管理会计在企业应用中的问题及措施

吴志华

摘要：管理会计最早出现于国外，在我国的发展时间并不长。随着社会的发展，管理会计在企业的发展过程中发挥更加重要的作用，它的发展越来越受到人们的关注。提升管理会计管理质量能在较大程度上提升企业整体发展水平，让企业更具有市场竞争力。本文将针对于管理会计在企业应用过程中的不足与相应的改进措施展开讨论，希望为有关工作开展提供一定的借鉴。

关键词：管理会计：不足;改进措施

一、管理会计在企业发展过程中的重要作用

管理会计又被称为“内部会计”，主要是对企业财务数据进行整理分析后，对企业发展情况进行预测，辅助企业制定更加符合企业发展需求的制度，在企业发展过程中参与企业决策，是企业发展过程中非常重要的一部分。管理会计管理质量的提升能在以下几个方面促进企业整体质量的提升。

第一，管理会计管理质量的提升能在较大程度上提升企业领导阶级的决策质量。管理会计在企业运转的过程中会大量收集企业发展过程中所需要的各個方面的财务数据，并对财务数据进行分析。企业领导阶级可以根据财务会计的预测结果，做出更加符合企业发展需求的决策，从而提升企业管理阶级的决策质量[1]。

第二，加快企业内部制度的改进与完善。管理会计在日常工作的过程中，会对企业发展各个方面的数据进行较为全面地收集。有关部门可以根据管理会计做出的财务数据分析报告找出企业发展过程中制度上存在的不足，从而加快企业内部制度的改进与完善。保证企业可在更加完善且符合企业发展实际需求的管理制度的辅助下更好更快的发展。

第三，保证企业对企业资源进行更好的分配。管理会计在工作的过程中会对企业发展过程中各个部门的财务数据进行收集与分析，从而保证企业领导阶级可以更加清晰的认识到企业发展过程中各个部门的实际工作情况，从而更加合理的对企业的资源进行分配。企业对企业资源的合理分配能在较大程度上提升企业资源的利用率，保证企业可以更好的发展。

第四，管理会计的合理应用能在较大程度上提升企业管理质量。管理会计在日常工作过程中需要与其他部门之间相互联系，相互磨合。并且能在较大程度上提升企业之间的信息交流频率，从而提升企业各部门之间的协调性，提升企业管理质量。

二、管理会计在企业实际应用中的问题与不足

（一）企业领导阶级对于管理会计的不重视

企业领导阶级对于管理会计的不重视主要表现在两个方面。第一，管理会计制度改进与完善的速度非常慢，甚至是原地踏步。企业领导阶级对于管理会计不重视，会在较大程度上导致企业职工对于管理会计工作的不支持。管理会计在发展过程中没有充足的资源与资金作为支持，发展速度缓慢。第二，管理会计参与企业发展决策程度非常低。管理会计可以在对企业财务数据进行整理分析后，辅助企业领导阶级根据数据分析结果做出更加符合企业发展需求的决策。企业领导阶级对于管理会计参与到企业决策中的重视程度不高，导致管理会计职能发挥受限。

（二）管理会计的管理手段与现实脱节严重

管理会计的管理手段与企业实际发展需求严重脱节与两个方面有着较为重大的关联。第一，管理会计在我国发展时间不长，企业在对管理会计进行应用的过程中，多数会借鉴外国的优秀经验，或者是按照书本上的要求进行实践。导致管理会计在我国企业实践应用过程中过于死板教条化。第二，管理会计在实践工作中，灵活性较低。随着中国经济的发展，企业在发展过程中所面临的外界环境以及内部环境更加的复杂与多变。而企业所实行的管理会计制度灵活性较低，难以保证企业管理会计能根据社会实际变化及时的做出调整与改变，严重影响管理会计工作质量[2]。

