土建工程施工管理中的施工进度管理与控制

石志峰

摘 要：土建工程进度是影响工程投资和效益的关键因素。所以施工企业为了更好的保证施工管理和进度根据计划推进，那就必须得采用合理的方法进行处理，以此来对整个土建工程进行管理和控制。不过从我国当前土建工程施工情况来看，施工进度主要受到人员、环境及技术等因素的影响，所以进一步优化处理施工管理和进度控制方法非常的有必要。

关键词：土建工程;施工管理;进度管理;控制

一、影响施工进度的因素分析

（一）人为因素

施工与管理人员的综合素养与专业技能水平对土建工程的施工进度有着重要的影响，一方面，目前从事于土建工程施工的人员，不具备较强的专业知识储备，并且施工环节中存在着严重的随意性问题。另一方面，管理人员对于现场的管控工作没有引起足够的重视，甚至一些管理人员不能深入到施工现场进行相关工作的指导与管理，进入导致了施工延期问题。

（二）材料、设备因素

在进行土建工程的施工建设工作时，会用到大量的粗集料、混凝土以及沥青混合料等原材料，一旦管理人员不能对材料的质量进行把控，将导致工程质量达不到施工要求，进而出现返工等问题。土建工程施工時会用到大量的施工机械与设备，如果不能对现场的各种设备进行全面的协调，也会对施工进度造成影响。同时，设备、机械如果不能严格按照规范要求进行维护与检修，也将会影响到工程进度。

（三）施工环境影响因素

施工环境是影响土建工程进度管理的重要因素。部分施工企业在工程施工之前，并未对实际施工现场进行详细踏勘，不了解施工现场的地质水文条件以及场地周边情况，不了解地下管线迁移情况，这都可能导致在施工过程中由于施工环境因素而导致工程进度受到影响。

（四）施工技术影响

施工技术也是影响土建工程管理的因素。比如说，施工技术人员对所使用的施工技术不了解，不熟悉，导致出现施工质量事故;施工之前制定的施工方案与实际情况不符，施工人员操作流程失误;施工所行的施工技术不符合现场实际情况，施工技术不成熟，不能够完全保证施工质量，这些施工技术的因素都有可能影响土建工程施工进度。

二、加强施工进度控制与管理的措施

（一）深入落实进度计划

土建施工企业在施工开展之前，需要制定严密的进度计划，但是在严密的进度计划，如果没有落实于实际，只是相当于一张白纸。项目管理部需要设置专业岗位进行进度管理，该岗位工作人员需要对项目进度全面把控，并且按照项目进度计划要求对于实际施工进度计划落实情况进行监督。针对于进度落实情况，施工企业要召开相应的进度管理会议，共同指出在进度管理中出现的问题，并且找出相对应的解决办法。对施工现场落实进度计划措施进行检查，对未完成施工进度计划造成进度拖延的工序进行分析，找出进度延误的原因，并且制定切实可行的追赶进度的计划，以保障工程顺利完工。

（二）加强人员管理

人为因素在整个土建工程的施工过程中，有着很大的影响。因此要想整体提高施工人员的整体素质，加强施工进度控制与管理，就要强化对施工人员的有关培训。首先，施工人员包括两部分：①施工管理人员;②实际施工作业人员，施工管理人员在工作时，必须严格遵守国标的规定，有条不紊地按照程序规定进行管理，如果工程施工时出现问题，要能够在第一时间核准、并及时解决，保证工程的施工进度。而实际施工作业人员在工作时，必须要切实履行管理人员的要求，按照标准要求进行工作，而且要加强学习，在工作时，总结先进有用经验。

（三）强化物资管理

土建工程在施工作业期间需要耗费大量物资，而物质方面的管理在一定程度上会影响整体施工进度。部分施工企业在开展施工作业时由于物资短缺而导致施工进度延缓，这一问题的出现主要是土建工程在施工作业前未能做好采购计划所导致的，因此施工企业采购部门需要做好物资的采购，这样才能有效避免这类问题的出现。在进行物资采购的过程中，采购部门工作人员要尽可能选择质量较高且有信誉保障的供应商，这样才能确保物资能按时抵达施工现场，进而有助于保障土建工程按进度计划开展作业。物资管理关乎于土建工程各环节的开展进度，同时与工程整体经济效益和成本效益之间具有紧密联系。采购的物资抵达施工现场后需要进行检验和保管，确保物资质量合格后要按照合适的存储方式进行保管，这样才能有效避免在保管过程中出现物资损坏的问题，进而有助于保障施工按其进度计划有序进行。除此之外，在开展施工作业中出现需要使用物资时，要按照相关程序递交申请并做登记，其中需要准确记录物资的种类及数量，这不仅可以方便后期对物资数量和质量的检查，而且可以有效控制施工整体进度。

（四）强化机械设备管理

施工企业要在开展土建工程施工作业前仔细检查设备的运行状况，确保其可以正常投入使用，这在一定程度上可以避免施工中受机械设备故障影响而导致安全事故的情况。除此之外，机械设备的长期使用，难免导致其内部零件损坏，因此施工企业要对机械设备做好定期保养和维修。通过仔细核查机械设备内部零件运行状况来判断机械设备的运行状况，一旦发现内部零件出现老化和破损问题，要及时更换并做好设备的调试工作。操作人员的操作规范性同样会影响机械设备的运行，因此在具体施工作业中要引导操作人员按照正确的操作方法进行运作，同时需要加强施工作业期间的机械设备管理，以此来避免由于操作不当而导致机械设备损坏的问题，这对于提升土建工程进度管理效率而言具有重要影响意义。

（五）强化施工技术管理

首先在土建工程图纸设计环节，施工企业要严格审核图纸并指出其存在的不足问题，通过与设计企业积极沟通来解决图纸中存在的不足，进而有助于更好地规划整体施工进度并安排各环节内容。其次，在完成方案后要做好技术交底，这一环节需要技术管理人员按照技术规范引导施工人员学习掌握基本的技术操作，这一环节的进行可以大大提高操作人员对于操作技术的掌握程度，进而有助于充分遵循施工计划的安排完成施工作业。除此之外，在施工作业环节需要做好记录工作，其中包括对施工各环节详细数据的记录及对管理工作相关情况的整理，这些数据信息的收集和整理，能够及时核对施工计划并明确当前施工进度方面存在的问题，进而有助于更好地开展施工进度管理。如果在施工作业中未能做好数据信息的记录和整理，则很可能导致施工结束后发现问题并被迫返工，这不仅会影响整体施工的质量，而且会导致其进度被迫放缓。就土建工程整体而言，其具有系统化的内部分工，因此在进行进度管理的过程中需要注重施工技术的管理，这样才能更好地控制施工作业环节出现的变动因素并提前做好预防工作，以此来提高施工进度管理的效率和质量。

三、结语

在土建工程施工进度管理工作中，要明确施工工程的重要性，明确安全完工的意义，要强化自身施工技术，切实避免在施工过程中各项可能影响施工进度的因素的影响，明确施工进度管理重点，要求所有管理人员在施工进度管理过程中充分尽到自身管理监督的责任，为施工企业安全完成相关施工项目提供管理上的保障。

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