房地产管理的创新探析

吴建敏

[摘 要]房地产是关系我国国计民生的一项重要产业，是国民经济发展的重要支撑。随着经济的不断发展，人民生活水平逐渐提高，城市化发展的进程加快，推动了人们对于房地产的需求，促进了房地产行业的发展和繁荣。因此，房地产行业的管理创新显得尤为重要。房地产创新管理模式，不仅可以适应不断变化的行业发展趋势，使得我国的房地产行业发展始终顺应发展潮流，而且能够提升房地产行业管理效率，促进房地产行业的健康发展。文章分析了房地产管理创新的内涵，分析了目前我国房地产管理存在的问题，有针对性地提出了解决措施，以期创新房地产的管理，实现房地产行业的可持续发展。

[关键词]房地产;管理;创新

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.35.173

1 房地产管理创新的内涵

管理的目的就是实现对目标的控制，通过对目标进行科学规划，实现资源的合理有效配置，并且运用各种手段实现对目标的控制，使得目标朝着预期的方向发展。房地产作为关系到国计民生的重要行业，重要性不言而喻，同时房地产的发展离不开房地产的前期开发和后期的管理，管理内容涉及工程施工、验收以及成本核算等各个方面，其中涉及的专业人员较多，如何进行资源和人才的有效规划，是房地产管理的核心，可以说房地产的健康发展离不开房地产的科学管理。随着社会的不断发展和经济水平的不断提高，房地产行业也随着时代潮流的发展实现了进一步的发展，因此要不断创新管理的模式和方法。房地产管理的创新包括管理的理念要创新、管理的内容和形式要创新、管理的方法要创新，房地产企业只有根据社会和行业的变化及时对房地产管理进行创新，让房地产管理符合行业的发展趋势，才能够发挥管理的最大优势，提升管理效率，实现房地产行业的发展。

2 房地产管理创新的意义

目前，我国的房地产行业的整体管理水平不断提高，但是其中也存在了一些问题，这些问题如果得不到解决，长期存在会影响房地产行业的发展，制约行业市场的发展活力，因此，要想实现房地产行业的发展，就必须进行科学的管理，创新房地产管理的理念、内容和方法，实现房地产行业管理的创新。

2.1 房地产管理创新有利于提高管理效率

房地产的管理不能仅依靠某个人或某一部分人的管理，需要依靠企业每位员工的共同参与，不同的员工在企业中扮演着不同的角色，缺少某一环节都有可能导致管理问题的出现。当房地产管理创新可以有效协调企业内部各部门和个人，增强企业内部的联系，用科学的手段管理，调动各方力量共同实现参与，实现房地产行业科学管理。同时，管理创新能够有效地简化复杂的房地产管理流程，去除无效的管理环节，提高了管理的效率，同时也可以精简内部机构和人员，降低企业的管理成本，实现企业的有效运行。

2.2 房地產管理创新有利于实现资本的有效配置

我国房地产行业在发展的初期处于资本积累的阶段，当时的发展情况是由物质资本决定的，但是现在我国房地产行业资本积累的程度较高，物质资本不再是行业发展的决定因素。房地产创新吸引了大量的管理专业人才，具备先进的管理理念和技能，能够为房地产行业的管理创新提供人才基础，弥补了目前房地产行业管理人才缺失、管理体制机制不健全等弊端，更好地发挥了人才的优势，实现了房地产管理的创新，同时也丰富了行业的人才资源。

2.3 房地产管理创新有利于实现信息化

目前我国正处于互联网和大数据时代，互联网加传统行业已经成为趋势，我国房地产行业更是紧跟时代潮流，进行了管理的创新，实现了房地产行业的信息化管理，房地产管理的创新有利于实现信息化，使得管理更加便捷和高效。目前我国房地产行业的发展规模越来越大，资本的积累也越来越多，各项工作流程也更加的复杂，涉及的信息也较多，这时候就需要对传统的管理模式进行创新，探索和利用互联网大数据系统，实现信息的安全存储、随时调取、简化输入流程等，真正实现了信息的自动化管理，同时提高了管理的安全性，降低了人力资源管理的成本。

