调动企业员工积极性的原因及措施分析

韩坤茹

摘 要：企业员工是企业运转的核心力量，对企业的可持续发展有着至关重要的作用。许多企业存在员工积极性低或者呈下降趋势的现象，这在员工自身的发展和企业的未来发展过程中都是一个不可忽视的隐患。调动员工积极性不仅对于员工自身、企业其他成员，而且对于企业运行与发展都具有重要意义。如何调动员工积极性，是每一个企业管理者都要思考的问题，也是社会所关注的焦点。本文通过分析企业在调动员工积极性方面存在的问题以及调动员工积极性的原因，最终给出合理的措施建议。

关键词：企业发展;员工积极性;原因与措施

随着经济全球化进程的加快，越来越多的企业参与到激烈的市场竞争之中。在这场角逐与较量中，企业最关心的是绩效，企业有了好的绩效才能生存。企业的绩效水平取决于员工个人的绩效水平。但员工的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力，因为在现实中经常会出现员工绩效与员工个人能力不匹配的现象，产生这种现象的一个重要的原因就是企业不能够充分调动员工积极性。

一、调动企业员工积极性的原因

（一）企业在调动员工积极性方面存在的问题

1、激励机制不符合企业实际，落实不到位

许多企业没有遵循自己的企业文化和宗旨，盲目地借鉴和吸收外国或国内其它企业的管理经验和激励机制，导致与企业自身发展的实际情况不符，在落实激励政策的过程中政策无法与实际执行情况相匹配，最终激励机制变为一纸空文，没有实际调动员工积极性，最终制约了企业的发展。

2、激励体制不健全，激励方式单一，缺乏改进和创新

现阶段， 企业在对员工激励制度进行制定的过程中缺少对员工需求的考虑，缺少员工晋升管理制度、员工奖金管理制度等方面内容， 使得员工在工作中找不到归属感，产生跳槽的想法。并且，在传统的人力资源管理模式中，调动员工积极性的方式一般以金钱激励为主，但是随着时代的进步和发展，许多机制体制也需要不断地完善和创新。单纯的金钱激励已经不能满足员工的需求，调动员工积极性的方式方法有待进一步挖掘，员工积极性的提升还有很多空间。

3、公司文化有待弘扬，公司成员之间的关系紧张

优秀的企业文化没有得到传承和弘扬，企业成员之间的团结和凝聚力不够。某些企业领导在管理过程中缺乏人性化的举措，比如没有及时表达对员工的关心。企业领导与员工或员工与员工之间缺乏沟通导致隔阂的产生，最终人心涣散，力量没有办法向一处使。慢慢地员工积极性下降，不利于企业的发展。

（二）调动企业员工积极性的意义

1、有助于员工充分发挥自身潜能，促进身心健康的发展

员工拥有足够的动力，以满腔的热情认真投入到工作中去，获得成就感和满足感，自我认可度和素质提升，保持心情愉悦和身心舒畅，从而有利于身心健康的发展和自我价值的实现。

2、有利于提升企业凝聚力，形成良好的企业文化

员工积极性的提高有利于提升员工对企业的认可度，增加员工的认同感和归属感，从而将个人利益与企业利益结合起来，形成一致的组织目标，同时有利于企业成员之间的团结与合作，促进沟通与理解，增强企业的团结意识和凝聚力。同时，有助于企业核心价值观的形成，促进企业文化建设和文化发展，形成良好的工作环境和工作氛围，更有利于形成良好的企业形象。

3、有利于提升工作效率，提高企业竞争力

调动员工积极性，从而激发员工的动机，使其始终保持激奋的状态，有利于促使员工提高工作效率，为实现企业组织目标不断采取行动，甚至在激发潜力的情况下超常发挥，为企业带来更多的绩效，同时，可以降低企业的管理成本，节约管理时间。从而增加企业的收入，促进企业的可持续发展。

二、调动企业员工工作积极性的措施

（一）树立“以人为本”的企业核心价值观

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的价值观。企业在人力资源管理中要坚持“以人为本”的理念，建立健全企业文化，尊重员工的地位，维护员工的尊严，善于发现和挖掘员工的价值，增强员工的认同感和归属感，使员工以主人翁的姿态投入到工作中去，并促进形成良好的工作氛围和融洽的同事关系，从而提升员工的工作积极性。

（二）分析、了解、开发员工的需求

分析和了解员工的需求是对员工进行激励的第一步。员工的需求因人而异、因时而异，不同的教育背景及文化、家庭经济状况下的员工，其主导需求是不一样的。只有了解员工当前最迫切的需要，有针对性地满足其需求，才会有最高的效价。要同时满足员工的物质需求和精神需求，自身需求和工作需求。将员工的需求转化为具体的目标和行动方案。因此，企业管理者要增强对员工的了解，时刻关注其动态需求，找准时机，针对性地实施激励。

（三）多样化激励手段和激励机制相结合

1、物质激励和精神激励相结合

人的需要是多种多样的，既有物质需要也有精神需要，因此在调动员工积极性的时候要兼顾物质激励和精神激励。物质激励是最重要的激励手段之一，物质不仅可以满足人们的衣、食、住、行等基本需要，同时还能体现人的能力、身份地位和个人价值等，员工对金钱功能的认知是其重要的工作動机。当然，要避免企业管理者过度依赖物质激励的现象，否则会形成过于强调物质的组织文化，削减员工的内生工作动机。因此，企业管理者要注意员工的兴趣、价值观、责任、与同事间的人际关系等，在成就感、荣誉等方面进行内在的激励。

2、员工参与管理

让员工在不同程度上参与企业的决策以及各级的管理工作，使员工有机会与管理层共同研究和讨论企业的一些重大问题，发挥员工的聪明才智，同时改善上下级之间的关系，从而提高员工对工作的控制感和积极性，增强员工对企业的忠诚度和工作满意度，最终提升企业的效益，促进企业的发展。

3、引入股权激励

企业通过实虚股、限制性股票、业绩股票等方式使员工直接或间接持有公司股权，从而将员工的利益与公司的利益结为一条纽带，员工为了自身利益不会轻易离职，从而激发员工作为股东为企业创造价值和财富的动机，促进企业的长足发展。同时，员工以股东的身份参与到企业的管理与决策中去，能够使自己获得更多的成就感和控制感。

4、实施奖惩制度

首先，建立合理的薪酬体系，除提供基本工资之外，合理分配奖励性工资和独特的非货币化福利等一系列其他薪酬。其次，奖惩相结合，遵循“有功必奖，有过必罚”的原則。合理的奖励制度有利于提升员工对于企业价值的认同，树立其对于企业的忠诚，从而调动他的积极性。一定程度的惩罚制度有利于提升员工的自我反省能力，对于之前的错误观念和行为进行改正，获得经验教训，提升自身素质，从而更好地为企业做出贡献。

三、结语

当今世界，企业与企业之间的竞争日益激烈，科技发展日新月异，但无论外界环境怎样变化，一个好的企业团队始终是企业发展的决定力量。一个企业的成功和可持续经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡，在很大程度上与其员工的工作积极性是密不可分的。企业员工的积极性关系到员工的工作绩效，最终将影响企业业绩。因此只有采取有效的激励手段和政策， 充分激发员工积极性， 使其以饱满和积极的精神状态投入到工作中， 从而才能为企业创造更多的财富，促进企业的进步和国家经济的发展。

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