浅谈企业战略性人力资源管理

赵晶

摘要：当前，随着全球经济一体化的进程，企业间的竞争变得越来越剧烈，外部环境条件和技术的变化更是日新月异。为了在竞争中求得生存和发展，各企业更加重视开发和利用其内部资源，人力资源也逐步被人们认识到其战略价值，并逐渐作为一个决定企业竞争成败的关键因素。因此，人力资源管理成为了直接作用于企业价值增加的一种重要资源。面对挑战，企业如何站在战略的高度， 科学地对人力资源进行有效管理， 是所有企业当前改革和发展中实现自身战略目标的关键问题。

关键词：企业;战略性;人力资源管理

一、新经济时代下企业人力资源管理面临的现状与问题

新经济时代，中国企业所处的战略环境发生了很大的变化，并具有快速、动态和复杂性等特点。我国企业虽然已逐步建立了现代企业制度， 但由于传统人事管理的惯性， 在人力资源管理方面仍存在不少问题。

（一）企业追求短期利益，专注于眼前的工作绩效

大多企业决策者只关注短期的财务指标，在追求短期利益理念推动下，企业一般采用的都是以目前的工作结果为基础的绩效评价和报酬系统，而人力资源的投资所获得的回报是一种滞后指标，这种投入的回报一般会在未来3-5年才有可能表现出来，所以大多数企业并不愿意采用战略的观点对待人的问题，他们希望管理决策能够使企业在短期内尽快得到受益。

（二）企业大多数部门管理者对人力资源的价值缺乏认识

许多人只了解传统的人力资源工作或操作技能，将人力资源部门看作是与其业务工作没有管理的官僚机构，更多地将人力资源部门当作对手而不是同盟，认为人力资源管理的任务增加了管理工作，耽误了他们的本职工作。另外，由于人力资源管理活动的效果很难用直接的数量化指标衡量，所以，人力资源管理一般不太容易获得企业的重视与资源支持。

（三）企业人力资源开发的方法陈旧

在调动职工积极性的方式上，企业普遍坚持以奖金、福利、晋升等激励手段为主，尤其突出货币激励的作用。但由于多数岗位货币激励的差距难以合理拉开，使分配中的平均主义现象严重，货币激励效果下降。很少企业采用与职工工作内容、工作性质有关的激励手段，使职工可能通过工作获得的多种满足转化为单一满足，降低了职工工作的兴趣和主动性。

所谓战略性人力资源管理就是为了使企业能够达到目标，采用宏观战略的眼光和方法，对人力资源管理进行组织、实施和控制，其与传统的人力资源管理最大的区别就是以投资的观点来看待人力资源，将人力资源视同物质资产，关心人力资源购置与开发费用的风险与回报。

二、战略性人力资源管理在企业管理中的作用及意义

（一）提高企业自身绩效水平。战略性人力资源管理的重要目标即实施对提高企业绩效有益的活动，并通过这些活动对企业和目标提供支持，确保所有的人力资源活动都能产生附加值，释放、开发出员工的内在能力。

（二）扩展企业人力资本。人力资源管理的战略目标就是不断提高企业的人力资本，在全企业范围内，使每一个职工的持续学习和发展成为其工作生活的重要内容，甚至对那些具有潜力的员工，在他们职业生涯早期就对他们进行组织和管理方面的远景规划。

（三）保证有效的企业成本系统。作为企业战略的贡献者，人力资源管理必须用合法与有效的成本方式来提供人力资源服务和活动。

三、重视人力资源开发，全面实施战略性人力资源管理

（一）建立与企业经营战略相匹配的人力资源策略

企业要实现自己的人力资源管理战略目标，必须对现在和未来各种人力资源的需求进行科学的预测和规划。科学地规划企业人力资源是对企业管理的有效强化，能够充分地调动员工的工作积极性，不断提高企业的管理水平。为体现人力资源管理的价值导向，企业要根据自己的战略目标，分析人力资源管理现状，制定人力资源管理策略，设置合理的组织结构、岗位职责、准确的人员配置，使人力资源管理策略得到落实。

（二）完善企业选人、用人机制， 优化人力资源结构

当今企业所需要的人才比以往更为多样化，在这种情况下，应重视加强企业内部竞争，打破单一的任命制，改变原有的“按部就班，内部提拔”的规则，实行公开招聘，广泛采用平等竞争的考任制，建立统一的选拔标准，积极引入公开竞聘机制，增加透明度，采用量化的测评技术，确定适当的测试方法进行人才选拔。

（三）建立科学、有效的培训制度，打造一支复合型人才队伍

建立科学的培训制度，充分重视核心人才培养的意义，就要建立终身的教育体系。企业应把核心人才的需要和企业战略目标有机结合起来，不断向职工灌输企业精神，抓好各层次人员的培训工作，进行核心人才的专业技术知识及能力开发的培训教育，明确培训目标，做到培训内容计划化、培训方式制度化、培训时间固定化、培训对象分类化以及培训效果检验化，逐步建立起多元化的人力资源开发机制。

（四）建立现代绩效考核体系，完善人才激励机制

绩效考核是一套正式的、结构化的制度，它用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果。通过绩效考核，提供企业与员工双向互动式的反馈，可以使员工在工作中取得的成绩和进步得到企业的承认和肯定，企业的目标和管理也可以得到员工的理解和支持，促使管理者和员工之间的沟通，有利于员工把自己和企业协调起来，进一步激发员工的创新精神，开发员工的潜在能力，最终实现企业的战略目标。

随着经济全球化程度的不断提高，企业人力资源管理有了很大的变革，逐步脱离传统机制的束缚，取得了一定成效。然而，要想在激烈的竞争中立稳脚跟，企业必须正视目前在人力资源管理方面存在的诸多问题，吸取先进的管理经验，完善用人机制，建立有效的人才培训、考核以及激励机制，提高对人力资源开发和利用的效率，在发展的同时，探索出一条符合自身实际的战略性人力资源管理之路，才能使企业保持强劲的生命力和竞争力。

参考文献：

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