现代建筑工程施工管理的创新策略探析

刘旭

摘 要：为了能够使建筑工程得到更好的发展，建筑工程的管理模式必须要结合新的社会发展趋势和社会背景。也就是说，建筑工程质量的好坏与建筑管理模式是直接相关的。建筑工程的管理模式同样影响着建筑企业的经济效益。对此，本文分析了现代建筑工程施工管理的现状问题、创新意义和创新策略，具有一定的现实指导性。

关键词：现代建筑;施工管理;主要问题;创新策略

随着科学技术的不断创新，许多的先进技术和理念被应用到了建筑工程中，这给建筑工程迅速发展带来了巨大的理论和技术支持，但是要想使建筑工程在施工项目中发挥的作用更加明显，就必须加强对建筑工程的管理和创新，从而保证施工质量，实现经济效益最大化。

一、现代建筑工程施工管理现状问题

（一）管理制度不健全

进行建筑工程管理，必须要拥有完善配套的管理制度进行支持，同时，进行管理的人员要严格的按照管理制度进行建筑工程管理工作。但是在实际工作中，很大一部分的建筑工程施工项目并没有完善的管理制度，进行管理工作大多都是依靠自身的工作经验进行，因为缺少完善的制度规范，导致建筑工程的管理工作不规范的现象频出，这种情况在一定程度上也影响到了整个建筑工程的施工效率以及施工质量。

（二）施工技术不高

施工质量是施工单位获取经济效益和向前快速发展的重要保障，建筑工程的施工质量直接关系到人民群众的生命安全，所以，必须加强建筑工程的施工质量。但是在实际施工中，建筑工程的施工质量问题还存在很多的不足，比如：施工材料、人员、施工环境等，长此下去，对我国建筑工程的发展非常的不利。

（三）招标合同不规范

在进行一些建筑工程招投标时，制定的合同即使存在不规范的现象，施工单位也会接受，但是为了保障企业的经济利益，就会在进行建筑工程施工时，对施工的质量降低要求，这种不健康的市场运营环境，导致在进行建筑工程管理时，很难真正的实施。

（四）建筑工程的成本管控不力

在进行建筑工程施工时，施工单位对于成本的管理工作不够明确，对施工项目没有具体了解，资金使用不够科学，在施工过程中经常会资金短缺的情况，导致施工效率和施工质量很难得到保证。

二、现代建筑工程施工管理创新的意义

（一） 有利于优化资源配置

在传统的工程施工管理中，对于工程建筑的人员管理不太严格，分工也不是很明确，创新思维在建筑工程中的运用比较少，管理质量不高。创新企业管理模式可以很好的实现资源的优化配置，通过制定科学合理的方法来保证每项规章制度很好的落实，激发员工的积极性，提高了工作效率，保证了工程质量。科学有效的管理模式还可以明确员工在利益分配中的关系，确保工程稳定开展，发挥管理人员的作用，提高管理质量。

（二）有利于提高企业自身竞争力

近年来，我国的建筑行业发展迅速，建筑企业的竞争越来越激烈，如果要想在激烈的市场竞争中胜出，就必须要创新管理模式，适应当前社会发展要求。通过管理创新可以优化工程管理模式，提升工程的质量，得到市场认可，扩大企业的生存空间。只有不断的创新，才能让企业立于不败之地，才能更好地向前发展。

三、现代建筑施工管理的创新策略

（一）对管理机构进行创新

若是想要有效地改革建筑管理的整体模式，就必须要从管理机构开始入手。只有从管理机构开始创新，才能够保证这次思维模式的创新是彻底的、高效的。任何一种行业都需要完整的管理制度的约束。对于工程建筑行业起到约束作用的就是建筑管理模式，只有建立合格的管理模式，才能保证建筑企业的可持续发展。那么，管理机构的改革首先要从借鉴开始。如果能够借鉴其他企业成功的管理理念，那么自身企业的转型工作就已经成功了一半。另外一半成功的诀窍在于，只吸收其他企业的管理理念，不吸收他人的管理制度。每一个企业的企业文化都不同，工作状态、企业发展模式、企业规模等具体情况也不尽相同。所以，完全照搬其他企业的管理模式无异于玩火自焚。最好的办法就是去其糟粕，取其精华，发现其他企业管理模式中的优势吸收为己用。在制定具体的管理制度时，一定要充分结合企业的实际情况，实事求是。同时，设立奖罚分明的奖惩制度，设立分工明确的企业部门工作内容。最好是采取责任到人的管理制度，保证各部门工作的机动性，同时又能保证各部门工作的独立性。奖惩制度用来激发员工工作的积极性，责任到人的管理制度很容易发现企业中的能力者。当员工拥有了工作热情，那么他自然而然地就会思考什么样的方式能够给企业带来经济收益。其实，这个思考的过程就是思维能力创新的过程。最终，从管理机构开始入手的模式就能够达到预期的效果了。

（二）对管理理念进行创新

谈及新时期形势下建筑管理中的思维创新问题，就必须要谈及管理理念的创新。因为管理理念的创新就是建筑管理思维模式创新的核心。管理理念的创新包括很多方面，首先必须要对企业的经营模式和管理制度进行创新。建筑企业自身要具备创新意识，尤其作为企业的管理者，必须始终将创新作为企业发展的唯一助动力。只有时刻具备创新意识，才能在日常工作中发现企业的不足，并且进行及时的调整。切忌让传统的管理模式成为企业主要的管理模式，传统的管理模式带给企业的只能是滞后的管理观念和陈旧的施工工艺。所以，必须要具备创新意识，认识到创新的重要性。其次，是对人才培养方案进行创新。不同的岗位需要不同的人才，企业在引进人才的时候，可以将建筑思想管理是否陈旧作为选拔人才的标准之一。如果一名员工不具备创新意识，那么他无论是处于基层抑或是处于管理层，他所掌握的知识和技能一定是传统的。传统的技术和管理模式不是不好，只是已经不适合现代社会的发展趋势了。现代社会对于建筑工程的期望日益增长，既要满足施工方对于经济成本的要求，还要满足消费者对于质量和美观的要求，同时又要向投资方保证施工周期。随着人类现代生活质量的不断提升，建筑工程的基数越来越大。这种情况下，传统的管理观念和工艺根本无法满足，只有随着社会需求进行创新和转型才能保证企业的持续发展，同时依然能够做到将施工质量放在首位，提升建筑管理的实用性。

（三） 加强信息化管理创新

信息化技术在企业发展过程中起着重要的作用，因此，施工企业要加强网络化管理，提高信息化建设水平，在施工管理的各个环节中应用信息化技术，提高管理效率。加强对于硬件设施的投入及维护力度，结合企业的实际情况，选择合适的管理软件，加强对 CAD、BIM 等软件的合理运用，进行数据的整理、分析以及存储、传递，可以提高管理效率。

建筑工程作为一个系统庞大的施工项目，对建筑工程实行有效的管理，可以提升整个工程的施工效率和施工质量，并且还可以减少工程中不必要的开支，从而使施工单位的经济效益达到最大化。

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