财务分析如何有效为企业经营决策提供参考

郑菊艳

摘要：在企业的发展过程中，科学有效的经营决策对于提高企业发展的效益，具有重要的作用。而财务分析在企业经营决策中，又能够为决策层提供必要的依据，让领导者对企业的经营状况有一个清楚的了解。本文在此基础上，对财务分析在企业经营决策中的作用进行研究，发现其中存在的问题，同时对加强财务分析在企业经营决策的策略进行探讨。

关键词：财务分析;企业经营决策;问题;对策建议

在企业经营决策的制定过程中，人们需要根据企业当前的发展情况，制定相应的发展规划。而企业的经营情况又会受到多方因素的影响，其中影响较大的就是企业的财务状况。因此我们在企业经营决策的制定过程中，对企业财务进行相应的分析，使得领导决策者能够掌握到企业经营的有效信息，制定出正确的发展战略。

一、财务分析的作用

财务分析是根据企业在某一个阶段的现金财务收支等情况，对企业的经营情况进行判断，主要包括企业的经营成果、现金流量以及发展情况等。对企业财务情况进行分析，有利于为企业领导者制定决策提供必要的依据，对于企业的发展作用重大。

（一）财务分析可以合理评估经营者的经营业绩

首先通过对企业财务状况的分析，能够让领导者对经营者的业绩进行合理评估，发现在当前阶段经营过程中存在的问题，并为下一阶段的发展做出规划。对企业财务的分析，能够让企业决策层掌握企业的盈利状况和发展能力等，能够为各部门的业绩评价提供依据。

（二）财务分析是企业经营者实现战略目标的重要手段

其次对企业财务的分析，同时也是企业经营者实现战略目标的重要手段。通过对企业财务的分析，能够让企业领导者发现企业当前的经营状况，与预计目标之间的差异，并且对其中存在的问题进行分析，找出出现问题的原因，最后提出管理建议与改进措施，确保企业战略目标的实现。

（三）财务分析能为企业经营提供决策依据

对企业财务的分析，能够让决策者对企业当前的各项经营绩效进行分析，通过对不同指标之间的变化，来对企业未来的发展进行分析，为企业未来的发展、投资以及决策制定依据。

（四）通过财务分析，可以及时发现企业存在的问题

最后对企业财务的分析，有利于及时发现企业经营中存在的问题，比如如果企业现金流较差，说明企业可能存在着应收账款，或者有其他方面的大额支出，有利于及时发现企业经营中的问题，并且采取相应的措施进行改进[1]。

二、目前企业财务分析存在的不足

对企业财务的分析，在几乎所有企业中都会进行。一般来说对财务的分析主要由企业财务会计部门执行，最后将分析结果上报给决策层。但是在我国企业财务分析过程中，由于统计口径、分析方法以及人工差异等方面存在着不足，使得在企业财务分析中存在着相应的问题，笔者将其归结为以下几个方面：

（一）只注重结果分析，缺少改进措施

从我国企业对财务分析的情况来看，虽然大多数企业都会定期对自身的财务状况进行分析，但是这种分析属于事后分析，只是在经济活动完成后，对企业经济情况进行研究判断，分析企业经营情况好坏的方法。但是很多企业对财务的分析，只是注重结果，而不会对产生结果的原因进行分析，更不会提出具体的改进方案。

（二）只关注企业自身，无视环境影响

其次在企业财务分析的过程中，过多地关注企业自身的发展，而忽视了对环境的影响。比如对外部宏观经济的发展、自身所在行业的变化，以及竞争对手的情况不够重视，很多企业出现了闭门造车的现象。在对企业财务的分析过程中，不能根据外部经济环境的变化，来对自身发展情况进行分析。企业的本质是追求利益最大化，因此很多企业都只是从自己的情况出发，来对财务进行分析。

