分析建筑工程管理的主要影响因素及对策

◎喻阳

现阶段，建筑领域发展呈现出巨大变化，绿色建筑和低碳建筑等标准的提出，带动着生产技术和方法的创新。面对新材料、新工艺以及新技术等的应用形势，建筑工程管理形势有了极大的变化，倒推建筑工程管理的创新和优化。深度分析此课题，提出有效的管理方法，有着重要的意义。

一、建筑工程管理的新要求

从管理实践来说，要适应建筑发展变化，不断提高管理的水平和价值。新形势，建筑工程管理的实施，要达到以下要求：1.精细化。传统的粗放式管理模式，不适用于现代化建筑工程管理，要更加精细化，促使工程管理效益得以增加，创造更高的管理价值。2.标准化。现代化建筑施工的要求和标准不断提高，比如节能环保和质量等，因此建筑工程管理实践中，要严格按照标准化建设要求，监督和控制生产作业的开展，保障各项生产任务的实现，创造管理价值。3.动态化。生产具有动态化特点，施工进度和产品形态不断变化，落实建筑工程管理，也需要强化动态化管控，促使管理价值的实现。

二、建筑工程管理的影响因素分析

1.新技术因素。

近年来，装配式建筑、钢结构建筑等成为了热点名词，代表着建筑“新高度”，建筑建造形式已经发生了变化，管理要同步更新和优化，全面提高建筑工程管理的水平和效益，创造更多的管理价值。目前来说，建筑工程建设中，新型建筑材料和装饰材料、绿色节能施工技术等被广泛应用，质量和安全标准发生了变化，采取传统的建筑工程管理模式和方法，已经不再适用，因此要进行管理创新和优化。

2.管理人员因素。

从建筑工程管理价值和作用实现的角度来说，需要管理人员的高效支撑。若想跟随当前建筑发展变化，不断提高管理水平，工程管理人员要注重自我提升，掌握新的理念和方法，提高建筑工程管理水平，实现对常见问题和新型问题的有效控制，确保工程建设的质量和安全，保障建筑建造投资的效益。

3.管理方法因素。

基于建筑现代化发展背景，若想实现对整个工程的全面管理，面临着极大的挑战和难度。这需要创新管理方式方法，提高建筑工程管理效益。目前的管理工作繁杂，管理人员缺少精力创新，很多工作的细节难以得到把控，引入信息化技术，提高管理的动态化水平，实现对工程情况的高效把控，有着重要的意义。

三、建筑工程管理的优化策略总结

1.完善工程管理制度。

面对新的建造模式和方法，如何实现对新技术、新材料以及新设备等的应用管理，保障工程建设的质量和效益，成为了管理人员研究的重点。具体实践中，要注重完善工程管理制度，结合当前的形势变化，提出制度规范措施，保障工程建设工作高质量落实，切实发挥管理的价值和作用。需要注意的是，面向新技术制定管理制度时，要结合技术应用质量管理和检测标准，提出相应的质量检测方法和控制措施，为管理工作的落实提供指导和帮助。

2.引入信息化技术。

目前来说，很多建筑工程管理实践中，积极落实“互联网+智慧工地”的建设，通过引入各类现代化技术手段，辅助建筑工程管理工作的开展，获得了不错的成效。例如，实名制管理系统和门禁系统的人脸识别技术等，验证人员的资质、考勤以及是否佩戴安全帽等，实现对人员的规范化和安全管理，减少人员因素的影响，保障工程建设的效益和安全性。对于机械设备安全监控系统，利用视频监控、载重监控、幅度监控、力矩监控、高度监控、异常预警和RFID技术等，进行操作人员的资质认证，同时监控机械设备操作的安全性，提高了工程管理的水平。施工现场的管理，依托视频监控系统以及信息化管理系统，及时掌握工程现场和生产状态信息，实现对质量隐患和安全隐患的高效处理，构建安全的生产环境。值得一提的是，在建筑工程管理方面，BIM技术的应用日益展现突出优势，发挥着重要的作用。通过可视化功能和数据信息共享，为相关管理工作的开展提供支持。

图1 智慧工地之门禁系统现场图

3.加大人员的业务培训力度。

建筑行业不断发展，倒逼着建筑工程管理的创新。随着管理新理念和新方法等的广泛应用，对管理人员的业务能力水平，有着更高的要求。若想保证建筑工程管理工作高质量落实，要注重人员的业务能力培训，使其能够掌握先进的管理理念和方法，提高工程管理的业务能力水平，适应当前建筑工程管理的变化，发挥管理的价值和作用，推动建筑行业的持续发展。

4.高效利用管理数据，提高动态化管控水平。

新时期，建筑工程管理工作内容日益繁重，同时管理工作标准不断提高，使得管理创新成为了重点，进而释放更多的人力资源，提高建筑工程管理的水平。具体实践中，要充分利用管理数据信息，应用数据分析技术和挖掘技术等，获得建筑工程管理信息，为相关工作的开展提供数据依据和支撑，提高管理水平。例如，成本管理。利用材料数据和进度数据等，同设定的目标对比分析，及时发现存在的问题，采取调整措施，进而保障工程进度和成本以及效益，实现管理的价值。

5.加大现场的管理力度。

从建筑工程管理的实施角度来说，要注重加大现场的管理力度，保证生产的安全性和质量。具体来说，严格按照安全文明生产标准和现行的各项管理标准，比如绿色施工标准等，围绕现场环境构建和生产区、生活区等要素，落实相应的管理制度和规范，实现对作业现场的标准化管理，保障工程建设的安全性和质量，发挥建筑工程管理的价值。若发现存在的问题，要及时进行原因调查，确定问题产生的原因，采取相应的措施加以完善，避免引发重大质量事故和安全事故，影响着工程的效益。

结束语：综上所述，建筑工程管理的实施，要做好全面的控制。文中结合具体实践，提出了以下策略：完善工程管理制度；引入信息化技术；加大人员的业务培训力度；高效利用管理数据，提高动态化管控水平；加大现场的管理力度等。