基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析

吕秀娟

[摘 要] 随着当代社会信息技术的持续进步，我国开始步入信息化时代。信息化时代企业在自身发展过程中开始关注逐步成熟的大数据分析技术，借助大数据分析技术对企业实际运营与管理情况展开全面且系统化的分析，对企业重大决策给予强而有力的数据支持。企业传统人力资源管理工作较为复杂烦琐，在大数据时代的发展下，企业人力资源管理存在诸多的问题。基于此，笔者从多个角度分析大数据环境下企业人资管理工作所存在的问题，并针对这些问题，提出一些切实可行的措施，希望可以给同行一些参考。

[关键词] 大数据时代；企业人力资源管理；变革

中图分类号：C962 文献标识码：A

在大数据时代，企业传统人力资源管理及其相关业务都面临着理念和技术上的挑战。企业人力资源管理是企业平时运行中的重要组成部分。高质量的企业人力资源管理工作，不仅可以为企业员工营造和谐的环境，激发职工对于工作的热情与积极性，还有助于员工创造能力的有效发挥，并且能够促使企业整体工作效率的提升，实现企业的可持续发展。所以，企业管理者应充分结合实际情况，针对大数据时代的特征，采取一些合理化的措施，促进企业工作效率的逐渐提高。

一、大数据环境下企业人力资源管理工作所面临的问题

（一）大数据环境下企业传统人力资源管理方式落后

大数据环境下的企业人力资源管理方式是“以人为本”，把人和事之间所存在的关系当作主要的管理方面，但和传统人力资源“以事为主”的管理方式有所不同。因此，新时代大数据环境下的企业人力资源管理需要有关工作者把业务性的人力资源管理和组织管理工作进行相互融合，来确保大数据环境下人力资源管理工作得以更好地发展。

（二）大数据环境下人力资源管理工作者的思想观念较为陈旧

随着网络信息技术的持续进步，人们的生活变得越发便捷，但随之而来的还有企业人力资源管理工作模式的智能化问题。在目前的大数据环境下，企业人力资源管理工作应该紧跟时代发展的步伐，积极吸收现代化的企业管理方式和管理观念，确保企业可以适应时代的变化与发展，进而让人力资源管理工作的管理功能得以更好地实现。然而在我国现阶段的社会发展期间，还是有一些企业人力资源管理工作者在思想比较滞后，难以适应目前社会的发展与进步，害怕使用大数据技术会对企业的人力资源资管理产生不良的影响，进而导致企业的管理工作出现混乱。因为缺少对于新时代环境下市场的认知，因此难以依据时代的进步对企业以往的人力资源管理方式做出合理的变革和创新。

（三）大数据环境下企业人力资源管理体制有待优化

企业如果想要在现阶段不断激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要创建健全的人力资源管理体制，确保企业人力资源管理工作得以顺利进行。针对现下的大部分企业而言，大数据环境下内部所对应的员工行为规范、工作秩序等规章制度并不完善，导致大部分员工难以树立起良好的工作态度和责任意识，进而造成众多突发性事件难以得到及时的解决，在很大程度上让企业的管理秩序逐渐紊乱。所以，为了更好地处理这些问题，企业应创建健全的人力资源管理体制，或者在企业自身就有的管理体制上展开进一步的改革和创新，创建健全的企业人力资源管理体制，确保企业在大数据环境下可以更好地去适应和发展，确保提高企业的经济效益。

（四）企业人力资源管理体制的僵化

现阶段，大部分企业的人力资源管理方式仍旧是沿用传统的工作方式，把所有对应的工作者分配到相对应的部分展开统一化的管理。这样会造成企业中的大部分工作者并未有明确的工作任务，通常都是处于闲置状态；同时，因为传统的企业人力资源管理过于懒散的工作方式，导致其并未具有及时接受信息的技能与传输信息的技能。同时，大部分企业都忽略了对员工进行培训，未在大数据环境下对企业自身员工实施新知识的培训和学习，造成企业员工不具备过硬的理论基础，难以在大数据时代的发展过程中与时俱进。这样会导致企业人力资源管理的改革在大数据环境下面临着的巨大的挑战。