3 房地产管理创新路径

房地产管理创新具有十分重要的意义，在信息化时代到来的今天更需要创新传统的管理模式，探索新的管理模式，关于管理的创新主要包括以下四方面。

3.1 管理模式的创新

管理模式的创新离不开对信息技术的应用，我国当前正处于互联网时代，信息化给各行各业带来了极大的好处，同样房地产行业也不例外，房地产行业管理的信息化是对传统管理方式的突破，能够从根本上提升管理的效率，实现真正意义上的管理创新。首先，要树立创新的理念，打破传统管理思维的束缚，探索互联网技术运用到房地产管理中的正确方法。其次，要依靠科技支撑创新，加强与各大高校和科研院所的合作，用科技的思维创新管理模式，实现管理模式的自动化和高效化，建立大数据平台，实现管理信息的平台共享，为管理提供信息保障。最后，还要建立信息化管理模式下的相关制度，有效的管理要实现制度的保障，引进信息化人才和相关基础设施，落实管理责任，建立激励和奖惩制度，实现更加科学的管理。

3.2 人才培养模式的创新

在全球化发展进程不断加快的今天，国际竞争日趋激烈，我国要想在国际竞争中立于不败之地，就必须重视和发展人才，我国大力倡导人才强国和科技兴国战略，就是要仅仅依靠人才的力量实现国家的发展。首先，需要树立重视管理人才的意识，相关的行业政策和行业管理制度要向人才方面倾斜，通过完善人才福利制度，吸引大量的管理型人才。其次，要根据房地产行业目前的发展实际，确定需要的人才数量、种类和其他专业方面的要求，制定详细的人才发展规划，完善人才培养方案和流程，有目标的培养行业真正需要的管理人才。最后，要加强对现有人才的有效管理，完善配套机制，发掘人才的特点，做到人才优势与岗位内容相匹配。还要加强人才的日常培训，不断更新人才的管理思维，使之更能适应变化的市场环境，在培训的过程中也应该关注到所有的人才，注意对基层员工的激励和奖励，调动每位员工的积极性，实现对企业的认同，更好地发掘自身的优势参与到行业管理创新建设中。

3.3 项目管理的创新

房地产项目管理是房地产管理中重要的环节，随着我国房地产行业而不断发展，房地产项目的内容越发丰富，管理的流程越发复杂，项目不断呈现出周期长、管理难等特点，因此，应该对房地产项目实现重点管理，需要探索房地产项目管理的创新方法。房地产项目管理的目标是降低项目的风险，但是自身的风险无法彻底消除，需要通过项目资源的合理调配，降低原有的风险，将风险分摊到各个项目中，降低风险发生的概率。

3.4 国家管理制度创新

房地产行业管理创新涉及方方面面，需要改革的内容较多，仅仅依靠行业自身无法完成创新，需要国家出台相关制度鼓励和支持房地产行业的创新，鼓励企业创新，为科技创新企业降税降费，降低土地的使用成本等。还要管理好房地产市场，维护合理的发展秩序，可以对现有的土地市场管理制度进行改革，严厉打击违法犯罪行为，减少恶意买卖土地和哄抬地价的行为，保证房地产行业的发展秩序。

4 总结

综上所述，房地产行业的管理创新不是一蹴而就的，需要企业充分考虑行业发展的实际情况，制定科学合理的规划，并进行管理的创新。针对当前房地产行业迅速发展的实际，需要顺应信息化发展趋势，实现互联网技术的运用。还需要发挥人才资源的优势创新管理模式，只有这样才能实现房地产管理的创新，从而实现房地产行业的可持续发展。

参考文献：

[1]冷冰晶.刍议房地产管理的创新与实践[J].中国房地产业，2017（30）.

[2]郭元谭.基于创新视角下的房地产管理实践探析[J].中国房地产业，2017（23）.