『火线提拔』不能只看『战时表现』

☉唐海军

·风向标·

自新冠肺炎疫情发生以来，一批党员干部因在战“疫”前线表现优秀而被“火线提拔”，其导向之强、效应之广获得广泛好评。在斗争一线考察识别干部是“火线提拔”的主要考量，也是我们党选拔用人的传统做法，但需要警惕的是“火线提拔”不能只看“战时表现”。

“火线提拔”既要重“战时”又要重“平时”对“火线”表现突出的干部大力褒奖、大胆使用，确实能起到激励导向作用，但这并不意味着只在“火线”表现优异就足以获得提拔重用。有的因“位”而为，机会主义思想作祟，一看“斗争一线”有利可图，就钻政策空子，为了“火线提拔”而临时发力；有的善于表演，把本职工作作秀化、微末功绩放大化，甚至照片一拍、微信一晒、横幅一打了之，实际工作没干多少。“火线提拔”虽然与正常晋升不同，但两者考察识别干部的标准是一致的。因此，“火线提拔”既要用好“战时”这块“试金石”，更要用好平时这面“显微镜”，精准识别干部，坚决防止投机取巧者借机“上位”。

“火线提拔”既要重“临场”又要重“背后”。有这样一个故事，相邻AB 两县间有一水库，A 县领导每年都加固堤坝，而B 县领导却不管不问。一天洪水来临，B 县领导因突击修补堤坝，带领群众连续奋战七天七夜，被大力表彰；而A 县由于堤坝坚固，洪水来时无需突击，领导事迹自然不突出。有的干部在斗争一线精心部署、深入动员、靠前指挥、狠抓落实，表现突出，确实在“战时”做了很多工作，但我们还要看战时的“忙”是不是因为平时的“闲”造成的。因此，“火线提拔”要注重甄别，既看“临场”又看“背后”，既重“显绩”又重“隐绩”，去伪存真，去粗取精，防止出现考察偏差，让工作扎实、埋头苦干者寒心。

“火线提拔”既要重“速度”又要重“标准”。“火线提拔”本身是一种应急状态，程序有所突破，节奏有所加快，大家能够理解。然而“火线提拔”应该快速，但并非“仓促”。有的借快速提拔，简化程序，降低标准，搞个人说了算，更有甚者搞暗箱操作、借船登陆、任人唯亲。因此，越是“火线提拔”，越要注重科学规范，坚持“严”字当头、“快”字推进、“稳”字落实，联合考察，直扑一线，察看实绩，全面分析“平时”“战时”表现，综合衡量领导群众评价，切实让“火线提拔”的干部有底气、人民群众能服气。

“火线提拔”既要重“激励”又要重“精选”。提拔一人，激励一片，把特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的同志“火线提拔”是理所应当的，也是众望所归。但需要注意的是，有的单位对一线战斗的没有突出，后面保障的表彰一堆；有的不是一线，冒充一线，任务不重，表彰奖励却不少；有的搞大水漫灌，平衡照顾，人人都挂“军功章”。种种表现，既降低了激励作用，更损伤了组织的威信。实事求是讲，“火线提拔”不是每个人都能享有的，必然属于表现最优秀最杰出的那一小部分。因此，“火线提拔”要突出一线，突出急难险重岗位，优中选优，选拔出“真英雄”，切实起到“用一贤人则群贤必至”的激励导向作用。