浅析建筑工程成本控制理念的发展与应用

摘    要：伴随着社会的发展和进步，人们对于建筑工程整体的经济效益以及社会效益十分重视。建筑企业想要所有的资源都得到有效的整合和应用，因此就需要针对工程成本控制理念引起高度的重视和关注。由于建筑工程项目成本控制是贯穿于建筑生命周期的重要因素，特别是针对建筑施工前、合同签订、施工过程中、材料管理等多个方面影响较为明显，因此建筑企业全面的控制成本，杜绝建筑企业出现浪费的开支现象，进而需要科学、有序的规划建筑企业的成本方案，加强成本控制意识，推动建筑行业的健康、可持续发展。以下讨论仅供参考。

关键词：造价超预算;建筑工程;分析原因;控制分析;探讨对策

1  引言

近年来，我国经济不断增长，建筑行业竞争激烈，同时建筑行业也在飞速的发展中，因此建筑工程的成本控制格外重要，正所谓“得成本者，得天下”。其一，在建筑工程施工管理过程中，严格合理控制成本是节约资本的有效途径，也是合理分配建筑资源的有效手段。同时，成本控制理念可以为建筑企业员工树立正确的市场经济意识，为建筑企业带来更大的竞争优势。其二，它可以提升建筑企业内部主人翁的意识。如果企业内员工都具备这一意识并能够自觉在建筑中做到节约和控制成本，就能让企业从被动型节约，成为主动型节约，为企业“间接”产生了经济效益。本文针对建筑工程成本控制理念的发展和应用进行了分析和探讨，希望能够促进建筑工程的发展，形成科学、有效的成本控制。

2  建筑工程成本控制理念概述

2.1  建筑工程成本控制理念发展存在的错误观点

有一部分建筑企业只注重建筑成本的控制，进而出现了错误的成本控制理念。成本控制理念对其建筑工程来说是极为重要的，但杜绝出现低成本的理念。如果低成本的采购会导致建筑工程的质量出现问题，无法实现建筑工程的质量标准，最终失去更大的经济效益。同时一部分的建筑企业为了成本控制，没有对其施工技术进行创新，习惯于传统的施工方法进行作业，忽视了建筑工程施工设施设备以及技术的发展和创新。由于建筑工程在施工过程中需要产生相应的资金来引进新材料、新设备，才能实现经济利益的最大化。除此之外，建筑企业还拥有了错误的硬性成本控制理念，强行对成本控制的发展进行设定。这样一来，忽视了员工日常工作的主动性和积极性，同时也忽视了建筑工程中的灵活性。总的来说，成本控制理念并不是以降低建筑质量进行的偷工减料，二是把握好一个步骤，控制浪费现象。

2.2  建筑工程成本控制理念的原则

建筑企业对于建筑成本需要设定相应的管理目标，因此在成本控制范围内需要对建筑工程的成本消耗采取一定的措施进行有效控制，实现建筑企业成本管理目标的相应行为。对于建筑工程成本控制主要遵循三条基本原则：

首先，建筑企业需要根据成本控制的内容，对施工的全过程进行成本管理，就相当于对成本控制进行全面介入的原则。全面参与主要包含全部、全员、全过程三个方面。其中全部則是对建筑企业产品生产的全部费用进行控制;全员则是对建筑企业中所有人员、管理人员、工作人员以及培养员工的成本进行控制;全过程就是对建筑施工过程中，包括施工前的准备设计到施工中材料人工以及后期竣工等一系列的过程进行成本控制。其次，建筑企业需要针对成本控制管理保留灵活原则，就好比建设工程在实施过程中需要有灵活性，面对特殊情况进行特殊处理。最后，把提高经济效益为主要目的，在保证建筑工程最终质量的前提下，降低产品的成本。尤其注意产品的使用效率，以节约能源资源为主，提升企业的社会效益。总的来说，企业只有在保证社会和经济效益的同时，才能实现成本管理的目标。