（三）忽视了指标间的内在联系

对企业财务的分析，需要从宏观的角度进行，因为企业经营活动之间存在着密切的联系，如果仅仅从一个方面对企业财务状况进行分析，则容易与企业发展的实际情况脱钩。比如不能够对业务数据进行有效搜集，没有将自身财务数据，与业务资料结合。更没有从财务的分析中，发现企业经营中存在的问题[2]。不同指标之间的内在联系，不仅有利于企业各部门之间的交流，同时能够提高企业部门之间的联动性。

（四）仅仅是数量分析，缺乏质量分析

从我国当前大多数企业对财务分析的实际情况能够看出，虽然企业领导对财务分析有了一定的重视，但是在分析的手段以及方式上，还停留在对数据的分析，这种分析缺乏对企业经营质量的分析，起到的效果一般，最终使得财务分析的作用不能真正体现。

（五）只考虑财务指标，忽视非财指标

最后企业在对财务进行分析时，通常考虑的是财务指标，比如企业经营的绩效、现金流以及各项成本支出等，而对企业非财务指标的分析相对较少。忽视了对企业客流、培训以及创新学习等方面的分析，所以最后产生的效果有限。

三、财务分析有效为企业经营提供参考的策略

通过上面的分析能够看出，财务分析对于企业经营绩效的判断，企业经营状况分析，以及企业经营决策的制定等，都能起到非常重要的作用。虽然很多企业对财务分析比较重视，但是在分析的手段以及方法上，却存在着相应的问题，无法满足企业经营决策的需要。所以为了提高财务分析在企业经营决策中的作用，我们需要采取以下策略：

（一）分析应遵循发现差异-原因分析-措施建议的原则

首先在原则上，我们需要遵循发现差异—原因分析—措施建议的步骤。企业财务分析的作用，不仅是对企业当前阶段的经营情况进行分析，更重要的是需要从财务分析中，得出企业在当前阶段中存在的问题。并且对出现问题的原因进行分析，提出具体的对策建议，来促进企业的发展。所以对企业财务的分析，不仅需要分析指标的发生程度，同时也需要对指标的来源以及指标是否正常等进行分析。如果所使用的指标不正常，那么就需要找出不正常的原因，并提出解决的方法。比如通过财务分析发现企业经营效率较低，此时决策层就需要考虑导致效率低下的原因，比如是供应商的问题，还是下游企业的问题等，随后就需要采取有效的措施进行改进。

（二）积极了解国家宏观经济环境，关注行业运行的内在经济规律

其次企业需要及时了解国家宏观经济环境，对关系到自身发展的经济政策进行研究，尤其是有变化的政策，更需要在企业内部进行传递。宏观经济环境的变化以及竞争对手的政策等，都是影响企业经营决策制定的重要影响因素。首先企业需要对行业整体的发展趋势，有一个明确的判断。假设外部市场的份额增长达到了50%，但自身的增长只有30%，说明企业所处的行业还在扩大，而自己的市场份额却在萎缩。同时企业需要了解竞争对手的经营状况，找出自己和竞争者各项指标之间的差异，分析差异的原因并且采取积极有效的措施[3]。

（三）财务分析必须与企业战略目标相结合

最后企业财务的分析需要与企业战略目标相结合，我们对企业财务的分析，最终是为企业的发展服务。如果企业财务分析仅仅是对其经营状况的研究，那么将不利于企业经营者决策的制定，对于企业长期稳定的发展不利。将企业财务分析与企业战略目标相结合，有利于企业各项工作的开展，提高经营效率。

四、总结

在企业的经营过程中，加强对企业财务的分析，可以发现企业在某一个经营周期中的状况，发现企业在经营中的问题，并且提出具体的解决对策。同时对企业财务的分析，有利于为决策者制定企业经营决策，提供必要的依据，对于企业的长期发展帮助较大。

参考文献：

[1]吳丽萍.财务分析如何有效为企业经营决策提供参考[J].中国商论，2018 （27）：116-117.

[2]顾秀利.财务分析如何有效为企业经营决策提供参考[J].中国商论，2018 （12）：141-142.

[3]欧阳绍文.浅析财务分析如何有效为中小企业经营决策提供参考[J].中国商论，2019，781 （06）：109-110.