建筑工程现场管理常见问题及措施

谢敬

摘  要：本文對建筑工程现场管理中的问题进行了分析，并通过总结提出了相关的解决措施，仅供同行参考。

关键词：工程现场;工程管理;问题;措施

前言

新的发展，新的机遇，新的机会，新的挑战。国家经济发展的步伐使得建筑业也大步向前，快速的发展使工程建设矛盾也日益凸显。我们要探讨的就是如何在这个矛盾中找到解决办法。首先，我们要加强工地的监管，分析管理方面的缺陷，重视管理的作用，最终提出解决工地现场管理问题的解决方案。

1工程现场管理的作用

以下从三点阐述在工程现场中管理的巨大作用：

（1）管理，要有效。在企业管理层面上，工程现场管理是重要的一面，它是工程能否高效完成的前提，只有现场的管理到位，工程才可能按时保质完成。通过管理工地现场的材料、安全、环境问题才能得到充分解决，它是工程完成的调节器。

（2）良好的管理是现场施工效率提高的保障，它是确保工程质量的关键因素，管理好了，工程才能好，企业才能好，客户才能满意，品质才能保证。

（3）工地现场的管理对组织施工十分有利，它能推动工程按计划完成，合理安排各种材料机具，让整个工程按照计划保质保量完成，甚至能做到提前完工也不影响工程的质量，没有管理就没办法谈组织，没有管理就没有办法谈制度。

2工程现场管理存在的问题

常见的现场工程管理有三方面的问题：人员组织的问题、安全事故问题的严峻及材料机具的有效管理问题。下面分开阐述一下：

（1）人员组织的问题

人，是组织的关键，人是第一因素。工地现场的绝大多数事故起因就是人的不到位，只有对工地作业人员进行有效的管理，工地的现场才能安全有效运行。我们现场的作业者要对场地的材料、机具设备等做到应用合规，有效调控，这是做好整个工程的基础。人的素质高低影响了工程质量的高低，我们现场人员的综合素质是高的，那么整个工程的质量一般也不会差。现状是，我们这个行业，员工素质高低有差，很多一线的作业者相关规范了解不透彻，对他们的管理难度比较大，这就使人员这一关键要素得不到更好的优化。对于大型工程来说，施工单位、供应单位、分包单位关系错综复杂，人员管理协调方面有较大的难度，这样的前提下，我们管理者有了更大的压力，良好的制度成了管理的前提。

（2）安全事故问题

工地安全事故的产生有几个关键的原因：

1.安全防护措施不到位。部分缺乏工作经验的施工者不按规范操作，进入工地也不使用安全网、安全带、安全帽;在工地现场的“四口”不按照规范设置防护装置;对于防护栏也不涂上警示作用的颜色。

2.施工现场要有警示标语，放置位置等都有要求，而现状是放的数目不够，放的方位不佳，这些虽然是辅助性的设施，但是没有做好就不能起到良好的警示作用。

3.其他方面：超负荷的电箱，电箱四周堆放杂物，不设防雨装置;塔吊施工没有符合规范要求的联络信号;搅拌机等不设安全防护装置等等。这些现场作业的机械机具，现场用电安全都是事故发生的重要起因。

（3）材料机具的有效管理

材料机具的有效安排没有统一的标准，各单位的水平也差异较大。工地现场涉及到的机械设备非常多，很多单位对现场材料设备的堆放不符合规范要求，我们应该按照材料的属性等分开放置，分门别类，整齐堆放，这样才能有效提高各种材料的取用效率。由于机械设备种类繁多，部分单位对机械等选用不当，造成施工效率低下。举个例子来说：马上要用到的机具，到了现场，不设防护装置，风吹日晒雨淋，严重影响了机械设备的使用寿命，降低了企业的效益。

3加强工程现场管理的措施

3.1工程安全管理的措施

首先，要对现场作业者进行培训教育，因为只有教育了思想才会重视，在不断地学习教育过程中将安全深入每个施工人员的内心，建立相关的责任制，把安全操作规程等关系到安全的一切知识反复强化。

（1）现场作业者要凭准入证进入施工场地，禁止无关人员随便出入，避免造成第三者伤亡事故。施工作业区要设置墙壁等围挡，将作业范围固定下来。

（2）除了专门的吸烟区，禁止施工场地随便吸烟。设立的吸烟区要配上防火设施，标明责任人员，每一个吸烟者要都自觉将烟头熄灭在规定位置，走之前检查是否确实熄灭。

（3）使用明火要取得动火证，没有动火证严禁在工地现场动火，使用电表箱必须是专业的作业人员，不可用临时或者没有资格证书的电工。

（4）配备救生人员。无论事前如何做好前期工作，都不可能完全避免安全事故的发生，所以施工现场要配备有专业技能的救生人员。我们要对工地上的安全相关检查做到位，当出现安全隐患时要立即制定方案采取补救方式，坚持四不放过原则，对相关人员进行安全教育，认真处理事故，责任到位。

3.2场地上材料机具的措施

工地场地上材料机具的管理措施：在准备阶段，要将工地的材料分门别类的放置，根据他们的特质，做到分类有序排放。对于马上要安装的机械也要专门安置，不能露天放置，要在四周设好防护围栏等措施;材料的安排要根据工程的实际情况提前预备，不能盲目只按计划安排，应适时调整相关计划;最后要做好施工机械设备的清洗，以便再次使用，部分临时设施应当按照规范有序拆除，整体放置。

3.3 重中之重是对工程人员的管理

（1）没有规矩，不成方圆，要想管理得好，制度要先行，制定合理的相关制度是管理好的前提条件。

（2）编制适用于本工程的施工计划，所有人员要遵循计划按时保质保量地施工，并且要根据实际的施工情况，适时调整计划，坚持科学的方式，将工程进行到最后。

（3）作业者的技能教育，特别是新技术新工艺，经验足的作业者工作效率会很高，企业效益也就相对高。另外要让现场作业者看得懂图纸，理解图纸上标记的意义，在作业时必须按照图纸施工，按照规范施工，不可按照自己的经验施工。所有的岗位人员要持证上岗，严禁没有资格证书的人员上岗作业，不可随意替代已经确定好的工作人员，由于某些原因停工再作业的要重新教育才能上岗。

4结语

迅速发展的建筑业影响着大众的幸福指数，基础工程的品质也是大众生活品质的体现，工程的品质又由工程管理来保障，所以，重管理就是重质量，重管理就是重民生。它是一个单位效益高低的直接体现，只有管理到位，单位效益才能提升，只有管理到位了，单位的社会效益才能更大，因为高质量带来了高口碑，也带来了单位更大的竞争。所以说单位的管理是所有后续的前提条件，管理的问题解决好了，改进措施到位了，单位才能实现绿色发展，才能进入良性循环。

参考文献

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[2]  刘笑迎;李海洋.建筑工程施工现场管理的优化措施研究[J].建材与装饰，2017-11.

[3]  包蜃.建筑工程施工现场管理措施及重要性[J].河南科技，2018-12.