“以人为本”视角下事业单位人力资源管理

2020-03-27 16:35朱秀梅
现代营销·理论 2020年1期
关键词:以人为本人力资源事业单位

朱秀梅

摘要:随着我国社会的进步和发展,越来越强调‘以人为本的重要性,不管在什么行业中,以人为本的理念也是越来越重要。人力资源管理是每个企业或者事业单位中最重要的一项工作,充分的将以人为本的理念放到人力资源管理当中,能够更好的发挥员工的作用,有效地促进事业单位的发展,同时,奠定良好的持续发展基础。本文主要通过对以人为本视角下事业单位人力资源管理进行分析。

关键词:以人为本;事业单位;人力资源;管理概念

一、事业单位人力资源管理工作中存在的主要问题

1.人才招聘和配置不够完善

事业单位要想持续发展,需要不断地注入新鲜血液,也就是说人才招聘对于事业单位来说是必不可缺的。但是在现实社会当中,事业单位的招聘机制仍旧存在着很多问题,比如更多的招聘单位在招聘过程中,掺杂的个人主观思想,亦或者是招聘程序和制度没有发挥出其相应的约束力,这就导致事业单位很可能会造成人才的丢失,或者应聘者无法得到与自身情况相适应的职位。没有建立科学的招聘制度,只会让事业单位进入恶性循环,无法实现良好的职业发展。

2.对以人为本的人力资源管理不够重视

事业单位通常都是有人才编制的,同时也是有国家提供资金的帮助,相对来说是比较稳定的,所以事业单位的职工失业风险比较小。过于安逸的现状只会让事业单位的人力资源管理制度停滞不前,无法做到和社会发展更加相契合的地步,导致事业单位管理人员缺少一定的人力资源管理观念,无法重视以人为本的人力资源管理给事业单位能够带来的重要影响。

3.以人为本的奖惩机制不够健全

我们可以知道的是,我国的事业编制部门的职工工作相对来说是比较稳定的,由于有国家的资金支持,还有编制,所以给职工所面临的失业风险是比较小的。对于事业单位当中所有职工人员,薪酬福利待遇是他们最关注的事情,这也是他们工作的根本目的。没有完善的奖惩制度,无法激励职工的积极性,也很难促进职工的工作效率。这样就导致所有职工在事业单位当中的竞争性和晋升意识不强,造成事业单位的恶性发展,给单位带来不可忽视的影响。

4.以人为本的人力资源规划不够完善

事业单位实施以人为本的人力资源管理前提是有相适应的规划,根据规划,事业单位能够更好地开展和执行工作,可以说人力资源规划是开展工作的最重要的前提。没有完善的以人为本的人力资源管理规划就无法进行真正工作的开展,会导致事业单位工作的各个环节得不到有效的配合,从而影响到事业单位的更进一步发展。

二、以人为本视角下事业单位人力资源管理方法

1.建立人才引进和配置机制

在事业单位进行招聘的时候,我们更多的应该在以人为本的视角下进行工作,通过重视人才、尊重人才的招聘方式,更加坚信以人为本的招聘制度,从多角度对人才的引进进行全面的考量和分析,积极的完善人才引进机制。对于事业单位的人力资源管理来说,招聘机制的建立确实能够给其带来很有利的影响,首先是保证了人才的引进,更好地实现了事业单位进入良性循环的发展。单单只有人才的引进是完全不够的,对于人力资源管理来说,人才的配置也是十分重要的。很多的职工无法在自己被安排的岗位上发挥作用,这就需要通过人才配置提高员工的工作效率,给事业单位带来更大的发展前景。

2.明确对人力资源的重视程度

以人为本的人力资源的实施,最重要的是要提高管理者对这一项工作的重视程度,从改变态度开始改变整个人力资源的管理。通过对事业单位的各部门管理者进行一定的以人为本国家制度进行培训,从而更好的了解以人为本在国家的地位,严格按照相关制度进行改革和完善,同时强调人力资源管理在事业单位工作当中的重要性,加大投资力度,最大限度的提高职工的工作积极性和主动性。加强事业单位人员对以人为本的人力资源管理的重视,也更加有利于制度的建立以及實施,从而给事业单位的发展奠定良好的基础。

3.建立以人为本的人才奖惩机制

不论是什么单位最吸引职工的地方就是工资薪酬,建立良好的人才奖惩制度能够更大程度上提高职工对工作的积极性,从而提高工作效率,给事业单位带来更大的效益。对于建立奖惩制度,首先要做到的是通过公平、科学、合理的薪酬分配方式进行制度的建立,对于工作效率低下、工作积极性不高、违反单位管理制度的职工进行降薪约谈的方式,严格按照奖惩制度进行工作。同时对严格遵守管理制度、工作积极性高涨、工作任务超标完成的职工进行薪酬等奖励,通过奖惩制度更进一步的提高职工的竞争力,从而带动整个事业单位的发展。

4.制定具体的管理规划

在坚持以人为本的人力资源管理制度的同时,除了做好日常工作以外,还要制定出切实可行的管理规划,通过合理的规划事业单位的人力资源,更进一步强调“以人为本”的口号。对于事业单位现有的人力资源管理制度,我们应该进一步完善和实施,将以人为本真实的放到事业单位的人力资源管理当中,通过一系列的规划,作出相应的培训计划,包括人才利用、职工签约、培养员工以人为本的素养等,以期在事业单位遇到生产和服务进行转型时能够及时适应,并作出合理的反应和举措。

总结:

事业单位是我国社会发展的重要组成部分,可以说事业单位中存在着很多各行各业的优秀人才。重视人才,鼓励人才是以人为本在我国事业单位人才应用中越来越人性化的体现,通过制定一系列的制度,坚持以人为本,激励员工的积极性,提升职工的综合能力。加强人力资源管理的以人为本的理念,更加能够体现出跟随社会发展的一面,如此才能更好地提高人力资源管理水平,促进事业单位的快速发展,更进一步的提高我国社会发展水平。

参考文献:

[1]孙刚超. 以人为本视角下事业单位人力资源管理分析[J]. 企业改革与管理,2017,(10).

[2]刘国梁 以人为本视角下事业单位人力资源管理探究[J]. 中国市场,2016,(16).

[3]王文明. 以人为本在事业单位人力资源管理中的作用[J]. 行政事业资产与财务,2013(18).

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