新时期国有企业财务管理效益提高策略分析

刘兰

摘要：新时期是一个经济全球化的时期，经济全球化的发展给我国企业的发展提供了进入国际市场的机会，同时也使我国企业面临着较大的挑战。为了促使企业更好的发展，以及市场多变的市场环境，提升企业的核心竞争力。我国企业应重视优化内部管理机制，财务管理是企业管理的核心环节，重视财务管理可以高效的提升企业的经济效益，同时能够促使企业集约化发展，减少企业的经营成本。作为我国的国有企业，其虽然由国家持资设立，也应重视在新时期背景下管理模式的创新，从而适应时代的发展要求。本文结合我国新时期国有企业财务管理进行探析，通过分析国有企业存在的不足，并提出相应的优化策略，为提升国有企业财务管理效益提供借鉴。

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一、新时期国有企业财务管理效益提升的必要性

（一）加强财务管理有利于提升我国企业的综合管理水平

国有企业的发展要以科学的内部管理为前提，这是保证企业经营战略高效执行的关键。财务管理是国有企业的中枢神经，加强财务管理对国有企业各项职能的发挥具有重要意义。

（二）提升国有企业的财务管理效益是强化企业竞争力的需要

近年来，随着市场经济的活跃化发展，私有企业的发展对国有企业造成一定的冲击。为了确保国有企业在竞争中占据优势地位，需要重视国有企业的财务管理，优化内部组织架构，提升经营水平。

（三）加强财务管理有利于国有企业统筹兼顾

对国有企业财政收支进行合理管控，促使企业资金的合理化流动，能够有效的避免企业资源的浪费，可以发挥企业的成本效益，有利于提升企业的经济效益。企业的财务效益和经济效益具有密切联系，应提升企业的经济效益。首先需要重视提升企业的财务效益，这是促进企业经济效益提升的关键。通过科学的财务管理可以保证国有企业资金的合理化利用，提升企业资金利用率，对国有企业的良性发展具有重要意义。

二、国有企业财务管理中存在的不足

（一）财务管理意识薄弱

财务管理意识薄弱是国有企业财务管理有效性不足的主观因素。当前部分国有企业在内部管理中忽视了企业的财务管理，将管理重点放在了如何提升企业的经济效益上，使管理重心发生偏移，不重视构建完善的财务管理体系，导致企业的财务管理效率不高，严重制约了国有企业的发展[1]。企业管理者的财务管理意识对工作人员的行为具有重要影响，企业管理者对财务管理的认识不足，财务管理只局限于某个环节，使国有企业财务管理的效果不明显，不利于调动全员积极开展财务管理工作。另外，企业不重视在财务管理上的成本投入，对财务管理人员的职称及晋升不够重视，以致财务管理人员的学习和提升的积极性不高。

（二）缺乏完善的财务管理制度

财务管理制度为企业财务人员规范开展财务活动提供制度保障，科学的财务制度可以约束财务人员的行为，促使其积极按要求开展财务工作。企业的财务管理制度需要结合企业的实际情况，部分企业的财务管理制度相对落后，而且没有做到定期对财务管理制度进行更新，使财务制度落后于企业的实际工作需要，造成财务制度形式化，无法发挥对员工的约束作用。以L国有企业为例，企业在制度确立过程中没有实现不相容岗位的相互分离，没有建立完善的究责制度，使对财务人员的约束不强，在产生问题时无法责任到人进行处罚，使企业财务制度的严肃性不能保证。

（三）财务管理人员的专业水平有待提升

财务人员在国有企业的财务管理中发挥着重要作用，财务人员的综合素质直接影响国有企业财务工作的质量和效益。由于我国国有企业的特点，其工作人员的岗位相对稳定，因此工作人员不用为失业而担心，使其在平时的财务管理工作中不重视通过学习提升自己的财务管理专业能力。长此以往，企业财务人员的专业能力就会与企业的财务工作脱节，财务人员处理财务工作的能力不能使用新时期财务管理工作的需要，在一定程度上制约了企业财务效益的提升[2]。另一方面，企业对于财务人员缺乏必要的培训，财务工作与经济发展密切相关，且受到国家经济政策的影响，国有企业如果缺乏对财务人员必要的培训，不利于促使财务人员的工作水平和能力与时俱进。国有企业高素质财务管理人才相对较少，财务人员的专业素质参差不齐，也是影响企业财务管理效益的重要因素。

