加强成本管控 推进公司高质量发展——以A销售公司为例

任春晓

摘要：党的十九大报告指出，“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”，这是以习近平同志为核心的党中央对新时代中国经济作出的重大判断。站在新的历史方位，高质量发展已经成为新的时代命题，进一步明确了“积极推进高质量发展”要求，本研究以A销售公司为例，介绍了A公司加强成本管控的具体措施，希望对推进公司高质量发展提供有益借鉴。

关键词：理念转变;成本领先;常态化

党的十九大报告指出，“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”，这是以习近平同志为核心的党中央对新时代中国经济作出的重大判断。站在新的历史方位，高质量发展已经成为新的时代命题，进一步明确了“积极推进高质量发展”要求，以成本优势全面开启新征程。

A销售公司全体员工以清零心态再出发，全力推进公司更高质量发展，牢固树立“一切成本皆可控”理念，从严从紧管控成本费用。戒骄戒躁，弯下腰、俯下身，发扬工匠精神，本着“对内协力同心，对外利益共享”原则，人人争当奋斗者，快马加鞭开展年度各项重点工作，用行动、拿成果，贯彻海油发展和公司工作会精神。

一、坚持成本领先战略的重大意义和基本内涵

成本领先战略是公司的四大战略之一，要求将成本控制作为核心竞争力，从产业价值链的角度，权衡投入产出的综合效益，合理确定控制策略和措施，提高成本管理水平。成本控制工作不仅仅是生产部门和财务部门的事情，而是建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种常效措施。

公司要持续增强成本管控常态化意识，做好成本管理工作。同时，要结合质量效益年和降本增效工作中总结的好经验、好做法，探寻具有普适性、长效性、可复制的措施和方法，制定切实有效控制措施，实现战略目标。

二、加强顶层设计，做好表率作用

机关部门要带头践行成本压降工作，发挥管控作用，根据管控职责，牵头组织下属单位完成成本压降工作，对所属责任单位的降本增效工作予以支持、监督和推进，实现与基层责任单元的相互联动。经营单位要进一步深化经营性降本，以完成本单位年度利润总额为目标，确定可控成本的控制水平，明确成本的管控目标。费用单位要明确变动成本压降目标，持续推进管理性降本，制定重点任务及具体措施。

公司成立降本增效领导小组和工作组，领导组织降本增效工作。

三、明确分工、各行其责

（一）各责任部门对成本费用的管控均应承担相应的责任，负责责任费用开支控制、标准的制定和执行分析，从源头上确保业务事项真实，成本费用合理，坚决杜绝不规范行为。财务部门要做好成本费用合理性和规范性的审核。确保实现事前、事中、事后全过程监管。

（二）各单位财务部门根据各项成本费用的可控属性，对成本费用管控责任分割，制订本单位各项成本费用的管控责任部门，报本公司领导批准执行。

（三）各单位对成本管理工作开展过程中发掘出的有借鉴意义的典型案例和良好实践、措施和方法进行总结和提炼，固化成为公司的管理制度、管理流程和运行机制。

四、A销售公司成本管控具体措施

（一）控制目标

公司可控成本费用总额的增长幅度应低于营业收入的增长幅度5个百分点，公司2019年可控成本费用总额管控目标不高于18，092万元。

（二）控制措施

1. 树立成本管理的系统观念，实行全员成本管理。加强成本管理，强化公司全员的成本意识与降低成本的主动性，牢固树立成本节约意识，将成本管理真正落实在日常生产经营过程中，努力达到有竞争力的成本水平。

2. 加强预算引领作用，从严从紧编制成本费用预算。落实成本领先战略，从严从紧编制成本费用预算。要树立“一切成本皆可控”的理念，通过预算引导细化成本核算，深入成本末梢。

3. 加强预算执行管控力度，强化预算执行的刚性约束。严格做到无预算不开支，支出就要严格遵循预算额度及标准，要牢固树立“勤俭办企业”的观念，少花钱多办事。对生产经营活动无影响或影响不大的支出项目，暂缓执行。

4. 继续深化月度预算管理，强化过程控制。做好生产经营活动统筹，精准高效配置各类资源，突出市场开拓与成本管控，保证月度预算目标顺利完成。讲差异、重问题、提要求、看成效，着力补齐管理短板与薄弱环节。

5. 严格落实成本费用管控责任，加强成本精细化管理。各责任部门对成本费用的管控承担相应的责任，负责责任费用开支控制、标准的制定和执行分析，从源头上确保业务事项真實，成本费用合理，坚决杜绝不规范行为。财务部门要做好成本费用合理性、规范的审核。确保实现事前、事中、事后全过程监管。

6. 大力缩减行政费用开支。各单位要严格执行会议费、招待费、差旅费等费用开支标准。要精简各种会议，从严控制参会培训人数，提倡采用视频会议或电教培训，以节约差旅费、会议费及培训费等可控费用开支。

7. 坚持做好成本统计分析工作。各单位在组织经营分析会时需专项召开成本费用分析，通过实际成本与预算比、与同期比的差距原因分析，透视运营管理问题，有针对性的提出举措，实现成本控制目标。

加强成本管控不仅仅是一个公司财务部门的责任，而是需要各部门联合，相互协作，共同完成的。需要每个部门都立足本岗位，树立成本管控理念并将管控措施落到实处。A销售公司通过加强顶层设计，上级单位做好表率作用;明确分工、各行其责以及一些具体措施，在2019年较好的完成了成本管控，实现了成本管控目标，推进了公司高质量发展。