党员积分制提升组织战斗力

文|李 强

包钢股份薄板坯连铸连轧厂（以下简称“薄板厂”）党委根据《中国共产党党员教育管理工作条例》，结合生产经营实际在全厂党员中开展党员“520”积分制管理，建立科学完善的党员考核评价体系，明确党员网格责任区，围绕“降成本、消事故、减能耗、保质量、增产量、提效率”，解决制约生产经营发展的关键问题，在精准推进“四降两提”工程中充分发挥党员的先锋模范作用，营造了“党政合种一块田，齐心协力谋发展”的良好氛围，为企业圆满完成全年生产经营目标任务提供了坚强的组织保障。

薄板厂现有9个党支部、48个党小组、646名党员，超过90%的党员工作在生产一线，厂党委充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，通过开展党员“520”积分制管理，在加强国有企业党员管理、丰富党内活动、发挥党员先锋模范作用等方面取得了良好成效。

党员“520”积分制管理是以周期内累计得分作为考评党员发挥先锋模范作用的一项管理制度，遵循“分类积分、量化考核；标杆引导、底线管理；奖优罚劣、激励奉献”三项基本原则。以每年 5 月为界，一年为一个积分周期，周期初设定周期分值、周期内实行、周期末进行累积计分，推动党员日常管理实现精细化、科学化、规范化，克服党员活动组织难、发挥作用弱、考核评议弹性大等困难，打造示范带动、奖优罚劣、动态管理新平台，切实提升党员队伍的整体战斗力。

充分发挥党员“5”个带头作用。薄板厂党委结合网格化管理，根据现场生产实际情况和党员不同工作岗位、活动范围、个人能力，以班组或者工段为单位重新划分党员网格责任区，明确责任人。对于无党员的空白班组或责任区，由支部委员担任责任人，切实做到每个班组或责任区都有党员责任人，每名党员都有责任区。党员在网格责任区内结合安全、环保、生产、质量、设备、能源等工作，带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气，推动党建工作与生产经营深度融合。

将党员积分作为评先树优的重要依据。各基层党支部开展党员民主评议工作，党员个人从理论学习、思想政治、担当作为、为民服务、清正廉洁等方面进行阐述。党支部意见评定从党员日常行为积分和民主测评情况两个方面进行，评定结果以日常行为积分为主，根据打分结果，实行挂牌授星和党员示范责任区授旗活动。通过“星级党员”和“党员示范区”体现积分应用，并将党员积分情况作为党员评先树优的重要依据，以此激发党员先锋模范作用和党员责任区示范带动效应。

党员主动认领“2”项关键指标。对照生产经营任务、对照网格化管理，每名党员至少认领2项技术革新攻关指标，踊跃参与到攻克“四高两低”工作中。党员领导干部坚持“一个引领、三个支持”原则，大力开展“1+3”项目攻关，普通党员积极参与到精准推进“四降两提”工程中，每名党员结合自身网格化责任区职责，至少引领2名职工群众开展立项攻关，2020年全厂建立“四降两提”攻关项目108项，为攻克“四高两低”问题提供了坚强的组织保障。

实现“0事故”目标。在党员责任区内，按照薄板厂“抓隐患、抓落实、抓中层、抓持续、抓追责”的安全工作要求，以安全网格化管理为抓手，建立健全安全生产责任制，压实党支部书记抓安全生产工作核心作用，细化安全网格化，完善安全标准化，大力开展安全隐患排查与整改，努力达到安全生产标准化二级企业标准。明确党员责任区内的职责和责任，严肃执行党员领导干部安全生产值班带班制度，开好“3+7”班前会，推行安全大检查常态化，发生安全问题严肃问责。始终把职工群众生命安全放在首位，严防死守安全“红线”，切实把安全生产工作抓到实处，实现党员身边零违章、零隐患、零事故。

在具体实施过程中，基层党支部要充分结合“四必清、五必谈、六必访”“心情看板”等工作方法，对每名党员的年龄、职务、身体状况、工作情况和家庭情况了如指掌，将党员分好类，做到底子清，情况明，建立一套详实的党员信息台账和积分台账，这是做好积分管理的前提。党员“520”积分制管理是客观评价党员日常表现的重要依据，重在激发党员充分发挥“5”个带头、“2”项引领作用，实现“0事故”目标，促进党建工作与生产经营深度融合。

薄板厂党委将不断探索党员“520”积分制管理模式在钢铁企业生产经营中的实际应用，充分发挥党员先锋模范作用。围绕中心任务，党员带头攻克“四高两低”问题，引导基层党支部定目标、谋思路、聚合力，筑牢坚强战斗堡垒，着力构建和谐内部工作氛围。开展互联互促，扩大党建“朋友圈”，着力构建和谐对外协作关系。以党员“520”积分制管理为抓手，大力推进“一攻克、两构建”党建专题活动，凝聚起党建与生产经营融合的强大动力，以高质量党建引领企业实现高质量发展。