新形势下核算会计向管理会计转型的积极意义与策略

梁艳

摘要：现在我国早已经进入了信息化时代，在新时代背景之下，因为社会经济快速发展，让企业之间的竞争逐渐激烈。面临这种复杂的社会环境，企业要想在竞争中继续发展，就需要重视财务会计管理工作，只有这样才可以保障企业稳定发展。本文先对核算会计向管理会计转型的积极意义进行简析，然后在转变观念、构建财务共享中心以及提升专业能力等方面，详细分析和阐述核算会计向管理会计转型的措施。

关键词：核算会计;管理会计;转型;积极意义

企业在发展中，财务会计是十分重要的一项工作，是财务管理工作的核心，对企业的经济效益有很大的影响。在市场经济发展之下，企业必要建设可促使企业发展，并且能够提升企业经济效益的财务会计管理体系。在市场经济体制完善之下，企业改革也逐渐深入，企业的财务会计工作中的会计核算逐渐转向为会计管理，以此为企业利益最大化提供服务。因此，对核算会计向管理会计转型进行分析有一定现实意义。

一、积极意义

（一）从价值守护向价值创造

在经济全球化发展之下，我国企业在经营发展中面临了很大的竞争压力。企业要想在竞争中生存与发展，就需要将发展目标和战略方向指向前方。财务会计工作作为企业管理工作中的核心，是企业战略目标实现的关键所在。所以，就需要在会计工作上入手，以此来促使核算会计向着管理会计转型。因为管理会计核心理念中，价值创造和维护是十分关键的两点。正是因为如此，管理会计是企业战略、业务与财务一体化最有效的工具，其能够将企业的价值守护转向为价值创造，从而让企业更加受益。

（二）降低企業运营风险，提高公司核心竞争力

企业在发展中因为各方面因素的影响，会形成一些运营风险，主要包括产品的营销策略、企业组织效能、人员的知识结构及行业经验、客户满意度及投诉等，进而对企业的内部工作开展和企业的发展形成影响。而这些风险，核算会计是所关注不到而且财务报表也不能量化的信息。管理会计可以充分利用平衡记分卡从绩效评估与考核方法上对其进行制约与量化，即从财务层面、内部业务过程层面、学习与成长层面、顾客层面等设计目标、评价指标、评价标准和行动方案等方面进行设计与考量，从而避免或消除企业部门间的壁垒，实现良好的组织协同，为企业的运营提供机制保障，从而降低企业运营风险，提高公司核心竞争力。

（三）提高企业管理决策科学性

管理会计作为内部报告会计，立足于现在聚焦于未来。在对当前宏观环境、行业环境及公司所处的行业地位进行全面分析的基础上，结合公司战略，运用本量利的性态分析及敏感性分析模型等，在充分挖掘企业数据信息，发现其规律性及内在联系，在掌握企业资金动向、生产管理、成本动态、营销策略、人力资源等基础上，提供更为科学、合理的分析与预测，为企业管理者的决策提供科学的依据。

二、核算会计向管理会计转型的策略

（一）转变观念，奠定转型基础

观念是企业开展工作的基础和前提，要想促使核算会计向着管理会计转型，就需要转变财会工作的观念，以此来为工作转型奠定基础。所以在促使核算会计转型为管理会计时，主要是对企业相关人员的观念进行转变。首先是管理者观念的转变，管理人员作为企业工作开展的引导者，其要在观念上进行转变，要能够树立整体观念，以此来加强企业内部协调，加强内部组织目标一致性。除了管理人员的观念之外，还需要转变财会人员的观念。在实际工作中，会计人员要树立市场观念，不能够把工作重点放在企业的内部核算中，要将重点放在市场大局之下，依据市场的发展与变化实施各种财务工作。同时还需要逐渐更新法治理念，要熟练掌握法律法规与制度。同时还要突破传统财会局限性，要将自己当作企业管理者，要能够站在企业发展战略上看待、分析问题。要能够熟悉管理控制与信息分析。此外还需要在和其他部门沟通时，及时转换思维方式，把管理会计工作渗入到企业每个层面上，在此基础上促使核算会计转型成为管理会计。