二、大数据环境下企业人力资源管理工作变革和创新的措施

（一）提升企业管理人员的大数据整理和运用意识

为了推进大数据环境下企业人力资源管理工作的有效变革和创新，企业需要就自身的人力资源管理人员着手，让其冲破以往的人力资源管理方式，改革其以往的人力资源管理工作理念，从根本上对企业自身人力资源管理方式做出对应的改革和创新。激励并带领员工借助企业的大数据平台来做合理的沟通和学习，确保可以深入强化对企业人力资源管理工作的改革和创新。

（二）引入一些专业素质较强的管理型人才

针对现阶段企业的人力资源管理工作来说，人力资源管理工作者仅拥有专业能力是难以达到企业管理工作的要求，在此基础上，在发展企业人力资源的同时也要让企业人力资源管理在变革与创新中受到限制。因此，为了企业人力资源管理工作得到提升和发展，企业应先主动引入一些专业素质较强的管理型人才，尽可能提高人力资源管理工作的质量，并且确保企业人力资源管理工作者的管理理念和工作理念可以跟上时代的步伐，与时俱进。

（三）建立完整的企业人力资源管理机制

为了确保大数据环境下企业人力资源管理的改革和创新，企业人力资源管理工作者应对员工绩效管理加以重视，制定定期进行绩效考核的规章制度，制定简单的奖惩条例，针对涉及员工工作态度、服务技能、服务质量等方面的行为进行随即考核并及时奖惩，而且对纪律处分部分做处罚等级和方法的明确规定。在企业内部创建健全的人力资源管理体制，如卓越绩效管理、精益数据化管理等，这样可以充分发挥人力资源管理的作用。针对企业人力资源管理工作者而言，其具有双重职能，即在服务于企业的同时，也要服务于员工。

（四）完善企业内部人力资源管理方式

针对处于发展阶段的企业来说，企业员工职业生涯规划和人才梯队建设有着非常关键的作用。在实施企业人力资源管理方式的优化时，首先要建立健全企业的数据管理体制。以此来确保大数据发展环境下，企业人力资源管理信息系统能够精准且完备。针对企业人力资源管理工作，首先企業应该增加对人才待遇的关注程度，并进行合理的提升，来确保员工的工作热情；同时，企业还应该强化对于员工专业培训的关注程度，可以组织对员工进行一些培训学习活动，比如篮球比赛、绘画比赛以及知识竞赛等娱乐活动，使员工的精神需求得到满足；这样可以陶冶员工的高尚情操，加强和员工的沟通与互动，提升企业的凝聚力。

（五）采取信息化管理模式

在信息时代的今天，企业管理中的五要素：人、财、物、信息、时间在企业经营中的重要性在发生剧烈演变。管好人、用好人、育好人，成为企业的管理中心，信息化已经成为提升企业竞争力的核心要素，借助OA流程信息化实现企业向“以人为本”的管理模式转变，对于企业全面执行力将起到变革作用。OA审批是利用通信技术和网络技术把企业日常办公所需内容整合进一个平台中，用各种信息化设备和应用软件实现办公自动化和提高企业工作效率。OA审批流程分为办公流程、财务流程、采供流程等；一般OA流程审批主要是查看、处理流程，其包括流程发起、待办流程、已办流程、我的申请、以及流程监控。利用OA审批流程的好处是可以简化办公程序，规范员工行为，实现企业内部有效分工、规范员工岗位职责，也有助于增强企业团队之间的协作能力。

三、结语

概而论之，在大数据环境下，以往传统的人力资源管理方式已然难以适应当今企业的发展。因此，企业如果想要在市场竞争中增强核心竞争力，获得更多的经济效益，就需要认识到企业在人力资源管理工作上所存在的缺陷，同时针对企业出现的问题展开进一步的优化与解决，借助大数据技术来开展信息化的管理方式，改革企业管理观念，吸引更为专业的管理型人才，为企业的长远发展打下基础。

参考文献：

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