人力资源管理中绩效考核问题研究

李中兴

人力资源管理是企业管理的重要内容，新时期市场竞争愈加白热化，加强人力资源管理有助于合理配置人员， 挖掘人员潜能和价值，提升企业的整体经营水平。故此，在企业人力资源管理中，应做好人员的绩效考核工作， 调动人员的工作积极性，保持长久热情，为企业发展做出更大的贡献。本文就人力资源管理中绩效考核进行探究， 针对其中的问题多角度探寻，提出切实可行措施予以实践，以求推动企业健康持续发展。

作为企业人力资源管理中的重要环节，绩效考核主要是依据相应目标和标准，对企业单位员工的工作成果进行考核，可以充分调动起员工的工作积极性，提升整体工作效率。部分企业人力资源管理中对员工绩效考核重视程度不高，探究深度不足，挫伤员工的工作热情。故此，应积极推动人力资源管理改革，提高绩效考核认知和重视，深层次挖掘员工潜能，为企业持续发展做出更大贡献。

一、人力资源管理中绩效考核的问题

（ 一） 绩效考核体系不健全

通过对市场上多数企业的绩效考核现状分析，只有少数企业可以构建健全和完善的绩效考核体系。由于绩效考核工作较为复杂，其中包括众多内容，任何一个指标不合理都将影响到最终结果精准可靠性。部分企业的绩效考核指标不合理，综合性不足，过分关注定量财务指标，忽视了成长维度等非财务定性指标，无法全面评估员工的工作绩效。如果考核目标过高，员工无法完成，会挫伤员工的工作积极性， 激励作用缺失。考核指标与实际情况相背离，偏离实际，考核结果不具有考核价值。

（二）績效考核结果利用率不高

现代企业在经营发展中，人力资源管理占据重要地位， 通过绩效考核，可以评估员工的工作绩效，根据考核结果来督促员工改进自身的不足，但是如果考核结果运用不合理， 则失去了原本的意义。在人力资源管理中，部分企业的绩效考核结果运用不合理，与薪酬分配和岗位晋升方面联系不密切，员工无法正确看待绩效考核的重要性。同时，绩效考核结果不合理运用，仅仅是衡量表面业务成绩的指标，实际利用效率不高。还有很多企业的绩效考核结果不透明，员工即便经过绩效考核，但是对考核结果不了解，致使原本的激励作用缺失。

（三）绩效考核的连续性不足

很多单位即便积极开展绩效考核，但是仅仅是一种短期行为，连续性不足，未能持久的落实。企业的绩效考核体系需要结合企业环境和实际需求动态调整，但是如果频繁更换，会影响到指标合理性，制约企业的健康持续发展。企业过分关注短期行为，缺少立足于企业的长远规划，将在一定程度上阻碍企业的稳定发展。

二、人力资源管理中绩效考核的改进措施

（一）构建完善的绩效考核体系

在人力资源管理中，加强绩效考核，一个重要内容是立足企业实际情况和战略部署，构建完善的绩效考核体系，并动态调整和优化指标。结合企业的长远规划，制定合理的指标，贯穿于企业的经营管理各个环节，形成科学合理的绩效考核指标体系。企业可以选择综合性较强的指标，涵盖范围较广，一个指标有多个业务目标，提升绩效考核水平。与此同时，合理优化考核指标的权重，结合企业关键人物来确定不同指标权重，突出重点发展方向，综合评估员工的整体工作成效。需要注意的是，绩效考核体系并非是一成不变的，应结合实际情况有侧重点调整，保持连续性。

（二）灵活运用绩效考核结果

绩效考核后，对于结果的合理运用，有助于充分调动起员工的工作热情，挖掘潜能，全身心投入其中，为企业做出更大的贡献。合理利用绩效考核结果，与员工薪酬待遇和晋升挂钩，为员工提供更多的培训和学习机会，充分发挥绩效考核的推动作用，营造浓厚的工作氛围。提升绩效考核重视程度，促使员工积极提升和完善自我，全面提升企业的业绩水平。另外，及时反馈给相关部门，促使员工相互促进、相互影响，持续提升员工的整体工作水平。

（三）制定合理的绩效考核标准

绩效考核在人力资源管理中实施，主要是为了调动员工工作积极性，提升工作能力，为企业持续发展做出更大的贡献。这就需要制定科学合理的绩效考核标准，考核目标难易程度适中，可以对员工分层，制定不同的标准和任务，促使各层员工的工作积极性得到充分调动。

三、结语

综上所述，面对市场激烈的竞争，如何提升企业的市场竞争优势，占据更大份额，积极推动人力资源管理改革，构建完善的绩效考核体系是必然选择。通过绩效考核，与员工薪酬待遇和晋升挂钩，激励员工工作热情，有助于为企业做出更大的贡献。（作者单位：长治市辛安泉域管理中心）