3  建筑工程超预算的成本控制理念的发展

建筑工程成本控制理念在上个世纪初就被提出。在此基础之上设立了标准成本法，一直延续到上个世纪30年代，相应标准成本制度才最终确立。随着社会的发展和进步，上个世纪中期建筑行业的质量问题受到人们的关注，因此建筑企业在追求工程效益的时候需要加强对成本的控制。成本控制理念逐渐被建筑企业所接受，需要将经济和技术进行整合，从而降低建筑企业的成本。从上个世纪80年代至今，建筑行业的成本控制理念已经被广泛的建筑行业接受了。建筑企业在不断追求更高的经济效益，同时也提升工程的整体质量。那么企业需要从现有的基础上，以大局出发，全面考虑建筑施工的工作流程。由于建筑工程成本控制是一个长期而复杂的工作。从建筑工程成本控制理念的提出后，已经经过多次的革新，每一次变革都是随着社会经济的发展而改变的，建筑工程成本控制也是根据市场的需求变换的。根据目前的情况来看，建筑行业面临更加巨大的挑战。现如今，信息化时代的到来，建筑工程成本控制理念还需要不断深入和完善，将工程成本控制理念变得更加人性化、科学化。

4  建筑工程超预算的成本控制理念的应用

4.1  应用在投资决策的环节中

由于建筑施工周期较长，同时投资较大、风险较高，因此建筑工程中会面临一系列的问题。在进行经济投资环节中需要谨慎考虑，建筑企业对建筑施工地址、规模、材料、建筑方案的制定都需要投入一定的成本，因此具有不确定性。同时，也会影响建筑工程的成本控制。那么建筑企业针对每一项经济决策时都需要慎重考虑，建筑企业管理人员需要在施工前对可能存在的风险进行预估，以免影响建筑的施工进程，保证建筑的施工时间和可操作性，进而提升建筑施工过程中的成本控制。与此同时，建筑企业需要对经济投资、决策环节加以监督审查，一旦出现问题需要立即纠正，避免问题扩大化从而影响工程的施工质量，造成更多的经济损失，保证建筑资源的有效利用和科学控制建筑工程项目的成本。

4.2  应用在招标、合同签订的环节中

其次，建筑工程成本控制理念也应用于招标和合同签订环节中。要求建筑投资单位在选择建筑施工方需要对建筑施工方的技术、信誉度、水平、态度多种综合因素进行考察，保证双方在和谐的状态下来进行建筑工程的开展，提升建筑工程的经济效益，达到双赢的目标。

4.3  应用于建筑材料的管理上

在建筑工程成本控制中建筑材料占据了总成本的很大比例。因此，合理规划建筑材料的使用率能够有效降低建筑的成本，是合理、科学管理建筑工程成本控制理念的有效途径。建筑企业需要针对建筑工程选择合适的材料和材料供应商，严格把握材料的质量。同时，建筑企业需要对建筑材料购买、入库、使用、回收等通过环节进行监督，保证各项采购使用都是严格根据企业要求进行的。一旦出现浪费材料，导致工期拖延的现象需要立即制止。杜绝材料浪费或人为造成建筑施工成本的增加。

5  结束语

综上所述，成本控制是建筑工程管理中最为重要的部分，它会影响建筑工程的质量和安全。因此，需要将成本控制理念应用于建筑工程中，通过以上对建筑工程成本控制理念的发展和应用分析，希望企业能够格外重视成本控制理念的重要性。除此之外，还要加强工程项目的施工质量，降低施工成本，给建筑工程谋得更多的经济效益以及社会效益。最终推动我国经济的发展和繁荣，以此不断提高人们的生活水平。最后祝愿我国的建筑工程的造价得到有效的管理，施工质量得到相应的控制。

参考文献：

[1] 韦槐耀.建筑工程项目成本控制与管理[J].建材与装饰，2019（35）：211～212.

[2] 王伟.建筑工程管理中成本控制理念的发展与应用[J].科技创新导报，2015（33）：214～215.

作者简介：

梁勇芝（1980—）男，广西容县人，经济员，现任职于柳州市兴佳房地产开发有限责任公司，主要从事房地产开发和工程管理方面的工作。