建筑施工合同管理工作关键探索

赵翠哲

摘 要：工程建设是国家发展兴旺之本，各个工程项目都应保质保量地按时完成。负责施工单位的生存和发展离不开对项目的施工质量管理，质量上严格把关，才能赢来经济效益和社会的认可。如何保质保量、保障工作人员的安全、节约资金的投入、将各种利益最大化;是做好工程的几个核心位置;同时是各个施工单位的立足之本。本文内容即是对施工合同管理的探索，同时给出了对关键点的一些分析。

关键词：施工合同;管理工作;分析探索

工程项目合同管理不是一项管理检查，它是伴随着整个工程的，工程中的每一项都含有管理成分。每个工程有不同的指标要求，在合同管理中就不要一个思维，要从工程项目的特征和要求出发，找到施工合同的规律性和所包含的矛盾，全面和有效的专题分析管理。下面，本文将对工程项目的整个施工过程合同如何提高这个问题，展开论述。

一、施工计划书的制定

做好合同管理先要知道该工程的合同目标，工程的每日安排，材料的购买和运输、人员的安排部署等等是工程项目的灵魂;能否准时无差错地完成项目指标的关键。倘若在后续的施工作业中与计划书出现偏差，也可以按照计划书进行调整。计划书的制定不仅是施工合同质量提高的大前提，更是一个施工单位的全面管理、全面合同管理的体现。

由已知的问题来看，施工计划书的拟定中常出现两个问题：一个是直接找相似的工程计划书或在施工相应书籍中抄，拼出施工计划书;另一个是在技术指标书中改动，当作施工计划书。这样的施工计划制定，是无法对工程施工质量有任何实在作用的。工程项目被选中后，项目工作人员就应该负责地编写施工计划书，对一些有危险的工程实施还要编写专门的施工作业方案及相应措施;还应实地踏勘分析施工场地的条件，对场地特点编写针对性的安排。

二、施工人员培训和训练

建筑施工合同的管理对象还是各施工人员，他们的能力达到要求，就能很好的达到合同上的要求和工程目标。在现今的工程项目管理中，管理人员分为项目施工管理人员和现场施工人员。项目施工管理人员是制定各质量计划和工程全程监察的主干部分。在管理人员中最重要的莫非是项目经理了，同时身上担子也最重。项目经理就是要本身去施工场地，去查看工程项目的具体实施质量，明确整个工程的质量要求后，就要对工程的各个过程进行合理分析，确保计划书的目标质量能实现。所以，由于项目经理的特殊性和重要性，项目经理要选有责任心的，善于交际，能与底层交流的学术人才;这不仅增加了项目管理部的含金量，也在无形中提高了施工质量。

对于现场的施工人员，他们没有太多的工程项目实施经验，所以要对他们进行施工技术培训交流，提高他们的项目质量整体认识。为此，可在下面几个方面做好工作：

⑴选择一批有责任担当的人员（有工程项目经验者优先）;

⑵工程项目实施前培训工作要点;

⑶落实施工人员的利益，这就要求做到三个保证：保证工资及时准确发放到每个人手中;保证施工环境的安全，较危险区域施工时有防护设施;保证施工人员暂住地区环境卫生、无病菌传染。

在人员中可以采用激励奖罚制度，激发并提高各员工的工作积极性，形成你追我赶、互相督促进步的良好施工风气;充分发挥每个工作人员的长处。虽然施工人员的培训和强化在合同管理工作中谈论的较少，但施工人员仍是施工合同管理的核心。

三、机器设备和材料的质量管理

在施工合同中往往会谈到机器的使用问题，因为建筑工程工期长、机器每日作业时间长和耗能快的特点，就必须要合理地对机器设备和施工材料进行管理工作。工程机器设备是工程项目的具体实施手段，项目质量的提高要求机械开机即用，不能长时间待机。因为长时间待机后，再次使用会导致机器的卡顿，甚至出现损坏情况。还有则是机器设备的保养问题，平时做好机器维护，防止在施工时期损坏，影响施工进度，同时也对施工质量起到降低作用。

提高施工质量的方法是与机器企业单位谈好合作关系，最好是购买几台机器，因为工程项目不是短时间就能完成的，长期租机器是笔很大资金，况且不能保证每次租的都是同一台，施工人员需重新找机器的一些特性;拖慢了施工速度，对施工质量也有了影响。

对于材料的质量管理，要求材料供应单位和采购人员建立长期合作关系，双方应签订长期合作协约。材料购买完，需对购买清单逐一核对，材料化验单检查，出厂证明检查。材料的复核检查一般是提前做过几次，不用太过细。另外材料的种类不同要设立不同的存储位置，保持干燥和通风，严格管理。

四、施工质检管理

每个建筑工程完成后都要进行质检工作，施工合同管理就包含了这一步，明确地指出怎样进行质检，质检的各项指标等参数。工程项目每道工序完成后都要进行质检，并布设质检点。这样做是为了分析施工每一步出现的质量问题和各种隐性问题。质检人员检查并验收工程时要检查工程与计划书安排、行业规范准则是否有出入，以此调整下一道工序，避免施工结果出现太大偏差。质检点的布设是对整个工程的薄弱和关键工序做出相应有效的预防措施，再在具体施工环节中，重点严格把控，提高施工质量。交接工序也是一道很重要的步骤，上一道工序检查合格验收后，才能转交下一道工序。

建筑施工合同管理工作的最后一步是施工质检，标志着一项建筑施工合同的结束，还代表着我国建筑施工的一次探索试验的完成，所以施工質检管理工作也是很重要的，能为以后的相似建筑施工合同提供科学的、系统的参考，为我国今后的建筑施工合同编写发展提供有力的平台。

五、伴随施工合同管理的其他因素

伴随施工合同的管理是市政建筑工程所特有的，它表现在地下管线和排水供水地点管理、周边环境管理等。先说地下管线的管理，市政道路上和道路边的井盖不是随便摆放的，井盖的下方是整个城市的污水排放场地。在上面施工的问题是：检查用的井盖直径较小，回填施工工艺不能完全保证压实控制，倘若出错会导致路面与井盖的交接处出现缝隙，甚至发生坍塌伤人;而重建的成本过高，对城市的交通再一次阻塞，就有损城市形象和施工人员信心了。

所以施工人员和监察人员要在下面几个施工关键点上下足功夫：管线所处位置的建造基层和隔层的质量管理、砌墙的施工质量管理、检查井位置和井径的确定、检查井的内部协助设施完整质量合格。市政道路最终还是为人民服务的，在市政道路修建前，可向本市市民征求道路修建的建议，设计师们考虑人们的愿景在今后的道路施工中加入人们所希求的因素，例如道路上灌木和树木的种类和数量确定、林荫大道的长度等;这些也属于施工合同质量管理的范围。

六、结语

其实建筑工程的整个施工过程都应属于合同管理范围内，施工合同管理工作中最重要的是做好项目的每一道工序管理，一些附属的合同管理工作不能忽视，也要认真完成。而这些人物的完成离不开全工作人员全过程的共同努力，所以我们需团结一致，互相熟悉帮助，但互帮互助的风气并没在施工合同中完全体现，这也是要修改的地方。另外时时牢记工程质量要求和计划书，再加上施工管理法则和有效的管理方法，这样就能做好工程项目的施工质量管理;交给工程建设单位和国家一个满意精良的工程。

参考文献：

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[3]彭泽卫，高晓鸥.对施工项目合同质量的管理工作探讨[J]，路桥市政·路桥施工，2014，（12）：27-28.