三、提升国有企业财务管理效益的有效措施

（一）革新财务管理观念，树立正确的财务管理观

在新时期，作为国有企业应重视转变自己的财务管理观念，这是加强企业财务管理的关键，只有意识上转变看法，才能在行为上积极落实财务管理工作。国有企业应深刻认识到财务管理对企业发展的重要性，为了让全体员工都具备一定的财务管理意识，树立正确的财务管理观，企业可以加强内部宣传工作，可以在内部宣传栏上展示财务管理相关知识，还可以在国有企业的内部平台上发布财务管理理论知识等内容，通过加大宣传力度，为国有企业营造一个良好的财务管理环境。

（二）加强财务信息化管理建设，提升财务管理效率

提升财务管理的效益和水平是新时期对财务管理的重点要求，国有企业应重视创新财务管理方法和手段，从而提升企业的财务管理质量。国有企业可以引入信息化系统加强企业的财务管理，如国有企业可以从采用ERP财务管理系统，通过采用信息化设备对企业的财务管理流程进行优化，同时提升企业财务分析能力。国有企业采用信息化系统对企业的财务活动进行管理，可以大大减少人为对财务管理的干预，能在一定程度上减少企业的财务管理失误行为;同时能够有效的减轻财务人员的工作量。采用信息化系统可以提升抵御企业财务风险的能力，企业通过信息化设备可以对影响国有企业经营活动的各项因素进行综合分析，可以起到事前防范的作用，避免财务风险造成国有企业的重大损失。

（三）加强企业人才机制建设，培养专业财务人才

财务管理人才是提升国有企业财务管理效益和水平的关键，财务管理人员是企业财务活动的直接执行者，国有企业重视培养财务管理人才，可以大大提升企业财务管理的科学性和有效性[3]。国有企业重视对财务管理人才的培养，应从以下两个方面进行：其一，重视加强对国有企业内部财务人员的专业化培训，国有企业可以定期组织学习交流活动，通过不断学习提升财务人员的专业水平。企业财务工作需结合当下的国家相关财务制度和政策，因此在进行培训时应重视对财务人员财务政策和法规的讲解，从而提升财务人员的法律意识;其二，重视优秀的财务人才的选拔，通过选聘外部优秀人才，为国有企业补充新鲜血液（优秀财务人才），要重视财务人才的选拔，企业应重视制定完善的人才选拔制度。企业还应当多鼓励财务人员参加财务方面的考试，对取得证书的人员不仅要进行实质性的奖励而且要以此证书作为晋升的条件，通过这种方式促使财务人员不断学习，提升自身财务水平，从而在企业内部形成一个以提升专业知识为目的而自主学习的良好氛围。

四、结束语

综上所述，财务管理在如今企业的发展中发挥着重要的作用，重视财务管理对促进国有企业的长久、可持续发展具有重要意义。国有企业的财务管理主要立足于企业的整体战略目标，对企业的资产购置、资金流动、利润分配等进行科学化的分配和管理，可以最大程度优化国有企业的资源配置，能够保证国有企业的利益最大化。科学的财务管理遵循我国的财务法规，构建完善的企业财务管理体系和准则，可以为企业组织财务活动，处理财务关系提供依据，可以保证国有企业的财务活动规范进行，进而实现企业财务管理效益的提升。国有企业通过加强财务管理可以立足于企业的整体利益，制定财务规划，用来指导企业的财务活动和运营活动，有利于规避国有企业的经营风险，能够保证国有企业战略目标的高效实现。

参考文献：

[1]陈训梅.新时期国有企业财务管理效益提高策略探究[J].中国集体经济，2017 （35）：119-120.

[2]王丹丹.新时期国有企业财务管理效益提高策略探究[J].财会学习，2018 （12）：90-90.

[3]连风.新时期国有企业财务管理效益提高策略探究[J].财会学习，2018 （22）：56.