（二）建立全面预算管理体系，并向业务财务方向延伸

要想促使核算会计成功转型成为管理会计，就需要构建全面预算管理体系。在实际工作中要完成顶层设计，其中要梳理预算体系和流程，确定各方责任主体的权责。企业要成立全面预算管理部门，选择专业技术人员来负责好预算管理体系的建设。此体系一方面保障企业对关键的经营指标与成本费用指标能够达标，同时还要保障各个部门与权属单位的自主经营自由度。其中要遵循横向到边原则，预算要覆盖销售、生产、采购以及成本等费用的预算，以此对企业生产中运营成本变化的请款，将重点预算依据月开展滚动编制，依据周编制资金计划。同时还需要选择一个平台及预算系统，以此满足企业不同管理要求，并且也满足当前和以后逐渐扩展的业务联动和数据对接的需求。此外还需要将财务和业务相结合，财务人员要走出办公室，深入到业务和流程中，走进数据与系统，这是业财融合成功的关键所在。其中要对传统职能式财务组织形式进行创新，才可以适应业财融合的要求。在实际工作中，要经过战略财务的开展，让财务部门参与到企业以后的规划之中，还要进行战略决策和制定企业层面的财务政策等方面的工作。

（三）提高专业技能，打造专家型人才

在会计工作开展中，会计人员是其中的主体。要想促使核算会计成功转型成为管理会计，还需要将重点放在会计人员身上，要能够提升会计人员专业能力，使其成为专家型人才，提升会计人员的综合能力与素质。为了将人员打造成为专家型人才，在人员的基础上转型成为管理会计，需要对财会人员的工作细致化。在实际工作中，要让财会人员树立依法纳税的意识，要能够做好税收筹划工作。财务人员要时刻关注相关法令的变化，及时做好针对特定时间、特定法令环境的税收筹划方案，让企业决策战略和国家政策法规一致。企业要对会计人员进行专业培训，要让会计人员掌握当前形势变化，提升财会人员的税务筹划水平，使其能够成为税务专家。此外还需要让财会人员做好成本预算等方面的工作，把个各方面之间关系协调，尽量保障平衡，为企业解决利益不均衡的问题，并且经过预算工作的开展，控制企业各种生产活动和经济活动的成本。

（四）建立财务共享中心，促进人员转型

所谓财务共享中心，其是最近几年流行的一种会计与报告业务管理方式，其是将不同地点的实体会计业务放到一个共享服务中心，以此来进行记账与报告等工作。使用财务共享中心，可以保障会计记录与报告的规范与统一，并且因为不用在每个公司和分支机构上中设置会计，这样就节省了系统与人工成本。在促使核算会计转型为管理会计的过程中，就需要结合企业实际情况来建设财务共享中心。经过对此系统的构建，可以把跨越地区的实体会计业务都集中在一个中心记账，把传统核算会计在财务管理模式中脱离出来，独立成为一个部门，以此来解决财务部门人力重复性投入以及工作效率低的问题，进而为管理会计转型打下坚实基础。财务共享中心具体职能是传统核算会计记账、基础财务数据整理等，管理会计人员就不需要再做基础数据整理与归档工作，可以把所有的时间与精力放在系统数据模型分析中。经过对财务共享中心的建设，可以节省企业的运作成本，提升员工工作效率。还可以提升财务管理水平，让财会人员在传统核算工作中脱离出来，从而将更多精力放在为管理人员制定战略决策提供高质量的财务决策支持。

三、结束语

将财务会计向着管理会计转型，可以为企业创造价值，并且还能够提升企业决策的科学性等。在实际工作中，要经过对观念的转变，构建财务共享中心以及提升财会人员专业能力，在此基础上来促使会计工作的成功转型。

参考文献：

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