果与财务状况的职能，受相应的公认会计原则的限制和约束。也就是说，管理会计能够渗透到企业内部的方方面面，并且能够将会计重心由财务会计的事后总结向事前预测、事中控制及事后总结过渡，为企业运行管理和发展提供更加可靠的参考及依据，充分利用会计信息指导企业管理，有效防控财务风险。而要有效推动财务会计向管理会计转型，企业需要对二者的联系与区别进行深度研究，并且逐渐推动会计业务的过渡与拓展，在实践中逐渐构建起科学、完善、规范的管理会计体系。与此同时，企业还应当以预算管理为切入口，引导管理会计和企业预算管理相对接，并通过预算编制、执行及考核等过程，促进管理会计与企业管理逐步完成全面对接。另外，企业还应当充分利用信息化技术改善管理会计业务，构建自动化程度更高的管理会计业务。

（二）促进财务会计向智能财务体系转型

数字经济时代对财务管理提出了更高要求，而促进财务会计向智能财务体系转型则能进一步提高会计信息及时性与准确性，加强对会计信息真实性的有效监控，促进会计业务的自动化、智能化开展，全面满足全新形式需求。因而企业应当积极构建智能财务体系，打造更加科学、先进、高效的财务管理模式，促使财务会计实现转型。在此过程中，企业尤其要重视会计信息安全，同时进一步挖掘会计信息价值，合理控制智能化体系的打造成本。引导企业必须做好转型规划，决不能贸然地构建智能财务体系，而是要根据行业发展及自身实际情况，决定是否需要设立财务共享中心。实际上财务共享中心多建立于大中型企业，尤其是对集团化企业而言，共享中心的建立和运营能够有效促进各分支机构财务管理的统一化与标准化，进而加强对会计信息真实性与可靠性的有效监控，同时进一步强化对会计信息的有效利用。當前智能财务体系的构建及运营成本较高，不过随着数字经济时代的不断发展，其运营维护成本必然会有所降低，让大部分企业都能充分利用其实现财务管理水平提升。与此同时，企业还应当加强财务信息安全保护与管理，构建健全的财务信息操作及管理规范，明确操作权限，加大系统防护力度，加强木马病毒防治技术和加密技术的有效应用。

（三）积极推动财务人员转型

数字经济时代财务会计转型不仅仅是相关制度、业务等实现升级和转型，相应的财务人员也必须尽快转型，以适应全新财务体系。首先应当加强财务人员培养，尤其要针对管理会计及智能财务体系相关规范、业务等对财务人员提出全新要求，针对性地进行考核与培养。不但提高财务人员金融、经济管理、审计等相关专业知识水平，同时引导财务人员了解企业管理相关内容，打造综合素养高的优秀人才。其次要以服务为核心对财务人员写作能力进行培养，让财务部门能够与企业各部门进行深度合作，为企业运行管理提供更加全面而可靠的服务。最后还应当对财务部门组织架构进行调整，模糊部门边界，推动信息共享与业财融合，有效实现财务协同。

结语

数字经济时代财务会计需要紧贴时代发展需求实现转型，从而为企业财务管理提供更加可靠的支撑。要拓宽会计业务面，全面为企业运行管理服务，促进企业良好运行发展。在实际转型过程中，企业应当重点推动财务会计向管理会计转型，同时促进智能财务体系的建立与运营，加大财务人员转型建设力度，全面实现转型，为企业长效发展提供有力保障。

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