医院财务管理的风险防范和应对策略

郑海燕

摘 要：醫院的财务管理工作，有许多不确定性因素问题的发生从而导致医院财务管理的风险。医院财务人员对医院财务要有较深的分析，有针对性的提出相对应的风险措施，对完善医院财务管理工作具有十分重要的意义。我国现在医疗技术正在逐渐的向市场发展，医疗服务人员的技能也逐渐被得到重视，通过对医院管理的研究与加强，对医院的认知发展水平也有了新的发展。

关键词：医院财务管理  风险防范  应对措施

许多医院的财务管理工作都存在着不确定性因素，在任何的一项环节发生了问题都有可能产生财务风险，进而使医院预收益很难获取，从而产生亏损负债的现象。有这4种活动形式分别是投资风险，筹资风险，收益分配风险和回收资金风险，为应对上面几种风险，可以采取相关财务工作的监控进行相对应的防范措施，如若产生财务风险事件，则更有效的对风险加以分析，从而制定完善的风险管理制度，有效的防范风险的预警，实现对医院财务保护意识。

一、医院产生财务风险的主要原因

（一）外部因素

医院在经营管理中，受到外界经济社会的影响，医院也在发生着变化，医院的财务管理如果受到外部因素的变化的影响而没有及时的调整，这对医院财务管理是场不可预期的风险。医院也面临着三大外部风险：一是国内对外开发的医疗市场，国外的医疗机构呈现高速增加，对于国内的医疗机构在医疗服务水平上国外的医疗机构有着明显的优势，二是受不同经济形式的影响，银行贷款利率使得部分医院财务风险不断增大，三是行业内部的激烈竞争，医院为了确保效益降低成本。这三方面的因素导致了医院财务管理风险的情况。

（二）内部因素

一是医院财务管理目前难以追随医疗卫生的改革体制，落后的管理方式，缺失着现代的财务管理制度，监事财务工作也做不到位。

二是有部分医院为了自身的利益，对预算进行虚加，导致医院支出不符合实际要求，使得医院预算管理较为混乱，药品生产企业和商业公司为了利益，都会产生不必要的矛盾，从而无形使得医院的支出预算增加。

三是缺少完善的管理制度，医院制定一种财务管理措施，很难发挥制度的良好效果对管理监督部门管理还是有待完善。财务风险的预警制度在医院的管理体系显得微不足道，财务预警机制是重要的部分，它能够预测医院的获取利润，偿还债务能力，运营情况和未来发展的潜在问题，这样可以更有效的控制财务风险。

四是失误存在于分医院的投资资产尚未获得收益，长时间没人使用，设备和办公基础都闲置着，这属于严重的浪费医院资金，这些配套设置更是占用了大量的库房，降低了资产的利用率，导致医院难以盈利。

二、财务管理中存在的问题

（一）对资金时间价值没有足够的认知

对医院的管理层次来说，是没有产生对足够对的资源时间价值的认知，对过于流动占用的资金，使用效率不好。同时也形成了缓慢的流动资金回收，最终只能回收较低的投资及收益，资金问题就这样得不到解决，医院也就忽视了对财务人员的重要性认识。

（二）项目投资决策上的主观性强，可行性低

医院的设备大多数是专用的，而且价格昂贵，大部分医院没有对设备自身进行可行的分析。也没能做好科学的评估效益，以至于诸多设备报废和闲置，对资金造成了浪费，还给医院带来了诸多不便，还占用大量的库存，严重浪费医院的公共资源。

（三）财务人员工作效率较低

领导对财务部门重视程度低，编制、成本核算都是有财务部门受理，财务人员的业务量更是超出了标准范围内，使得财务人员的工作积极性低下，不利于财务工作的有效开展，医院的运营模式遇见了财务的诸多干扰，在日常财务人员管理中很难把医院的财务预算和成本做好，一方面要深度了解和掌握医院的财务现状，另一方面还要处理日常的财务管理工作，财务人员的工作积极性受到极大影响。

（四）存货结构不合理，周转效率不高

医疗设备专用的较多，且价格不菲，而且一些医院为了降低成本会在投入使用，通过降低药品和材料的进货价格，没有考虑产品的存储问题，导致库存过大等问题，使得医院周转效率不高。

三、院财务管理风险的几点措施

（一）建立医院各项财务制度并不断完善

财务风险实施要采取相应的科学制度，医院应根据国家的法律法规内容制定一套科学的、合理的财务管理相关规章制度，医院的财务工作人员应遵守新的制度从事财务相关管理工作，对自身行为给予规范，做到有规可依。

（二）建立财务风险预警机制并不断完善

医院应当加强监控预警财务风险的能力，在有相关财务活动前，加强对内部系统的监管，形成较为规范的实用制度，可利用科学的方式进行预算分配组织协调相关的人员和科室，使得医院的预算目标提早完成，进而优化医院的管理水准，完善管理控制财务风险的能力。

（三）对库存加强处理及催收应收款

在医院的采购方面，要根据实际的进货，还有库存剩余量制定合理的管理措施。先要确定好药品和医疗设备的最大容量，库存药品的物资，卫生材料等存货数量进行记录，以实现对价格大幅度变动的抵御。更要吸收现代企业存货管理的方式，可采用回收和欠费制对欠费加以管理，难以收回的坏账和呆账风险在一定程度上降低核销。遵守现代市场的发展客观规律，在竞争激烈的市场中，加以对医院的资金合理运用，会使得医院的经营效率达到明显的提升，可将负债控制在有效的范围内。

（四）提高财务人员道德修养及整体业务素质

医院应积极组织财务人员参加培训活动，使得财务人员有良好的业务素养，财务人员要认识到团队的合作性，采取岗位责任措施，定期培训在岗人员，使得财务管理制度更加规范，工作效率大大增加，而且要不定时的给财务人员讲解相关法律知识，提高在工作中存在的隐患增强防范意识。在发生风险时，可以用相关的医院法律知识对自身和医院的利益进行合理的保护，避免受到侵犯，从而提高对财务人员的道德修养以及业务素质。

（五）控制投资风险要做好

医院应实施投资回收，报酬一净现值合理计算，要对资产的长期性进行多加关注，加强针对性银行利率，回报率的基础数据库。只有确保投资的科学性、合理性，才能有效降低投资风险， 确保投资收益，实现医院财务管理的现代化与科学性。

四、结束语

以上所述，这些方案都可实现医院的可持续发展，更能让医院的财务风险得到解决的方法防范隐患，使财务人员的业务能力加以提高，提升对财务风险抵御的能力，进而加强对医院内部产生风险的管理，督促资金的运作，有良好的财务管理制度，最大的防范了可能发生的财务风险，使得医院有更好地运作。

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