建筑工程管理中项目管理的应用分析

2020-04-07 18:01程勇富
砖瓦世界·下半月 2020年3期
关键词:重要作用建筑工程管理优化措施

程勇富

摘 要:建筑工程管理中的项目管理对建筑行业的发展有着非常重要的意义,进行项目管理在建筑工程非常重要,它对建筑工程的管理决策、设计以及施工阶段都有着严格的划分。正确的项目管理应用可以使企业项目管理效益达到最大化,在一定的程度上达到项目管理中对建筑行业的安全以及质量的要求。基于此,文章主要阐述了项目管理应用于建筑工程管理中的重要作用,分析了建筑工程管理中项目管理的具体应用,同时探讨了建筑工程管理中项目管理运用的优化措施。从而为相关建筑行业的发展提供一定的借鉴意义。

关键词:建筑工程管理;项目管理;重要作用;应用;优化措施

随着时代科技的不断发展,项目管理对建筑行业的发展具有非常重要的意义,建筑工程管理中应用项目管理,不仅可以有效提升建筑工程管理的效率和效果,而且还可以在确保施工质量的基础上,合理降低投资成本,实现企业最大化的经济效益和社会效益。所以,在项目管理实际应用过程中,应结合工程项目的实际情况,合理确定相关管理人员、制定科学合理的规章制度、加强施工质量、成本、进度的控制,不断优化创新项目管理,为建筑工程质量、进度、安全、成本等目标的顺利实现提供有效保障。此方法可以为建筑工程项目带来一定的经济效益。

一、项目管理应用于建筑工程管理中的重要作用

为了提升企业竞争能力,就需要不断强化建筑工程管理工作,不仅要减少施工安全隐患、降低安全事故发生几率,而且还要在确保建筑工程项目在施工合同规定的期限内顺利完工,更要在确保质量的基础上合理降低投资成本。而项目管理的应用,不仅可以有效提升建筑工程项目整体效率,而且还可以促进企业最大化的经济利益和社会利益的实现[1]。所以,在开展建筑工程管理工作的过程中,应结合建筑工程项目的实际情況,合理运用项目管理,这样才可以全方位、全方面的管理及控制建筑工程的每一个环节,科学组织、优化人力资源,保证项目管理可以有条理的、有规律的、有组织的顺利进行。由此可见,项目管理应用于建筑工程管理中具有非常重要的作用,可以确保建筑工程项目在有所保障和保证的基础上,保质保量的在规定的期限内顺利竣工验收[2]

二、建筑工程管理中项目管理运用的优化措施探讨

(一)强化项目管理的监督检查

在建筑工程项目管理运用过程中,为了更好的发挥项目管理的重要作用,就需要不断强化监督检查工作。项目日常以施工单位自我检查为主,每月组织两个项目的施工监理单位进行交叉检查,不定期按照项目建设的形象进度和专项内容要求,确保建筑工程项目建设质量,才能充分的保证项目管理在建筑工程中应用的质量以及为项目的正常运行提供保障。

(二)优化资源配置

在进行建筑行业中,资源配置是建筑工程管理应用的重要内容。由于项目管理在建筑工程管理中的应用起到了非常重要的作用,同时在进行管理中,要不断的加大和提升建筑工程的可实施性,才能极大程度的提升并保障施工作业人员的积极性。这样可以有效促进施工现场全体人员工作效率提高,可以提升投资成本的合理使用,还可以充分发挥竞争和优胜劣汰机制,提升企业的竞争能力和综合实力[3]

三、建筑工程管理中项目管理的具体应用分析

(一)制定科学合理的规章制度

为了进一步加强工程项目管理部工作,严明劳动纪律,推行精细化管理,提高工作效能,优质、高效地实现项目经理部质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标,促进建筑工程项目管理高效率、高水平运行,为企业创造良好的社会效益和经济效益,需要制定相应的规章制度。科学合理的规章制度,不仅可以有效约束个人、组织的行为,而且还可以有效的促进建筑工程管理工作的顺利开展,使项目管理模式标准化、规范化、程序化、制度化。围绕项目前期、工程进度、投资控制、工程质量、安全生产、文明施工、资金监管、投资统计等主要环节,对现有的各项制度进行认真梳理,制定更切合实际、更管用、适用的管理制度。例如:安全施工管理制度,由对现场环境熟悉的专业技术人员制定安全施工方案,保证施工现场安全生产;严格监督进入现场人员必须佩带安全帽,在高空作业施工人员一定要按照施工标准进行施工,才能充分的保证施工人员的安全性,只有按照严格的操作流程才能保证施工人员的安全性。由专业安全员和经验丰富的施工管理人员对各班组施工人员进行相关安全技术上的教育培训和交底。总之,制定科学合理的规章制度,不仅可以为建筑工程施工提供制度依据,在实际工作中可以有章可循、有据可依,而且还可以有效避免施工中的违章操作、随意性行为,确保施工进度[4]

(二)合理确定相关管理人员

为了实现建筑工程项目管理的合理应用,充分提升建筑工程管理的效果和价值,管理人员的确定是非常重要的,决定了管理工作能否顺利开展。所以,在建筑工程管理中项目管理的应用过程中,合理确定相关管理人员,如:组建工程技术、行政管理人员项目经理部,项目经理对项目质量、安全、工期、以及成本控制负责;项目副经理负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督,组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比;技术负责人负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工,发现问题及时处理。开展项目管理时应采用科学的管理手段及先进的施工工艺,按“质量、安全、文明”的要求,精心组织施工[5]

(三)加强施工质量、成本、进度的控制

为了充分实现建筑工程项目管理水平的提升,需要加强施工质量、成本、进度的控制工作。施工质量控制是建筑工程管理的重点,在实际的管理控制过程中,需要不断提升管理人员、监理人员、技术人员以及施工人员的综合素质素质水平,以便于提高他们的专业管理能力、技能水平、实践经验等,充分发挥各自职能,从而进一步提高施工质量;建立完善的施工质量控制管理制度,明确权责,层层细化施工质量控制责任和权力,避免出现问题相互推诿责任的情况出现,延误施工进度,引发质量事故。严格控制施工进度,制定施工进度计划,采用动态的控制方法,随时检查施工进度情况,及时掌握工程进度信息,并进行统计分析,对建筑工程施工进度进行动态控制。加强施工成本控制,可以促进施工中人力、物力以及财力等资源的合理优化配置的实现,有效协调控制企业资金的需求与投入,充分发挥建设资金的最大优势,确保工程顺利进行[6]

四、结语

综上所述,随着时代科技的不断发展,项目管理在建筑工程管理上的应用要结合实际情况进行施工,同时施工人员应该清楚的了解建筑工程中的各个影响因素,采取有效方式解决措施进行解决。在进行具体的建筑工程管理中项目管理的实际过程时,一定要做好针对项目管理的资源配置优化和合理的监督检查等相关工作,进而使其发挥项目管理的应有作用,提高建筑施工工程建设的管理效率,从而对项目管理在建筑行业中的合理应用和推广起到良好促进作用,达到建筑行业可持续监控发展的目的。

参考文献:

[1]崔昌树.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建筑工程技术与设计,2018,(35):3121.

[2]姜磊.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建筑工程技术与设计,2018,(34):2889.

[3]郑莹.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建筑工程技术与设计,2019,(33):2874.

[4]李天祥.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].新商务周刊,2017,(24):33,35.

[5]张永.建筑工程管理中项目管理工作的应用分析[J].中国新通信,2017,19(24):120.

[6]鲍霞云.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].建筑工程技术与设计,2019,(30):2802.

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