『火线提拔』不能只看『战时表现』

2020-04-09 09:29唐海军
政工学刊 2020年4期
关键词:临场火线堤坝

☉唐海军

·风向标·

自新冠肺炎疫情发生以来,一批党员干部因在战“疫”前线表现优秀而被“火线提拔”,其导向之强、效应之广获得广泛好评。在斗争一线考察识别干部是“火线提拔”的主要考量,也是我们党选拔用人的传统做法,但需要警惕的是“火线提拔”不能只看“战时表现”。

“火线提拔”既要重“战时”又要重“平时”对“火线”表现突出的干部大力褒奖、大胆使用,确实能起到激励导向作用,但这并不意味着只在“火线”表现优异就足以获得提拔重用。有的因“位”而为,机会主义思想作祟,一看“斗争一线”有利可图,就钻政策空子,为了“火线提拔”而临时发力;有的善于表演,把本职工作作秀化、微末功绩放大化,甚至照片一拍、微信一晒、横幅一打了之,实际工作没干多少。“火线提拔”虽然与正常晋升不同,但两者考察识别干部的标准是一致的。因此,“火线提拔”既要用好“战时”这块“试金石”,更要用好平时这面“显微镜”,精准识别干部,坚决防止投机取巧者借机“上位”。

“火线提拔”既要重“临场”又要重“背后”。有这样一个故事,相邻AB 两县间有一水库,A 县领导每年都加固堤坝,而B 县领导却不管不问。一天洪水来临,B 县领导因突击修补堤坝,带领群众连续奋战七天七夜,被大力表彰;而A 县由于堤坝坚固,洪水来时无需突击,领导事迹自然不突出。有的干部在斗争一线精心部署、深入动员、靠前指挥、狠抓落实,表现突出,确实在“战时”做了很多工作,但我们还要看战时的“忙”是不是因为平时的“闲”造成的。因此,“火线提拔”要注重甄别,既看“临场”又看“背后”,既重“显绩”又重“隐绩”,去伪存真,去粗取精,防止出现考察偏差,让工作扎实、埋头苦干者寒心。

“火线提拔”既要重“速度”又要重“标准”。“火线提拔”本身是一种应急状态,程序有所突破,节奏有所加快,大家能够理解。然而“火线提拔”应该快速,但并非“仓促”。有的借快速提拔,简化程序,降低标准,搞个人说了算,更有甚者搞暗箱操作、借船登陆、任人唯亲。因此,越是“火线提拔”,越要注重科学规范,坚持“严”字当头、“快”字推进、“稳”字落实,联合考察,直扑一线,察看实绩,全面分析“平时”“战时”表现,综合衡量领导群众评价,切实让“火线提拔”的干部有底气、人民群众能服气。

“火线提拔”既要重“激励”又要重“精选”。提拔一人,激励一片,把特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的同志“火线提拔”是理所应当的,也是众望所归。但需要注意的是,有的单位对一线战斗的没有突出,后面保障的表彰一堆;有的不是一线,冒充一线,任务不重,表彰奖励却不少;有的搞大水漫灌,平衡照顾,人人都挂“军功章”。种种表现,既降低了激励作用,更损伤了组织的威信。实事求是讲,“火线提拔”不是每个人都能享有的,必然属于表现最优秀最杰出的那一小部分。因此,“火线提拔”要突出一线,突出急难险重岗位,优中选优,选拔出“真英雄”,切实起到“用一贤人则群贤必至”的激励导向作用。

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