制造型企业尤其要注意控制债务增长速度

辛国奇

前瞻者|南京中远海运船舶设备配件有限公司总经理 鲁宏

企业想要基业长青谋求永续发展，除了外部政策环境的支持，企业管理者自身更要修炼好内功，坚持自我改革创新。“竞争”是企业永恒不变的环境，为了应对“竞争”，必须不断摸索探险，不断增强企业的抵抗力，不断地经受捶打和考验，不停地修正自己的方向和目标。

多方面提升“智慧管理”能力

在公司的具体管理上，不妨从以下几个方向发力：實施“人才凝聚”计划，加强引人、用人、留人政策引导，培植创新主体，激发创新活力，积蓄发展力量;强化技术创新引领地位，促进创新成果持续产出，稳步提高产品附加值;数字化、网络化、智能化全面渗透发展，扩大管理环节的信息化应用范围和深度，促进生产效率和质量提升，提升智慧管理能力。

对于其他领域的企业管理者，以下几个共性的建议供参考：1、创新，创新，创新。没有创新，就没有发展。2、转型不应脱离初心，以需求作为指引。3、专注做一件事，要做精做透。企业战略目标必须清晰、具体、明确、可实现。

高度关注各类新技术带来的革命性变化

技术创新是企业长久发展的源动力。未来中国的竞争力，绝对不是低成本制造业，也不会是当前火热的互联网经济，只能是促进社会发展的持续技术创新能力。从传统制造向打造高技术创新能力转型，是所有制造类企业的必经之路。

未来，人工智能、云计算、物联网、5G、区块链等信息通讯技术的快速发展及其与产业的深度融合，给整个社会定将带来颠覆性的变化。传统制造企业，应当高度关注它们，深度学习、应用好它们，实现快速转型，乃至换道超车。

另一方面，随着社会对生态环境保护的关注度越来越高，环境保护的相关法律、政策也越来越严，这些变化强制性地让企业肩负起绿色发展的社会责任，给企业带来了生产成本压力，但同时，也促进了绿色生产技术的创新与变革，并带动了环保配套产业的发展。所以，应当高度关注新能源应用等领域的快速发展，这将成为各类行业竞争的着力点。

2020管理风向标

您觉得中国制造企业在2020年尤其应该注意什么？

随着经济从高速增长进入高质量发展新常态，有机构预计2020年中国GDP增长将在6%左右，但仍高于发达国家3%的水平。低速增长的趋势，某种程度意味着我们将进入经济周期的衰退期。经济衰退期中，高速发展所产生的经济泡沫将逐渐被挤破，制造型企业要尤其注意控制债务增长速度，关注应收账款风险，聚焦核心竞争力建设，尽一切可能提高生产率。

责任编辑：轩辕镜