（三）管理会计管理制度不完善

管理会计在日常运用过程中制度不完善的原因有以下几个方面。第一，是前文提到的企业领导阶级对于管理会计的不重视造成的管理会计发展速度缓慢，从而影响管理会计制度完善速度。第二，管理会计在日常实践的过程中监督机制不完善。监督机制不完善就难以保证企业管理会计制度的有效执行，导致企业领导阶级无法对企业管理会计制度的实践应用效果做出正确的判断，从而影响工作效率。第三，管理会计在日常工作中反馈制度不完善。反馈制度的质量是保证企业领导阶级可以快速发现企业管理会计实践应用中不足的重要手段，反馈制度的不完善会在一定程度上影响企业管理会计制度的完善速度。

（四）企业财务管理信息化不到位

管理会计的管理质量与企业发展过程中财务信息质量有着较大关联。在进入新形势后，企业在发展过程中所需要面对的财务数据更加复杂与多变，多数企业选取数据处理效率更高的计算机技术处理企业财务数据。但信息化技术在我国发展的时间并不长，在财务信息化管理上存在着较多的不足，财务数据的准确性和全面性难以保障，从而影响管理会计的工作质量。提升企业管理会计的工作质量需要提升企业财务信息化管理质量。

三、提升管理会计管理质量的措施

（一）提升企业领导阶级对于管理会计的重视程度

提升企业领导阶级对于企业管理会计的重视程度可以从以下方面入手。第一，加大对管理阶级管理会计优势宣传，提升企业领导阶级对于管理会计的认识以及对管理会计应用的重视程度。第二，定点试验，在部分项目中应用管理会计，保证企业领导阶级可以在实践过程中发现管理会计的优势，从而积极的投入到管理会计的建设中[3]。

（二）提升管理会计实践应用能力

提升企业管理会计的实践应用能力可从以下方面入手。第一，制定管理会计自测体系。管理会计对自身实践工作进行评价，找出自身工作中的不足，并制定相应策略提升管理会计在实践中的应用质量。第二，建立企业职员评价体系。企业领导阶级针对管理会计制度在实践过程中可能会造成的影响进行统计，并制定相应问卷对企业职员进行调查。从而保证企业管理会计的制度是在企业员工接受能力之内的，保证管理会计的顺利推行。

（三）完善管理会计管理制度

完善企业管理会计管理制度能从较大的程度上提升企业管理会计财务管理质量。完善企业管理会计管理制度可从以下几个方面如入手。第一，建立较为完善的监督管理制度，保证企业管理会计管理制度在实践过程中可以落实在实处，从而保证企业管理会计可在实践过程中体会管理会计管理制度的实践效果。第二，建立相应的反馈制度，保证企业管理会计可以根据反馈信息找出自身的不足，并制定策略改善自身的不足，从而实现管理会计管理制度的完善与改良。

（四）提升企业财务信息化管理质量

提升企业财务信息化管理质量是提升企业管理会计财务信息处理质量的重要手段。提升企业财务信息化管理质量能在较大程度上提升管理会计所获取的财务数据的准确度性、及时性与全面性，从而在较大程度上提升企业管理会计的工作质量。提升企业财务信息化管理质量可从以下几个方面入手。第一，优化企业财务信息化管理结构，尽可能保证企业财务信息化管理平台可以做到财务信息一条龙服务。保证企业可以从财务数据收集平台、财务数据公布平台、财务数据反馈平台等辅助下，保证数据的全面性。第二，提升企业财务数据透明度。提升企业财务数据透明度能在较大程度上提升企业财务人员财务数据质量，保证管理会计所获取的数据是真实可靠的，从而提升管理会计工作质量。

四、结束语

随着时代的发展，企业对于财务管理人员有了更高的要求。管理会计应用在企业运营中能在较大程度上提升企业整体质量，保证企业可以更加安全平稳的发展。现如今，管理会计在实践应用的过程中还存在较为明显的不足，需要人们不断的进行探索与完善，保证管理会计能为企业的发展做出更大的贡献。

参考文献：

[1]陈影.管理会计在企业应用中的问题及对策[J].商业经济，2017 （12）：35-37.

[2]谌宏玮.管理会计在企业应用中存在的问题及对策[J].时代金融，2017 （8）：139-140.

[3]李嘉娜，邹颖.管理会计在企业应用中存在的问题及对策[J].环球市场，2017 （10）：65.