工程项目施工成本控制管理探索

肖永

摘  要：随着我国社会经济的快速发展过程中，各大公司之间相互竞争的越来越残酷，其中由于建筑行业的飞速发展和规模的不断扩大就显得尤其突出。各大公司之间对工程项目施工的管理和成本控制进行了加强，为建筑公司的市场经济竞争奠定了基础。本章内容对建筑工程的成本控制和管理进行研究讨论并提出解决措施。

关键词：工程项目;成本控制;优化管理

引言

建筑行业是我国的经济基础也是证明我国经济水平快速发展的其中之一，更是我国的经济支柱，建筑行业在社会的快速发展过程中有着举足轻重的作用。但是在建筑项目施工的现场成本控制是管理的关键，会影响工程项目的施工质量，施工进度和时间等，为提高综合效益打下基础。但在现实的成本控制中，会容易受到各种复杂的因素影响，例如环境，员工，意外等，希望有关管理部门可以提高重视。

1工程项目的成本控制概念

工程项目的成本概念：是指施工的企业从施工开始到施工结束这一系列的过程中所有费用支出的总和，全方位的显示了物资消耗的费用和劳动费用消耗的具体明细，也是检查企业经营管理的重要指标。工程项目的成本控制涉及很多很复杂，其中主要涉及的费用有各种材料，各种配件，消耗的材料，人工的费用，各种机械的租赁和使用;管理部门向项目施工发出了所有费用支出的总和。

2工程项目施工成本控制的方式

2.1全面控制

由于施工项目成本控制涉及的内容比较多且复杂，需要具有系统性和综合性等特点，而且这些内容或者特点都会直接影响施工人员的利益，企业利益和业绩，也会影响建筑的施工项目部。而在全面成本控制中需要全员参与做好自己的本职工作，认真履行自己的岗位职责，加强企业管理。

2.2动态控制

动态控制的概念：是指在施工过程或者中间控制出现需要一次做好却返工的现象，增加了施工成本，但在现实的施工现场，某管理部门需要做好管理工作，成本控制和实时跟踪。在准备施工阶段，预测项目成本，制定成本计划，确定成本目标是成本控制的关键也是每个施工企业必须要做的事，因为要為后期的成本控制提供支持和帮助;尤其是在项目施工结束阶段，施工项目的总支出的费用和企业是否盈利情况比较明确，没法对项目后期的成本进行控制。所以成本控制就要对地基的基础，主体结构，安装和装饰装修等的一些费用，进行成本控制和管理，对企业项目的成本控制和管理具有重要意义。

2.3目标管理

在项目施工准备的初期，施工企业会给自己定一个可以做下去的目标，定好可行目标是施工管理和成本控制的关键，想要实行目标需要把岗位职责落实到每个员工身上，还要常对比现实的支出和目标支出的差距，并对现实的情况进行检测，对施工中出现的问题进行分析并采取有效的解决措施。

2.4开源节流

在施工项目的成本控制中，需要采取开源节流的原则，把现实的施工费用支出明细要明确，对比施工前定的目标费用是否会大于预期，如果支出费用大于预期，要明确理由，并进行改善和纠正。

2.5成本最小化

是指在不影响建筑项目的质量管理和工期的情况下，降低成本费用的支出，最大程度的减少人工，物品和资金的支出，从中获取最大化利益。

3影响工程项目施工成本控制的因素

在一些施工现场的成本控制和管理过程中，会因为注重施工质量和进度，对成本控制的理念缺乏，会出现成本管理无法控制的一系列问题，再加上相关的管理人员成本意识薄弱，没法根据现实的施工现场的真实情况进行管理，严重影响着成本控制的实行。

3.1市场风险

在现实的项目施工过程中，成本控制很容易受到市场的影响，因为市场的不稳定性，企业的相关管理人员又没对市场进行检测，直接影响企业的成本控制，而市场的不稳定性会给成本控制带来实际性的影响。

3.2人员素质

在建设施工项目过程中，人员素质会直接影响成本控制，给企业成本控制制造了很多难题，导致管理人员无法对成本控制进行落实，再加上员工的综合素质不高，在现实的建筑施工现场带来技术性的问题，导致技术工程的变化，浪费施工材料。

4工程项目施工成本的优化管理

4.1施工合同优化管理

施工合同是施工项目的关键，所以我们要掌控施工合同，施工合同里的一些内容会对控制项目的变更情况有帮助。相关的管理人员要熟知合同内容和设计方案，并根据合同内容合理的控制和安排施工的工期和质量，在保证施工项目满足合同规定下，来制定施工的计划方案，相关的管理部门需要根据合同内容来审查施工的内容。

4.2施工材料优化管理

合理控制建筑材料。在成本控制管理过程中，建筑材料的费用是施工总费用的一半还要多，所以需要针对建筑材料方面进行成本控制和管理。为了实行成本控制做到之前定好的目标，就要加强对采购管理，材料储存管理和材料运输管理。想要做好以上三点就要在采购材料的时候进行市场监测，选择性价价比高切质量有保障的供货商，针对运输和储存，相关人员要合理的选择运输方法和储存条件，储存不当或运输不当影响到材料质量导致材料不可用，又极易浪费材料，造还成了一笔不小的损失;在施工材料的使用过程中，选择堆放的地点要合理，尽量避免二次搬运，容易影响施工进度，搬运过程中出现的损坏和二次搬运的费用。

4.3成本考核制度优化管理

在企业的管理过程中，需要对相关的管理人员进行考核，考核部门需要对相应的部门的完成情况，施工内容，各个项目的实际的利润，前期支出的所有费用等，来提供相应的奖励，用此方法来控制成本的支出。考核部需要完善考核内容和考核制度，根据制度来进行赏罚，来激励和约束，有效控制成本管理，来提高成本控制相关人员的整体素质和水平。

4.4人员综合素质优化管理

第一，要对成本控制的相关人员进行培训，培训内容要包括理论知识，专业技术和实践过程来提高综合素质，第二，在企业招聘成本控制的相关人员的时候要公平，公正，公开，加强对应聘人员综合素质和成本管理的考核，选择管理能力强的人员;第三，加强对管理人员的执行力培养，提高工程项目的整体水平。

5结语

根据本章节说说的内容，在经济水平飞速发展过程中，建筑行业虽然完成了升级和转行，但将面对更大的机遇和挑战。我国的建筑行业需加大成本控制力度，探索和分析如何节约成本，改善成本控制和管理，给企业带来更多的利益和可能性。

参考文献

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