施工合同签订过程中的风险控制

魏志福

摘 要：随着我国经济的不断发展以及进步，我们可以了解到在我国的国内市场中施工企业越来越多，这样的一种情况它便导致了相关的施工企业在进行签约的过程中可能会存在着诸多的问题，因此在本篇文章中，我们主要是按照其实际的情况，来进行探讨合同签约中出现的风险管控，希望能够提供给相关从事者一些有效的帮助。

关键词：施工合同;签订过程;风险管控

一、当前施工企业经济纠纷的状况以及签约中存在的问题分析

对于我国诸多的施工企业而言，它都普遍存在着重施工轻管理的情况发生。因此按照我国相关的调查研究我们根据对于12个基层公司的抽样调查结构可以发现，相关的施工企业它存在的经济纠纷工程项目占据总量的比例高达百分之八十六，其涉及纠纷的金额它占据着的比例高达百分之六十二。其这一些问题主要表现为：相关的施工企业它缺少较为基础的签约准备活动，另外对于发包情况以及施工情况的调查不足，那合同的有效性不足，这便使其有着无效合同以及可撤销合同的情况发生。并且还有一种情况便是格式合同以及格式条款大量存在的问题，并且施工企业对于合同條件和条款选择的余地较小，难以在真正平等的地位上进行签订合同。

违法签订合同的现象时有发生，对于有一些建筑单位来讲，它不顾相关的法律规定，不按照工程的建设程序办事，这便使其要求施工的单位进行垫资承包，从而违反了客观规定，随意压工期使得施工的单位陷入了困境。

二、签约过程中的风险管控分析

（一）签约准备阶段中的风险管控

第一，对方组织合法性便是权力能力的调查。如果对方是建设单位的人，那么我们就应当调查它是否依法登记，是否具有法人资格等等。而对方是分包商的话，那么我们就需要确认对方是否具备有着相应的资质条件，并且也应当调查是否具备有着施工的能力。

第二，建设合法性调查，在这一个过程中，我们需要了解到按照其建筑法的规定来讲，相关的建筑工程它在开工的过程中，那么建设单位就需要有着建筑许可证。如果施工的单位没有许可证，那么便会被视作为非法施工，从而导致其施工的合同出现无效的情况发生。另外相关的建筑工程需要按照其我国规定来进行执行相关的标准。

第三，建设方的资信调查，按照我国相关的调查研究结果我们可以了解到，在我国的诸多施工企业中普遍都存在着亏损的情况发生，即便是对于一些行政事业单位来讲，也往往会出现资金难以到位的情况发生。因此我们在进行签约的时候，我们应当尽量选择一些资金有保障的单位进行合作。另外还有一种假设那便是相关的建设单位提出了担保的，还应当对于担保方在进行担保主体合法性以及资信两个方面的内容进行调查。

第四，工程相关条件调查分析，对于施工地而言，它的环境条件以及相关气候等等多个方面的内容，都可以影响到施工，因此我们需要对施工的场地有着直观的了解，保障某一些特定的条款能够发挥出积极的作用。

（二）合同条款风险控制

第一，正确的对待格式合同以及相关格式条款，在现实中我们进行采用的施工文本，可能不会注意到具体工程的特点，合同中的规定较为死板，过于原则化，因此我们在面对这样一种情况的时候，因此添加一些条款。例如相关项目履行中各方需要代表其他人的行为效力，以及工程进度遭受拖欠的情况下采取的工期处理。

第二，合同中的垫资条款，担保条款的确定性。对于垫资兴建工程来讲，它是我国行政中严格禁止的，因此如果相关合同中出现了这一类条款，那么将会导致合同部分无效或整体无效。因此相关的施工企业想要以垫资的方式来加强竞争力，那么就应当确保中合同法有效的基础下，采用变相的语句来进行表达的垫资意思。但是在这一个过程中，相关的垫资施工合同或者非先付工程款的施工合同中，应当要求建筑方能够对其进行担保。

第三，原材料供应条款的商定分析，对于材料的供应方而言，它需要有着施工方建设标准来进行自行采购以及建设的两种方式。但是在实践的过程中，我们却是可以发现，它还有着一种方式那便是建设方指定材料供应商，要求施工方从该处进行购买。这一种方式它在我国的建筑法中是不支持的，这往往是一种不正当的竞争方式，其主要是体现在相关的供应商它在进行提供材料的过程中，其价格往往会高于市场中的价格，并且相关的质量也达不成标准。因此在面对这样的一种情况，我们需要在合同当中明确的拒绝，并且有权进行另外采购。

三、签约制度方面的设计

（一）树立法治的观念，认识合同的严肃性

通过各个施工过程汇总，我们需要直观的了解到对于施工合同而言，它有着较为严格的法律性及严肃性。但是在实际的过程中，诸多的人员往往只是认知到了合同中的法律约束性，但是却不太懂得合同本身进行签订的规律，从而不懂的如何进行运用相关法律知识，使用合同来进行维护自身的利益。因此在面对这样一种情况的时候，需要让相关的人员对于合同有着全面的认识，这样才能够在经营活动中自觉、自动的使用法律武器。因此我们认为，在各个施工企业中，应当主动的进行学习与提高。

（二）加强人才方面的培养

对于建设工程合同签订过程的管理，它是一个涉及面广，并且技术型较强的系统性工作。想要做好这一项工作，就应当有着适应现代市场要求的法律知识以及现代化管理。因此相关的企业便需要加强对于人才方面的培养。但是从实际的情况来看，施工企业中理论上的人才比较多，而实践方面的人才比较少，因此企业便需要使其两者进行结合，加强人员的培养目标以及培养技术。

（三） 实现合同的动态管理分析

对于合同工作而言，从签订以及准备工作中，合同的管理它不单单需要使其能够停留在投标以及签约的阶段中，但是也不是直观的盯住合同本身的内容。在合同的履行过程中，客观的情况十分的复杂并且纷繁，这便使其各种现实条件都有可能会发生变化，因此合同各方的需求要进行补充以及修改，但是相关的施工合同它必然是处于一个不断调整的动态过程中，那么对于合同的管理而言就应当有着跟踪控制机制，这样才能够较好的实现动态管理。因此我们只有不断的加强对于合同的管理需求，以及加强施工企业签订合同中的内容，才能够更好的进行发展。

四、结语

总体的来说在当前我们可以了解到，相关的施工单位它应当在加强签约风险管控中，有效的理顺各种信息沟通以及反馈的渠道，使其施工单位它能够在提高人员素质的同时，也能够最大的当先明确了解到合同管理的每一环节的具体事务以及负责机构，只有这样才能够使其人员的思维以及工作的做法朝着更好的方向进行发展，并且不管是对于合同管理部分还是律师而言，都应当按照其规则进行办事，认真的对待合同。

参考文献：

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